【正文】 鏈的橫向以訂單驅(qū)動的方式，而應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動的方式，而在縱向則采用在縱向則采用 MRP/OPT基于資源約束基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。的生產(chǎn)控制方法。2．面向?qū)ο蟮?、分布式、．面向?qū)ο蟮?、分布式? 協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點第六章第六章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與 控制系統(tǒng)總體模型控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制閱讀資料：閱讀資料： 典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡介典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃 與控制各自的特點及其差距；與控制各自的特點及其差距；2．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計劃．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計劃 與控制模型；與控制模型；3．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫地、順暢地在供應(yīng)息能無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同步響應(yīng)市場需求變化。步響應(yīng)市場需求變化。 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制 ,根據(jù)協(xié)根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：調(diào)的職能可劃分為兩類：② 同一職能不同層次活動同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào)，如多個工廠之間的的協(xié)調(diào)，如多個工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)。① 不同職能活動之間的協(xié)調(diào)不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)與集成，如生產(chǎn) 供應(yīng)協(xié)調(diào)、供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售協(xié)調(diào)、庫存銷售協(xié)調(diào)、庫存 銷售銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。和非信息協(xié)調(diào)。 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致致 ““ 組合約束爆炸組合約束爆炸 ”” ，對不確定性的反，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制分散協(xié)調(diào)控制過分強調(diào)代理模塊的獨立分散協(xié)調(diào)控制過分強調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作，另代理一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是系，保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是比較好的一種控制模式比較好的一種控制模式生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制 生產(chǎn)計劃與控制建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機制可建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機制可以降低不確定件對供應(yīng)鏈同步化以降低不確定件對供應(yīng)鏈同步化的影響，跟蹤機制可以為供應(yīng)鏈的影響，跟蹤機制可以為供應(yīng)鏈提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進度的跟蹤通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進度的跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個企業(yè)的生產(chǎn)進與反饋來協(xié)調(diào)各個企業(yè)的生產(chǎn)進度，保證按時完成用戶的訂單，度，保證按時完成用戶的訂單，及時交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完及時交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運作的實物供需條件，善供應(yīng)鏈運作的實物供需條件，采用采用 JIT生產(chǎn)與采購、運輸調(diào)度生產(chǎn)與采購、運輸調(diào)度等。等。跟蹤機制的外部運行環(huán)境跟蹤機制的外部運行環(huán)境 生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制 生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制跟蹤機制在以下跟蹤機制在以下 3個部門展開，即采購部門與銷售部門、制造個部門展開，即采購部門與銷售部門、制造部門和生產(chǎn)計劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求部門和生產(chǎn)計劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程中實時收集訂單的生產(chǎn)進度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計劃中實時收集訂單的生產(chǎn)進度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計劃部門；生產(chǎn)計劃部門完成滾動編制生產(chǎn)計劃，跟蹤機制保證對部門；生產(chǎn)計劃部門完成滾動編制生產(chǎn)計劃，跟蹤機制保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對上游企業(yè)對本企業(yè)供應(yīng)的作用。下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對上游企業(yè)對本企業(yè)供應(yīng)的作用。跟蹤機制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（跟蹤機制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計劃、生統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)的手段。的手段。 生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制跟蹤機制運行環(huán)境跟蹤機制運行環(huán)境制造部門制造部門上上 游游 企企 業(yè)業(yè)銷售部門銷售部門 計劃部門計劃部門 采購部門采購部門制造部門制造部門 制造部門制造部門銷售部門銷售部門計劃部門計劃部門采購部門采購部門采購部門采購部門計劃部門計劃部門計劃部門計劃部門 信息流信息流 物資流物資流 本企業(yè)本企業(yè) 下下 游游 企企 業(yè)業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制 生產(chǎn)計劃與控制跟蹤機制的外部運行環(huán)境跟蹤機制的外部運行環(huán)境 生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制 生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制 產(chǎn)品編號產(chǎn)品編號 產(chǎn)出日期產(chǎn)出日期A300A300A30011999／／ 07/111999／／ 07/301999／／ 07/30 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制 生產(chǎn)計劃與控制跟蹤機制的外部運行環(huán)境跟蹤機制的外部運行環(huán)境 生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制 生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制 生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計劃，檢查各種零部先制定的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時產(chǎn)出，按照套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時送訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時送到用戶手中。到用戶手中。 跟蹤機制中，分析的目標(biāo)不跟蹤機制中，分析的目標(biāo)不僅是計劃的執(zhí)行狀況，還包僅是計劃的執(zhí)行狀況，還包括了對各子訂單的分析。括了對各子訂單的分析。所以在生產(chǎn)進度控制中所以在生產(chǎn)進度控制中 ,在加在加工路線單中必須保留子訂單工路線單中必須保留子訂單信息。信息。使用跟蹤機制的作用在于對子訂單的生使用跟蹤機制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)實施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。 思思 考考 題題1．簡述傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距．簡述傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距 .2．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點有哪些？．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點有哪些？3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計劃時面臨的約束有哪些．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計劃時面臨的約束有哪些 ?4．說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制和信息跟蹤機制。．說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制和信息跟蹤機制。第六章第六章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部根據(jù)通用照明產(chǎn)根據(jù)通用照明產(chǎn)品分部咨詢服務(wù)品分部咨詢服務(wù)副主管的統(tǒng)計，副主管的統(tǒng)計，用上貿(mào)易伙伴網(wǎng)用上貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（絡(luò)（ TPN）后，）后，幾個通用公司的幾個通用公司的電子分公司，平電子分公司，平均采購周期縮短均采購周期縮短了一半，降低了了一半，降低了30％的采購過程％的采購過程費用，而且由于費用，而且由于聯(lián)機報價降低成聯(lián)機報價降低成本，使原材料供本，使原材料供應(yīng)商也降低了原應(yīng)商也降低了原材料價格。材料價格。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:28:0316:28:0316:281/28/2023 4:28:03 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2116:28:0316:28Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:28:0316:28:0316:28Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2116:28:0316:28:03January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 一月 20234:28:03 下午 16:28:03一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/28 16:28:0316:28:0328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4:28:03 下午 4:28 下午 16:28:03一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:28:0316:28:0316:281/28/2023 4:28:03 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 2116:28:0316:28Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:28:0316:28:0316:28Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2116:28:0316:28:03January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20234:28:03 下午 16:28:03一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 214:28 下午 一月 21