【正文】 通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)商也應(yīng)該從以下幾個方面提供協(xié)作：（ 1）幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略；（ 2）保證高質(zhì)量的售后服務(wù)服務(wù)；（ 3）對下游企業(yè)的問題做出快速反應(yīng)；（ 4）及時報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問題；（ 5）基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；（ 6）在滿足自己的能力需求的前提下提供一部分能力給下游企業(yè) 能力外援。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q （三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是 ： 1) 庫存問題2) 風(fēng)險問題3) 溝通效率問題4) 降低采購成本問。5) 供應(yīng)過程的組織障礙供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時采購策略一、準(zhǔn)時采購的基本思想q 準(zhǔn)時采購也叫 J I T采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰 準(zhǔn)時化采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。q 它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義q 準(zhǔn)時化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。q 準(zhǔn)時化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。q 準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別及準(zhǔn)時發(fā)采購特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理項(xiàng)目 準(zhǔn)時化采購 傳統(tǒng)采購采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，供貨頻率低供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源控制供應(yīng)商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期檢察工作 逐漸減少、最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運(yùn)輸 準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和交貨質(zhì)量文書工作量大、改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明信息交流 快速、可靠 一般要求q 要實(shí)施準(zhǔn)時化采購法的三個關(guān)鍵：1) 選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購成功的基石。2) 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙。3) 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證 。q 有效地實(shí)施準(zhǔn)時采購法的方法：1) 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組。2) 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。3) 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4) 進(jìn)行試點(diǎn)工作。5) 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。6) 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。7) 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。8) 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時化采購實(shí)踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素問題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品種類 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時化采購解決的問題問題 肯定回答空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 縮短提前期 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化采購問題問題 肯定回答很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 實(shí)施準(zhǔn)時化采購困難的因素問題 肯定回答缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商的激勵 采購物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 q 供應(yīng)商管理 一種特殊的客戶關(guān)系管理q 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。q 從供應(yīng)商與客戶關(guān)系的特征來看，傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系表現(xiàn)為三種：競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系（法律性關(guān)系）、合作性關(guān)系，而且企業(yè)之間的競爭多于合作，是非合作性競爭。q 供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏（ Wi n Wi n）機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式及其特點(diǎn)：q 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的 競爭關(guān)系 和 合作性關(guān)系 [或者叫 雙贏關(guān)系 （ Wi n Wi n） ]。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同。q 競爭關(guān)系模式是價格驅(qū)動。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為：（ 1）買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；（ 2）買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；（ 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式及其特點(diǎn)：q 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的 競爭關(guān)系 和 合作性關(guān)系 [或者叫 雙贏關(guān)系 （ Wi n Wi n） ]。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同。q 雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。1) 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；2) 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；3) 長期的信任合作取代短期的合同；4) 比較多的信息交流。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理技術(shù)與資金支持未知需求高安全庫存大批量交貨價格至上和用戶缺乏合作差的通訊系統(tǒng)差的質(zhì)量控制系統(tǒng)減少成本浪費(fèi)高的管理效率快速故障檢測與過程控制小批量改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量通過選擇少量供應(yīng)商，將 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商 并與供應(yīng)商建立長期緊密的供需合作關(guān)系。與供應(yīng)商簽訂長期合同并通過EDI/INTERNET等在線數(shù)據(jù)通訊加強(qiáng)交流。通過小批量訂貨量看板訂單控制團(tuán)隊(duì)工作技術(shù)信息支持培訓(xùn) 教育供應(yīng)商 制造商準(zhǔn)時化采購供需雙方開放式的信息交流? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:28:5116:28:5116:281/28/2023 4:28:51 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2116:28:5116:28Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:28:5116:28:5116:28Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2116:28:5116:28:51January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 一月 20234:28:51 下午 16:28:51一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/28 16:28:5116:28:5128 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:28:51 下午 4:28 下午 16:28:51一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:28:5116:28:5116:281/28/2023 4:28:51 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2116:28:5116:28Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:28:5116:28:5116:28Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2116:28:5116:28:51January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20234:28:51 下午 16:28:51一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 16:28:5116:28:5128 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 4:28:51 下午 4:28 下午 16:28:51一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:28:5116:28:5116:281/28/2023 4:28:51 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2116:28:5116:28Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:28:5116:28:5116:28Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2116:28:5116:28:51January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20234:28:51 下午 16:28:51一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 16:28:5116:28:5128 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:28:51 下午 4:28 下午 16:28:51一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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