第4章_供應鏈管理下的庫存管理(文件)
【正文】 監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。 ◆ VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的 庫存變化信息 原因是以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。 ◆ 供方與需方要建立起 VMI執(zhí)行協議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統； 實現 VMI策略的主要原則： ? 合作精神原則 ? 雙（多）方互惠原則 ? 目標一致性原則框架協議 (地方、支付時間、費用等體現在協議中 ) ? 連續(xù)改進原則 // VMI實施方法 ? 改變訂單的處理方式 供方與需方（各批發(fā)商、各分銷商）共同確定供應商的訂單業(yè)務處理過程與所需的信息及庫存參數，建立起一種訂單的標準處理模式 。 家樂福從 VMI中受益 VMI是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的重要標志。經過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應商雀巢公司。 由于雙方各自有獨立的內部 ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以 EDI連接方式來實施 VMI計劃。總體而言， VMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場反應能力和市場競爭能力。 聯合庫存管理基本模型 供應商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應商 供應商 供生聯合庫存 生產商 生銷聯合 成品庫存 分銷商 聯合庫存基本思想： 強調節(jié)點企業(yè)的供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者相互協調考慮，對需求的預期保持一致，消除需求變異放大現象。 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 制造商 成本中心 分銷商 成本中心 零售商 成本中心 其它多級庫存優(yōu)化： 供應鏈不能簡單對成本優(yōu)化，還要對庫存周轉率、供應提前期、平均上市時間等優(yōu)化。 闡述供應鏈的含義。 。 ◆ 在相互關聯的企業(yè)、部門或業(yè)務伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產品 (或服務 )設計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。主要內容： 1） 為繞產品的生產協調各生產環(huán)節(jié)的工作計劃內容 ,使加工對象在質上、量上、時間上統一，以提高效率，避免損失浪費。 多級庫存的基本作法： 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 供應鏈的庫存成本結構 供應商庫存 供 應 半成品庫存 產成品庫存 生 產 分銷商庫存 分 銷 設 hi 為單位周期單位產品的維持費用； Vi 表示 I 級庫存量，則： 圖：多級供應鏈庫存模型 供應鏈庫存成本 =維持庫存費用 Ch+交易成本 Ct+缺貨損失成本 Cs Ch= 1niiihv??? 多級庫存控制策略 A） 中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應系統的庫存進行控制，協調上下游企業(yè)的庫存活動。 聯合庫存管理 ? 傳統的銷售模式 ? 有地
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