供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理-資料下載頁
2025-01-10 06:17本頁面
【正文】 收尾 和 采購審計(jì) 兩個(gè)重要的過程 .必須由負(fù)責(zé)合同管理的個(gè)人或組織進(jìn)行正式的驗(yàn)收和收尾 ,并采用 正式書面通知 ,通知賣方合同已經(jīng)完成 ? 管理收尾：對(duì)合同記錄的更新 .合同記錄非常重要 ,它包括合同本身 ,以及其他所有的文檔 .如輔助性的進(jìn)度計(jì)劃 /申請(qǐng)并批準(zhǔn)的合同變更 /賣方制定的任何技術(shù)文檔 /賣方績(jī)效報(bào)告 /財(cái)務(wù)文件 (如發(fā)票與付款記錄 )/與合同有關(guān)的任何檢查結(jié)果。 ? 采購審計(jì)：是合同管理過程中一個(gè)非常重要的步驟。審計(jì)工作檢查從采購計(jì)劃編制到合同管理的一系列過程。 全球采購障礙 ? 對(duì)全球采購的程序缺乏了解：不了解潛在的全球供貨商，不熟悉全球采購中所需要的附加單證。國際單證包括：信用證，多式聯(lián)運(yùn)單，裝運(yùn)收據(jù)，進(jìn)口許可證，原產(chǎn)地證明，商檢證明，保險(xiǎn)證明，包裝清單及商業(yè)發(fā)票 ? 拒絕改變已確立的常規(guī)程序或拒絕替換已形成長(zhǎng)期供貨關(guān)系的供應(yīng)商 全球采購模式 1. 選擇首先進(jìn)行全球采購的 物品 2. 獲取有關(guān)全球采購的信息：收集和評(píng)價(jià)潛在 供應(yīng)商 的信息或識(shí)別能承擔(dān)該任務(wù)的 中介 3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商：通常不會(huì)與一個(gè)國外供應(yīng)商簽訂全部采購合同，而是用 少量或?qū)嶒?yàn)性訂貨來建立供應(yīng)商的績(jī)效跟蹤記錄 4. 簽訂合同：如果國外供應(yīng)商能滿足買方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，買方可以與供應(yīng)商磋商合同條款了 供應(yīng)商早期參與策略 1. 早期供應(yīng)商參與的發(fā)展：充分利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與技能來提高自己產(chǎn)品開發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 2. 早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，為他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。 ? 企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；降低開發(fā)成本；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性，研發(fā)的有效性 3. 早期供應(yīng)商參與的 影響因素 早期供應(yīng)商參與的影響因素 環(huán)境因素 早期供應(yīng)商參與的影響因素 社會(huì)與行業(yè)規(guī)范 社會(huì)與行業(yè)規(guī)范 國家文化傳統(tǒng) 行業(yè)特點(diǎn) 國家法制 經(jīng)濟(jì)體制 環(huán)境因素 競(jìng)爭(zhēng) 時(shí)間 技術(shù) 供應(yīng)商能力 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)設(shè)置 運(yùn)作機(jī)制 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
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