供應鏈管理環(huán)境下的采購管理(文件)
【正文】 存、零交貨期、 零故障、零（無）紙文書、 零廢料、零事故、零人力資源浪費。 （ 4）協(xié)調供應商的計劃。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進行準確的判斷和合理的控制，以至于讓供應商鉆了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。 通過該系統(tǒng)可以完全將各生產廠，各庫房和各供應商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購程序，控制了采購價格，降低了采購成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。 ? 企管部部長負責對供應商管理工作的驗證 。 供應商評價標準 價 格 質 量 供貨能力 付款方式 服務承諾 30% 30% 20% 15% 5% 供方確定流程圖 初選供方名單 采購 洽談 提供相關資料 采購辦主任 小批量試進 數據檢驗 質檢 供方名單 簽訂合同 審批 半年評審 按年、月計劃供應 No Yes No No No Yes Yes Yes 失 誤 與 教 訓 ?原料采購的戰(zhàn)略管理思路不夠明確； ?對供應市場的信息搜集渠道不多；反應不夠快； ?替代原料的挖掘、開發(fā)工作做得不夠； ?關鍵崗位的專業(yè)培訓不足； ?資金保障力度不足，各類付款制度難以執(zhí)行； ?對網絡的利用不夠； ?對市場變化了解不足 ?招標物資與實際使用的物資有較大差異 進一步推進物流與采購的打算 ?完善物資數據庫，確保總庫物資管理系統(tǒng)的正常運行； ?利用集中采購的優(yōu)勢，加快物資采購的招標工作，確保 2023年統(tǒng)一招標物資的采購額達到總采購額的 95%以上； ?加強與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時把 握市場變化，降低采購成本； ?原燃料整體采購戰(zhàn)略的策劃及實施； ?原燃料市場信息渠道的拓展及利用； ?新原料的開發(fā)及替代原料的挖掘； ?信息共享渠道的建立 。 (7)實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式。 （ 4）準時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。 供應商管理 一、供應商關系管理 供應商管理 供應商關系管理的重要性 效率與規(guī)模經濟 新市場價值 二、兩種供應關系模式 供應商管理 （ 1）買方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應的連續(xù)性； （ 2）買方通過在供應商之間分配采購數量對供應商加以控制； （ 3）買方與供應商保持的是一種短期合同關系。 供應商管理 制造商方面 三、雙贏關系對實施準時化采購的意義 供應商管理 四、雙贏供應關系管理 信息交流與共享機制 供應商的激勵機制 合理的供應商評價方法和手段 如何建立和維護雙贏關系 供應商管理 五、與供應商制訂長期供應契約 (1)損害雙方合作的行為的判定標準，以及此行為要受到的懲罰 (2)激勵條款 (3)與質量控制的相關條款 (4)對信息交流的規(guī)定 供應商管理 契約內容 —、全球采購加速發(fā)展 供應商管理 大型跨國企業(yè)和國際采購組織的采購網絡正在加速向中國市場延伸。 建立起穩(wěn)定的供銷關系，并按國際市場的規(guī)則來進行生產、提供產品，有利于更快地了解國際市場的運行規(guī)則和需求，促進企業(yè)加快自身產品結構的調整和技術的創(chuàng)新，提高自己的產品質量和競爭能力。 對中國經濟結構及產業(yè)結構的調整有羞積極的促進作用。 二、全球采購對中國企業(yè)的影響 有效地促進和維持中國的競爭性市場結構。 經濟發(fā)達的
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