供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-29 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)容量 與需求 企業(yè)的不同層次計(jì)劃之間的關(guān)系 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃定制 的特點(diǎn) ?1） 具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程 ?2） 加強(qiáng)了能力平衡在計(jì)劃中的作用 二、供應(yīng)鏈下的 柔性生產(chǎn)計(jì)劃 ? 柔性制造系統(tǒng) （ Flexible Manufacturing System） ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ JIT） ? 看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng) ， 它是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法 。 案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理 ? 改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫(kù)存水平 240套左右 ? 實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫(kù)存水平降低到 24套左右 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織 計(jì)劃模式 ? 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的基本思想 ? 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施 一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃 模式的基本思想 ? 在生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求方面采用制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ Manufacturing Resources Planning） ? 在生產(chǎn)過(guò)程控制方面采用 JIT方式 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 材料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 是否可行 采 購(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 派工 輸入 /輸出控制 執(zhí)行結(jié)果反饋 N Y N Y 財(cái) 務(wù) 及 成 本 管 理 MRPⅡ 二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式 的實(shí)施 計(jì)劃制定 計(jì)劃考核 計(jì)劃控制 計(jì)劃執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃模型 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的信息跟蹤機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —
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