【文章內容簡介】 期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉包的業(yè)務，其控制難供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉包的業(yè)務，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化才能實現(xiàn)。的同步化才能實現(xiàn)。供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏斷，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。捷性是十分重要的。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制基于時間的競爭是新世紀一種新的競基于時間的競爭是新世紀一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑。實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑?？s小提前期，提高交貨期的準時性是縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中理模式和交貨期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。值得研究的問題。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制在供應鏈管理模式下，實施的多在供應鏈管理模式下，實施的多級、多點、多方管理庫存的策略級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內部。部門不僅僅是企業(yè)內部。基于基于 JIT的供應與采購、供應商管理庫存（的供應與采購、供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）、聯(lián)合庫存（）、聯(lián)合庫存（ pooling）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。都有重要作用。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于較完善的理論模型是馬士華教授于 1995年提出的一個年提出的一個三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計劃（三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計劃（ MPS））、物料需求計劃（、物料需求計劃（ MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控）和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。六、六、 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型控制系統(tǒng)總體模型該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡和能力狀態(tài)集的概該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡和能力狀態(tài)集的概念，并對制造資源網(wǎng)絡的建立和生產(chǎn)計劃提前期的設置提念，并對制造資源網(wǎng)絡的建立和生產(chǎn)計劃提前期的設置提出了相應模型和算法，并在出了相應模型和算法，并在 MRPⅡ 軟件開發(fā)中運用了這一軟件開發(fā)中運用了這一模型。模型。供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項目代理項目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計劃物料需求計劃RCCP粗能力計劃粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃細能力計劃作業(yè)計劃層作業(yè)計劃層戰(zhàn)術計劃層戰(zhàn)術計劃層供應鏈聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟供應鏈信息集成平臺供應鏈信息集成平臺訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結果協(xié)商結果戰(zhàn)略計劃層戰(zhàn)略計劃層 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項目代理項目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計劃物料需求計劃RCCP粗能力計劃粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃細能力計劃作業(yè)計劃層作業(yè)計劃層戰(zhàn)術計劃層戰(zhàn)術計劃層供應鏈聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟供應鏈信息集成平臺供應鏈信息集成平臺訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結果協(xié)商結果戰(zhàn)略計劃層戰(zhàn)略計劃層供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 對企業(yè)應建立對企業(yè)應建立 一些行為規(guī)則：一些行為規(guī)則：（（ 1）自勉規(guī)則）自勉規(guī)則（（ 2）鼓勵規(guī)則）鼓勵規(guī)則（（ 3）激勵規(guī)則）激勵規(guī)則（（ 4）信托規(guī)則）信托規(guī)則（（ 5）伙伴規(guī)則）伙伴規(guī)則供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征經(jīng)濟全球化使企業(yè)進入全球開放市場，不管是經(jīng)濟