【正文】 企業(yè)集成思想，在供應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動(dòng)的方式，而應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動(dòng)的方式，而在縱向則采用在縱向則采用 MRP/OPT基于資源約束基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。的生產(chǎn)控制方法。2．面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、．面向?qū)ο蟮摹⒎植际健? 協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)第六章第六章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與 控制系統(tǒng)總體模型控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制閱讀資料：閱讀資料： 典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡介典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃 與控制各自的特點(diǎn)及其差距；與控制各自的特點(diǎn)及其差距；2．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃 與控制模型；與控制模型；3．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫地、順暢地在供應(yīng)息能無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同步響應(yīng)市場需求變化。步響應(yīng)市場需求變化。 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制 ,根據(jù)協(xié)根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：調(diào)的職能可劃分為兩類：② 同一職能不同層次活動(dòng)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)。① 不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)與集成，如生產(chǎn) 供應(yīng)協(xié)調(diào)、供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售協(xié)調(diào)、庫存銷售協(xié)調(diào)、庫存 銷售銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。和非信息協(xié)調(diào)。 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致致 ““ 組合約束爆炸組合約束爆炸 ”” ，對不確定性的反，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào)中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào) 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是比較好的一種控制模式比較好的一種控制模式生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機(jī)制可建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機(jī)制可以降低不確定件對供應(yīng)鏈同步化以降低不確定件對供應(yīng)鏈同步化的影響，跟蹤機(jī)制可以為供應(yīng)鏈的影響，跟蹤機(jī)制可以為供應(yīng)鏈提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)與反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，及時(shí)交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完及時(shí)交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用采用 JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。等。跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤機(jī)制在以下跟蹤機(jī)制在以下 3個(gè)部門展開，即采購部門與銷售部門、制造個(gè)部門展開，即采購部門與銷售部門、制造部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程中實(shí)時(shí)收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)時(shí)收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門完成滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤機(jī)制保證對部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門完成滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤機(jī)制保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對上游企業(yè)對本企業(yè)供應(yīng)的作用。下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對上游企業(yè)對本企業(yè)供應(yīng)的作用。跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計(jì)劃、生統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)的手段。的手段。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境制造部門制造部門上上 游游 企企 業(yè)業(yè)銷售部門銷售部門 計(jì)劃部門計(jì)劃部門 采購部門采購部門制造部門制造部門 制造部門制造部門銷售部門銷售部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門采購部門采購部門采購部門采購部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門 信息流信息流 物資流物資流 本企業(yè)本企業(yè) 下下 游游 企企 業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 產(chǎn)品編號產(chǎn)品編號 產(chǎn)出日期產(chǎn)出日期A300A300A30011999／／ 07/111999／／ 07/301999／／ 07/30 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。到用戶手中。 跟蹤機(jī)制中，分析的目標(biāo)不跟蹤機(jī)制中，分析的目標(biāo)不僅是計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還包僅是計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還包括了對各子訂單的分析。括了對各子訂單的分析。所以在生產(chǎn)進(jìn)度控制中所以在生產(chǎn)進(jìn)度控制中 ,在加在加工路線單中必須保留子訂單工路線單中必須保留子訂單信息。信息。使用跟蹤機(jī)制的作用在于對子訂單的生使用跟蹤機(jī)制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實(shí)施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)實(shí)施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。 思思 考考 題題1．簡述傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距．簡述傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距 .2．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些？．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些？3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)面臨的約束有哪些．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)面臨的約束有哪些 ?4．說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。．說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。第六章第六章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部根據(jù)通用照明產(chǎn)根據(jù)通用照明產(chǎn)品分部咨詢服務(wù)品分部咨詢服務(wù)副主管的統(tǒng)計(jì)，副主管的統(tǒng)計(jì)，用上貿(mào)易伙伴網(wǎng)用上貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（絡(luò)（ TPN）后，）后，幾個(gè)通用公司的幾個(gè)通用公司的電子分公司，平電子分公司，平均采購周期縮短均采購周期縮短了一半，降低了了一半，降低了30％的采購過程％的采購過程費(fèi)用，而且由于費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供本，使原材料供應(yīng)商也降低了原應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。材料價(jià)格。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:26:4016:26:4016:261/28/2023 4:26:40 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2116:26:4016:26Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:26:4016:26:4016:26Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2116:26:4016:26:40January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 一月 20234:26:40 下午 16:26:40一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:26 下午 一月 2116:26January 28, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/28 16:26:4016:26:4028 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:26:40 下午 4:26 下午 16:26:40一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:26:4016:26:4016:261/28/2023 4:26:40 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2116:26:4016:26Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:26:4016:26:4016:26Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2116:26:4016:26:40January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20234:26:40 下午 16:26:40一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 214: