供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研-資料下載頁
2025-04-07 12:26本頁面
【正文】 響應的態(tài)度，以實現(xiàn)反應快速化，努力降低應信息不暢而引起的庫存費用過高的狀況。（4）協(xié)議性。VMI的實施，要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。 VMI的實施方法庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。供應商能夠隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)、供應狀態(tài)做出相應的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應商和客戶的庫存信息系統(tǒng)透明連接方法。供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施：（1） 建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商或分銷商進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。（2） 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商要很好的管理庫存，必須建立起完善上網(wǎng)銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題；解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)。（3） 建立供應商與分銷商或批發(fā)商的合作框架協(xié)議。供應商和銷售商或批發(fā)商一起通過協(xié)商，確定訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)（如訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。（4） 組織機構(gòu)的變革。這一點也很重要，因為VIM策略改變了供應商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關的事情，引入VIM策略后在在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能——負責用戶庫存的控制、庫存補給和保證服務水平。（Jointly Managed Inventory,簡稱JMI） 為了克服 VMI 系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應，聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）隨之而出。簡單地說，JMI 是一種在VMI 的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系?！ MI 把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。JMI 在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。 合作計劃、預測與補給（ Collaboration Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） CPFR 是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務流程模型，通過一系列合作伙伴認同的業(yè)務流程，制定共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性帶來的高成本。它是基于協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其它方面的管理，能同時降低銷售商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR既是一種理念，又是一系列活動的過程。 三種庫存管理方法的比較 VMI、JMI、CPFR 都是先進的庫存管理方法，但關注的側(cè)重點不一樣，VMI 關注供應鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，JMI 關注供應鏈上不同環(huán)節(jié)及同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，CPFR 不但關注供應鏈上企業(yè)間的庫存，還關注庫存管理與其它方面管理的關系；供需雙方都是在合作的基礎上開展工作，但合作意識的強弱程度不一樣，VMI 的合作意識不強，企業(yè)間是基于協(xié)調(diào)為中心的管理，CPFR 的合作意識非常強烈；企業(yè)間是基于協(xié)同式的管理；管理責任和決策主體不同，VMI 由供應商承擔客戶的庫存管理決策和費用及管理責任，JMI 由供需雙方共同協(xié)商承擔庫存管理責任和決策，CPFR 由合作伙伴共同承擔庫存管理責任和決策。4總結(jié)本篇論文寫完之后，我對供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本有了一定的認知，了解到在市場經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是外部之間的競爭，更加要做的是在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，減少成本，增強競爭力。供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制對企業(yè)減少成本，增加流動資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)有著不可比擬的作用。從寫作過程的資料來看；現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)對供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的重視還不夠，企業(yè)在發(fā)展過程中，要達到更強的市場競爭，就必須把供應鏈管理下的庫存成本控制重視起來。謝 辭本研究作為我的畢業(yè)論文是在張寧老師精心指導和大力支持下完成的，她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，論文凝結(jié)著他的汗水。張老師以嚴謹求實的治學態(tài)度、以及敬業(yè)精神深深的感染了我，對我今后的工作和學習產(chǎn)生了深遠的影響，在此我要向她表示衷心的感謝。最后，我要向在百忙之中抽出時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！參考文獻[1]藍伯雄，鄭曉娜，徐心，電子商務時代的供應鏈管理、中國管理科學，2000，8（3）：1~7[2]韓彬，2008(7)[3](VMI)：，2009920[4]馬士華，林勇，:[5]沈厚才,陶青,8（1）：1~3[6]孫元欣,(自然科學版),2001,7(3):278~282[7]揭暉,(6):19~21[8],中國物流與采購,2009(10):47[9]李必強?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論與方法，武漢：華中理工大學出版社，2
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