第7章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制(編輯修改稿)
2025-03-13 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ———— 外包工程進度外包工程進度 ———— 主生主生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃（（ 3）外包工程計劃）外包工程計劃 —— 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 —— 供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 ——外包工程計劃外包工程計劃在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃四、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)四、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定計劃的制定生產(chǎn)計劃與控制（（ 4）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 —— 鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）衡） —— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（（ 5）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析 ———— 投投入出產(chǎn)計劃入出產(chǎn)計劃（（ 6）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃 ———— 生產(chǎn)進度狀生產(chǎn)進度狀態(tài)態(tài) ———— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點新特點供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機制供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機制（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應鏈的（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：戰(zhàn)略伙伴關系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。廠。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務，其控制難供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈的同步化才能實現(xiàn)。的同步化才能實現(xiàn)。供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏斷，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。捷性是十分重要的。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制基于時間的競爭是新世紀一種新的競基于時間的競爭是新世紀一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑。實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑?？s小提前期，提高交貨期的準時性是縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中理模式和交貨期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。值得研究的問題。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制在供應鏈管理模式下，實施的多在供應鏈管理模式下，實施的多級、多點、多方管理庫存的策略級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部?；诨?JIT的供應與采購、供應商管理庫存（的供應與采購、供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）、）、 聯(lián)合庫存（聯(lián)合庫存（ pooling）） 管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。都有重要作用。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和
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