第八章___供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:19本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè) 供應(yīng)商庫(kù)存信息產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存??原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)167。 ⑴ 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性， 提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性 。167。 ⑵ 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的 紐帶 ，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為 改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 。167。 ⑶ 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的 同步化運(yùn)作 提供了條件和保證。167。 ⑷ 為實(shí)現(xiàn) 零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理 創(chuàng)造了條件。167。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的 資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則 。產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存??原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略167。 ㈠建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制? 建立共同合作目標(biāo)167。 用戶滿意、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的減少等? 建立 協(xié)調(diào)控制 方法167。 庫(kù)存如何在多需求商間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存；167。 庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平167。 安全庫(kù)存的確定、需求的預(yù)測(cè)等? 建立 利益分配和激勵(lì) 機(jī)制，防止機(jī)會(huì)主義行為167。 ㈡發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用? 原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用 MRPII? 產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用 DRP167。 ㈢ 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? 商品條碼化： 條碼技術(shù)、掃描技術(shù)? 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化： POS系統(tǒng)、 EDI和 Inter集成? 有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙167。 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨策略（ CPFR） 167。 ㈢發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 CPFR (Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment) 協(xié)商達(dá)成前端協(xié)議創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃建立銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)識(shí)別銷售預(yù)測(cè)例外合作解決例外項(xiàng)目建立訂單數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)識(shí)別訂單預(yù)測(cè)例外合作解決例外項(xiàng)目訂單確認(rèn)生成定單POS數(shù)據(jù)例外準(zhǔn)則例外情況定單預(yù)測(cè)計(jì)劃消費(fèi)預(yù)測(cè)補(bǔ)貨補(bǔ)貨預(yù)測(cè)鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? 背景167。 聯(lián)合庫(kù)存控制? 供應(yīng)鏈的 局部 優(yōu)化與控制167。 多級(jí)庫(kù)存控制? 對(duì)供應(yīng)鏈 全局 性優(yōu)化與控制產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存??原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? 多級(jí)庫(kù)存控制的方法216。 非中心化（分布式）策略— 各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略 ? 中心化（集中式）策略 — 所有的庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化 鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? 多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮的問(wèn)題167。 ⑴ 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)? 成本（傳統(tǒng)）? 時(shí)間167。 ⑵ 明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界? 全局供應(yīng)鏈? 上游供應(yīng)鏈167。 供應(yīng)商 制造商187。 主要考慮供應(yīng)商選擇? 下游供應(yīng)鏈167。 傳統(tǒng)：制造商 分銷中心 零售商167。 ⑶ 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題? 組織與管理成本167。 ⑷ 明確采用的庫(kù)存控制策略? 周期性檢查策略? 連續(xù)性檢查策略167。 基于無(wú)限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級(jí)庫(kù)存167。 基于有限能力的多產(chǎn)品的庫(kù)存控制難點(diǎn)有待解決鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? ⑴ 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)167。 維持庫(kù)存費(fèi)用 (holding cost) ? 資金占用成本? 倉(cāng)庫(kù)及設(shè)施折舊? 稅收與保險(xiǎn)167。 與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存量的大小有關(guān)167。 交易成本 (transaction cost) ? 談判費(fèi)用? 準(zhǔn)備訂單? 商品檢驗(yàn)167。 隨交易量的增加而減少167。 建立長(zhǎng)期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本167。 缺貨損失成本 (shortage cost)? 機(jī)會(huì)損失? 違約罰金167。 庫(kù)存量大可減少缺貨成本，但會(huì)增加維持庫(kù)存費(fèi)用167。 可通過(guò)提高信息的共享程度減少因缺貨帶來(lái)的損失鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)）? 中心庫(kù)存控制策略模型63《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著物流零售商供應(yīng)商 分銷商 顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流?中心庫(kù)存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上?中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低 圖 716 供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（續(xù)）? 三級(jí)庫(kù)存控制供應(yīng)鏈模型? 級(jí)庫(kù)存控制思想216。 供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存 =某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存64《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著制造商分銷中心零售商 零售商 零售商模型目標(biāo) ： ： 制造商庫(kù)存成本 ：分銷商庫(kù)存成本 ：零售商庫(kù)存成本鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM167。 非中心化庫(kù)存控制策略? 把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心167。 制造商成本中心167。 分銷商成本中心167。 零售商的成本中心? 各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化 控制策略成本優(yōu)化 控制策略Dt=∑ dt成本優(yōu)化 控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總 DtQt鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制? ⑵ 基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制167。 庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。167。 比如 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 的優(yōu)化、 供應(yīng)提前期 優(yōu)化、平 均上市時(shí)間的優(yōu)化等。成品庫(kù)存??原材料 庫(kù)存半成品庫(kù)存 分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商 制造商 分銷商鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：u第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法u第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題u第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存u第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存
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