第4章_供應(yīng)鏈管理下的庫存管理(文件)
【正文】 監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。 ◆ VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的 庫存變化信息 原因是以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。 ◆ 供方與需方要建立起 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)； 實現(xiàn) VMI策略的主要原則： ? 合作精神原則 ? 雙（多）方互惠原則 ? 目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議 (地方、支付時間、費用等體現(xiàn)在協(xié)議中 ) ? 連續(xù)改進原則 // VMI實施方法 ? 改變訂單的處理方式 供方與需方（各批發(fā)商、各分銷商）共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程與所需的信息及庫存參數(shù)，建立起一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式 。 家樂福從 VMI中受益 VMI是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的重要標(biāo)志。經(jīng)過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。 由于雙方各自有獨立的內(nèi)部 ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以 EDI連接方式來實施 VMI計劃?？傮w而言， VMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場反應(yīng)能力和市場競爭能力。 聯(lián)合庫存管理基本模型 供應(yīng)商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供生聯(lián)合庫存 生產(chǎn)商 生銷聯(lián)合 成品庫存 分銷商 聯(lián)合庫存基本思想： 強調(diào)節(jié)點企業(yè)的供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者相互協(xié)調(diào)考慮，對需求的預(yù)期保持一致，消除需求變異放大現(xiàn)象。 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 制造商 成本中心 分銷商 成本中心 零售商 成本中心 其它多級庫存優(yōu)化： 供應(yīng)鏈不能簡單對成本優(yōu)化，還要對庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期、平均上市時間等優(yōu)化。 闡述供應(yīng)鏈的含義。 。 ◆ 在相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)、部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。主要內(nèi)容： 1） 為繞產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作計劃內(nèi)容 ,使加工對象在質(zhì)上、量上、時間上統(tǒng)一，以提高效率，避免損失浪費。 多級庫存的基本作法： 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商庫存 供 應(yīng) 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 生 產(chǎn) 分銷商庫存 分 銷 設(shè) hi 為單位周期單位產(chǎn)品的維持費用； Vi 表示 I 級庫存量，則： 圖：多級供應(yīng)鏈庫存模型 供應(yīng)鏈庫存成本 =維持庫存費用 Ch+交易成本 Ct+缺貨損失成本 Cs Ch= 1niiihv??? 多級庫存控制策略 A） 中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動。 聯(lián)合庫存管理 ? 傳統(tǒng)的銷售模式 ? 有地
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