供應(yīng)鏈管理-馬士華講義第八章-資料下載頁
2025-01-10 07:41本頁面
【正文】 與維護、產(chǎn)品配置、建立和維護顧客數(shù)據(jù)庫、維護產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)、管理應(yīng)收應(yīng)付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 – 倉儲管理 ：接收和維護產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運輸、標(biāo)簽管理等 – 運輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調(diào)試、檢驗等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈 倉儲 制造 倉儲 其它供應(yīng)商 倉儲 倉儲 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 SCOR 可用來作為評價 /理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 原材料供應(yīng)商 消費者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計劃 制造 交貨 外購 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
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