馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_7供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制-資料下載頁
2025-01-23 22:18本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)控制模式 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為 : ? 中心化協(xié)調(diào) – 供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化。 ? 非中心化協(xié)調(diào) – 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 ? 混合式協(xié)調(diào) – 各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。 三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 （一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 ? 采購部門與銷售部門 ? 制造部門 ? 生產(chǎn)計(jì)劃部門 上游企業(yè) 信息流 物資流 圖 78 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境 制造部門 銷售部門 采購部門 計(jì)劃部門 制造部門 銷售部門 采購部門 計(jì)劃部門 制造部 門 銷售部門 采購部門 計(jì)劃部門 本企業(yè) 下游企業(yè) 三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? （二）生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ? 在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容。 ? 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 ? 投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟 ? 車間作業(yè)計(jì)劃 ? 采購計(jì)劃 三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? （三）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單中保留子訂單信息 ? 在生產(chǎn)進(jìn)度控制中運(yùn)用了多種分析方法 演講完畢，謝謝觀看！
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