論供應鏈管理條件下的庫存控制-資料下載頁
2025-12-07 21:47本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應來年的運作效率。 快速響應系統(tǒng)在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務處理的自動化， 采用自動補庫與 EDI 數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務自動化水平； 目前在歐美等西方國家， QR 系統(tǒng)應用已到達第三階段，通過聯(lián)合計劃、預測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應。美國的 Kurt Salmon協(xié)會調(diào)查分析認為，實施快速響應系統(tǒng)后供應鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過供應商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證 24 小時供貨；庫存周轉(zhuǎn)速度提高 1~2 倍；通過敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中有 20%～ 30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫到y(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 第三方物流系統(tǒng) (Third Party Logistics, TPL)是供應鏈集成的一種技術(shù)手段。 TPL 也叫做物流服務提供者 (Logistics ServiceProvider. LSP)，它為用戶提供各種服務，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門 14 演變而來。 把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起 到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 第三方物流系統(tǒng)在供應鏈中的作用 ◇ 減少成本； ◇ 使企業(yè)集中于核心業(yè)務； ◇ 獲得更多的市場信息； ◇ 獲得一流的物流咨詢； ◇ 改進服務質(zhì)量； ◇ 快速進入國際市場。 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。 八 、案例分析 先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元的全球化電子消費品公司。公司在全世界設立了 150 多個分支機構(gòu)。在激烈的市場競爭中，管理層逐漸地意識到控制公司的庫存水平在電子消費品行業(yè)中的重要性。 因此決定對其整個供應鏈進行整合，并且確定了明確的戰(zhàn)術(shù)目標，即：（ 1）削減庫存；（ 2）庫存風險的明細化；（ 3）降低生產(chǎn)銷售計劃的 15 周期。 為此，先鋒點子公司（ 1）通過對需求變動原因的收集和分析，制定高精度的銷售計劃，同時通過縮短計劃和周期，尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達到削減庫存的目的；（ 2）通過基于客觀指標的需求預測模型，依靠統(tǒng)計手法所得的需求預測，和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風險的明細化 ；（ 3）通過系統(tǒng)引入，預測、銷售計劃業(yè)務的效率化，各業(yè)務單位的生產(chǎn)銷售計劃標準化、共享化，來制定未來銷售拓展計劃，并進而達到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。 先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷售流程，基于零售實際業(yè)績的預測模型和產(chǎn)品競爭力、季節(jié)性、因果要素（需求變動要素）等的統(tǒng)計性預測這兩方面的因素，設計了新的預測模型，進而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程。這一流程主要基于統(tǒng)計性預測的需求預測系統(tǒng)，實現(xiàn)了需求變動信息的累積功能，以及月、周生產(chǎn)銷售精細計劃的功能，并可以對需求預測和銷售計劃之間的差異進行管理 ，還可以實現(xiàn)批量處理的需求預測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等方案的優(yōu)化，以上手段結(jié)合起來，確保新的生產(chǎn)銷售流程的順利推行。 銷售計劃的預測模型在先鋒電子的推行取得了積極的成效：先鋒電子依靠系統(tǒng)制定出綜合多方因素的銷售計劃，并且通過生產(chǎn)、銷售計劃的編制精度的提高，使得原材料等物料的采購提前期從 4 天減少到 2 天。 16 九 、參考文獻 ： 1 蘆陽 .對我國發(fā)展第三方物流的思考 [J].華北 水利 水 電學院學報(社科版 )， 2021（ 5） 2 熊巍 .我國發(fā)展第三方物流存在問題與對策 [J].市場周刊管理探索， 2021（ 3） 3 董千里 .供應鏈管理 [M].北京 :人民 交通 出版社 ,2021. 4 張學文 .我國企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀調(diào)研 [J].商場現(xiàn)代化 , 2021,(8):2022.
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