第八章___供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(文件)
【正文】 u供應鏈：u各個環(huán)節(jié)活動應該同步進行u VMI167。 成本縮減：? 買方無庫存；? 賣方無牛鞭效應 (低庫存 )；? 長期穩(wěn)定的定單167。 不重要的遞送可推遲一兩天，先完成主要遞送業(yè)務167。 有信息共享，不用為推銷而著急? 運輸更好地實現(xiàn)遞送計劃167。 目標一致性原則? 觀念上達成一致的目標167。 建立銷售網絡管理系統(tǒng)? 信息、物流暢通167。 建立供應商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議? 訂單處理 的業(yè)務流程? 庫存控制 參數(shù) (訂貨點、最低庫存水平 )? 庫存 信息傳遞 方式 (EDI或 Inter)167。林 編著 42零售商 1零售商 2零售商 n……制造商VMI倉庫（ VMI主導企業(yè)）圖 74馬士華 勇 基于 3PL的 VMI實施模式? 這種模式是引入了一個第三方物流（ 3PL）企業(yè)， 由 3PL提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一 執(zhí)行和管理各個供應商的零部件庫存控制指令 ， 負責完成向制造商生產線上配送零部件的工作 ，而供應商則根據(jù) 3PL的出庫單與制造商按時結算鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 勇 用戶擁有存貨所有權，供應商管理存貨? 供應商在用戶所在地，代表用戶管理存貨167。生產計劃? 飛亞 將貨物發(fā)運至 經銷商指定的唯一注冊倉庫地址 ， 運費由飛亞承擔 。? 飛亞如因貨源不足而不能及時送貨到各經銷商處，將順 延至下一個發(fā)貨日補充發(fā)貨 。167。品類管理?鹽城師范學院商學院物流管理系SCM? 基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理供應鏈系統(tǒng)模型167。 ⑵ 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的 紐帶 ，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為 改進供應鏈管理水平提供依據(jù) 。 ⑷ 為實現(xiàn) 零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理 創(chuàng)造了條件。 ㈠建立供需協(xié)調管理機制? 建立共同合作目標167。 安全庫存的確定、需求的預測等? 建立 利益分配和激勵 機制，防止機會主義行為167。167。 非中心化（分布式）策略— 各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略 ? 中心化（集中式）策略 — 所有的庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協(xié)調的辦法獲得庫存的優(yōu)化 鹽城師范學院商學院物流管理系SCM? 三、多級庫存優(yōu)化與控制? 多級庫存控制應考慮的問題167。 主要考慮供應商選擇? 下游供應鏈167。 基于無限能力假設的單一產品的多級庫存167。產品庫存分銷商庫存鹽城師范學院商學院物流管理系SCM? 供應鏈的庫存成本結構167。 隨交易量的增加而減少167。 可通過提高信息的共享程度減少因缺貨帶來的損失鹽城師范學院商學院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）? 中心庫存控制策略模型63《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著物流零售商供應商 分銷商 顧客零售商 零售商 零售商模型目標 ： ： 制造商庫存成本 ：分銷商庫存成本 ：零售商庫存成本鹽城師范學院商學院物流管理系SCM167。 零售商的成本中心? 各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化 控制策略成本優(yōu)化 控制策略Dt=∑ dt成本優(yōu)化 控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總 DtQt鹽城師范學院商學院物流管理系SCM? 多級庫存優(yōu)化與控制? ⑵ 基于時間優(yōu)化的多級庫存控制167。成品庫存??原材料 庫存半成品庫存 分銷商庫存供應商庫存獨立需求庫存 相關需求庫存供應商 制造商 分銷商鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 主要內容：主要內容：u第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法u第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題u第三節(jié) 供應商管理庫存u第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制。167。 制造商成本中心167。分銷中心制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調信息流?中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上?中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應鏈上總的庫存成本最低 圖 716 供應鏈中心化庫存控制模型鹽城師范學院商學院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）? 三級庫存控制供應鏈模型? 級庫存控制思想216。 缺貨損失成本 (shortage cost)? 機會損失? 違約罰金167。 與庫存價值和庫存量的大小有關167。 ⑶ 多級庫存優(yōu)化的效率問題? 組織與管理成本167。 ⑵ 明確庫存優(yōu)化的邊界? 全局供應鏈? 上游供應鏈167。 聯(lián)合庫存控制? 供應鏈的 局部 優(yōu)化與控制167。 ㈢ 建立快速響應系統(tǒng)? 商品條碼化： 條碼技術、掃描技術? 內部業(yè)務處理自動化： POS系統(tǒng)、 EDI和 Inter集成? 有效的企業(yè)間合作，消除供應鏈組織之間的障礙167。 庫存如何在多需求商間調節(jié)與分配庫存；167。 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的 資源共享和風險分擔的原則 。 ⑶ 為實現(xiàn)供應鏈的 同步化運作 提供了條件和保證。 ⑴ 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性， 提高了供應鏈的穩(wěn)定性 。生產計劃? 緩解庫存浪費問題，減輕銷售商庫存壓力216。補貨計劃需方 ERP數(shù)據(jù)庫 銷售信息生產計劃采購計劃配送安排 補貨計劃需方企業(yè) 供應商庫存信息鹽城師范學院商學院物流管理系SCM第四節(jié)第四節(jié) VMI系統(tǒng)? 需求預測? 雖然是雙方協(xié)定，但 供應商處于主導 地位，決策過程中 缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤； 經銷商從 飛亞中央倉庫 (上海馬陸 )自提 ，運費由 經銷商承擔 。 供應商擁有存貨所有權，定期派人管理存貨? 供應商不在用戶所在地，但定期派人代表用戶管理存貨167。編著 46實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應商 3PL制造商 ”VMI模式? 優(yōu)點：? 3PL推動了合作三方（供應商，制造商， 3PL）之間的 信息交換和整合? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)議， 物料的轉移標志了物權的轉移? 3PL能夠提供 庫存管理、拆包、配料、排序和交付 ，還可以 代表制造商向供應商下達采購訂單? VMI Hub? 眾多供應商的物料 提前集中在由 3PL運營的倉庫中? 省去了 倉儲管理及末端配送的成本? 提高了供應鏈的響應性并同時降低了成本鹽城師范學院商學院物流管理系SCM? 六、供應商管理庫存的方式167。林 編著 44第一層
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