論供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制-資料下載頁
2024-12-16 21:47本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)來年的運(yùn)作效率。 快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化， 采用自動(dòng)補(bǔ)庫與 EDI 數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平； 目前在歐美等西方國家， QR 系統(tǒng)應(yīng)用已到達(dá)第三階段，通過聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的用戶需求反應(yīng)。美國的 Kurt Salmon協(xié)會(huì)調(diào)查分析認(rèn)為，實(shí)施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證 24 小時(shí)供貨；庫存周轉(zhuǎn)速度提高 1~2 倍；通過敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中有 20%～ 30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 第三方物流系統(tǒng) (Third Party Logistics, TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。 TPL 也叫做物流服務(wù)提供者 (Logistics ServiceProvider. LSP)，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲(chǔ)公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門 14 演變而來。 把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起 到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 ◇ 減少成本； ◇ 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； ◇ 獲得更多的市場(chǎng)信息； ◇ 獲得一流的物流咨詢； ◇ 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； ◇ 快速進(jìn)入國際市場(chǎng)。 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 八 、案例分析 先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元的全球化電子消費(fèi)品公司。公司在全世界設(shè)立了 150 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理層逐漸地意識(shí)到控制公司的庫存水平在電子消費(fèi)品行業(yè)中的重要性。 因此決定對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并且確定了明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，即：（ 1）削減庫存；（ 2）庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；（ 3）降低生產(chǎn)銷售計(jì)劃的 15 周期。 為此，先鋒點(diǎn)子公司（ 1）通過對(duì)需求變動(dòng)原因的收集和分析，制定高精度的銷售計(jì)劃，同時(shí)通過縮短計(jì)劃和周期，尤其是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的；（ 2）通過基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測(cè)模型，依靠統(tǒng)計(jì)手法所得的需求預(yù)測(cè)，和反映銷售意圖的銷售計(jì)劃分離的機(jī)制來使庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化 ；（ 3）通過系統(tǒng)引入，預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)的效率化，各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來制定未來銷售拓展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計(jì)劃周期的降低。 先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷售流程，基于零售實(shí)際業(yè)績的預(yù)測(cè)模型和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、季節(jié)性、因果要素（需求變動(dòng)要素）等的統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)這兩方面的因素，設(shè)計(jì)了新的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程。這一流程主要基于統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了需求變動(dòng)信息的累積功能，以及月、周生產(chǎn)銷售精細(xì)計(jì)劃的功能，并可以對(duì)需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃之間的差異進(jìn)行管理 ，還可以實(shí)現(xiàn)批量處理的需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等方案的優(yōu)化，以上手段結(jié)合起來，確保新的生產(chǎn)銷售流程的順利推行。 銷售計(jì)劃的預(yù)測(cè)模型在先鋒電子的推行取得了積極的成效：先鋒電子依靠系統(tǒng)制定出綜合多方因素的銷售計(jì)劃，并且通過生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的編制精度的提高，使得原材料等物料的采購提前期從 4 天減少到 2 天。 16 九 、參考文獻(xiàn) ： 1 蘆陽 .對(duì)我國發(fā)展第三方物流的思考 [J].華北 水利 水 電學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版 )， 2021（ 5） 2 熊巍 .我國發(fā)展第三方物流存在問題與對(duì)策 [J].市場(chǎng)周刊管理探索， 2021（ 3） 3 董千里 .供應(yīng)鏈管理 [M].北京 :人民 交通 出版社 ,2021. 4 張學(xué)文 .我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)研 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 , 2021,(8):2022.
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