供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-資料下載頁
2025-01-19 03:43本頁面
【正文】 管理 供應(yīng)商關(guān)系管理思想的提出： 如何選擇供應(yīng)商、控制庫存量，在降低庫存的同時(shí)又能為生產(chǎn)不同產(chǎn)品提供保障； 如何使供應(yīng)商積極參與和加入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，為工程更改提供快速的響應(yīng)支持、以不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏、縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場的時(shí)間； 如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中面對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不斷變化的情況下，實(shí)現(xiàn)快速適應(yīng)和調(diào)整； 財(cái)務(wù)壓力的增大，要求在條件合適的情況下，采用外包方式，以便將主要精力集中在核心技能上，從而保持資產(chǎn)的精煉和對市場狀況的敏捷反應(yīng)。 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 新市場價(jià)值 二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式 供應(yīng)商管理 （ 1）買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性； （ 2）買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制； （ 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 傳統(tǒng)的競爭關(guān)系 二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式 供應(yīng)商管理 （ 1）制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度； （ 2）通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本； （ 3）長期的信任合作取代短期的合同； （ 4）比較多的信息交流。 合作性關(guān)系/雙贏關(guān)系（WinWin） 三、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義 ① 增加對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享； ②增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定； ③成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功； ④高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商方面 三、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義 ① 增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力； ②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求； ③減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。 供應(yīng)商管理 制造商方面 三、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義 供應(yīng)商管理 四、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 信息交流與共享機(jī)制 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 合理的供應(yīng)商評價(jià)方法和手段 如何建立和維護(hù)雙贏關(guān)系 供應(yīng)商管理 五、與供應(yīng)商制訂長期供應(yīng)契約 (1)損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰 (2)激勵(lì)條款 (3)與質(zhì)量控制的相關(guān)條款 (4)對信息交流的規(guī)定 供應(yīng)商管理 契約內(nèi)容 —、全球采購加速發(fā)展 供應(yīng)商管理 大型跨國企業(yè)和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)正在加速向中國市場延伸。 跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動(dòng)日趨頻繁和活躍。 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國際采購中心。 具體表現(xiàn) 全球采購 二、全球采購對中國企業(yè)的影響 微觀層面 提供了一個(gè)開拓國際幣場，并建立穩(wěn)定的銷售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。 建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，并按國際市場的規(guī)則來進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，有利于更快地了解國際市場的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。 便于企業(yè)學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球采購的資源配置方式，使企業(yè)能夠在與國際對手競爭的過程中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購網(wǎng)絡(luò)，真正提高在國際市場上的競爭能力。 二、全球采購對中國企業(yè)的影響 有效地促進(jìn)和維持中國的競爭性市場結(jié)構(gòu)。 全球采購 對中國出口規(guī)模的擴(kuò)大和出口結(jié)構(gòu)的升級起到非常積極的推動(dòng)作用。 對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有羞積極的促進(jìn)作用。 宏觀層面 演講完畢，謝謝觀看！
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