供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研-資料下載頁
2025-04-07 12:26本頁面
【正文】 響應(yīng)的態(tài)度，以實現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低應(yīng)信息不暢而引起的庫存費用過高的狀況。（4）協(xié)議性。VMI的實施，要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。 VMI的實施方法庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。供應(yīng)商能夠隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和客戶的庫存信息系統(tǒng)透明連接方法。供應(yīng)商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施：（1） 建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商或分銷商進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。（2） 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好的管理庫存，必須建立起完善上網(wǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題；解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（3） 建立供應(yīng)商與分銷商或批發(fā)商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商或批發(fā)商一起通過協(xié)商，確定訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。（4） 組織機構(gòu)的變革。這一點也很重要，因為VIM策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VIM策略后在在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能——負責(zé)用戶庫存的控制、庫存補給和保證服務(wù)水平。（Jointly Managed Inventory,簡稱JMI） 為了克服 VMI 系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）隨之而出。簡單地說，JMI 是一種在VMI 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。JMI 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 JMI 把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。JMI 在供應(yīng)鏈中實施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。 合作計劃、預(yù)測與補給（ Collaboration Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） CPFR 是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過一系列合作伙伴認同的業(yè)務(wù)流程，制定共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性帶來的高成本。它是基于協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其它方面的管理，能同時降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR既是一種理念，又是一系列活動的過程。 三種庫存管理方法的比較 VMI、JMI、CPFR 都是先進的庫存管理方法，但關(guān)注的側(cè)重點不一樣，VMI 關(guān)注供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，JMI 關(guān)注供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)及同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，CPFR 不但關(guān)注供應(yīng)鏈上企業(yè)間的庫存，還關(guān)注庫存管理與其它方面管理的關(guān)系；供需雙方都是在合作的基礎(chǔ)上開展工作，但合作意識的強弱程度不一樣，VMI 的合作意識不強，企業(yè)間是基于協(xié)調(diào)為中心的管理，CPFR 的合作意識非常強烈；企業(yè)間是基于協(xié)同式的管理；管理責(zé)任和決策主體不同，VMI 由供應(yīng)商承擔客戶的庫存管理決策和費用及管理責(zé)任，JMI 由供需雙方共同協(xié)商承擔庫存管理責(zé)任和決策，CPFR 由合作伙伴共同承擔庫存管理責(zé)任和決策。4總結(jié)本篇論文寫完之后，我對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本有了一定的認知，了解到在市場經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是外部之間的競爭，更加要做的是在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，減少成本，增強競爭力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制對企業(yè)減少成本，增加流動資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)有著不可比擬的作用。從寫作過程的資料來看；現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的重視還不夠，企業(yè)在發(fā)展過程中，要達到更強的市場競爭，就必須把供應(yīng)鏈管理下的庫存成本控制重視起來。謝 辭本研究作為我的畢業(yè)論文是在張寧老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，論文凝結(jié)著他的汗水。張老師以嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度、以及敬業(yè)精神深深的感染了我，對我今后的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深遠的影響，在此我要向她表示衷心的感謝。最后，我要向在百忙之中抽出時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！參考文獻[1]藍伯雄，鄭曉娜，徐心，電子商務(wù)時代的供應(yīng)鏈管理、中國管理科學(xué)，2000，8（3）：1~7[2]韓彬，2008(7)[3](VMI)：，2009920[4]馬士華，林勇，:[5]沈厚才,陶青,8（1）：1~3[6]孫元欣,(自然科學(xué)版),2001,7(3):278~282[7]揭暉,(6):19~21[8],中國物流與采購,2009(10):47[9]李必強?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論與方法，武漢：華中理工大學(xué)出版社，2
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