【正文】 跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁和活躍。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 基本思想： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? （ 5）建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 庫(kù) 存 訂 單 供應(yīng)鏈管理模式：訂單驅(qū)動(dòng)方式 庫(kù) 存 訂 單 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 庫(kù) 存 訂 單 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 訂單驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)： ?交易成本降低 ?縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。 ? 各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋企管部。 一、供應(yīng)商關(guān)系管理 一、供應(yīng)商關(guān)系管理 利潤(rùn)問(wèn)題 采購(gòu)提前期問(wèn)題 業(yè)務(wù)外包問(wèn)題 企業(yè)的兼并和重組問(wèn)題 產(chǎn)品生命周期問(wèn)題 業(yè)務(wù)外包問(wèn)題等。 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有羞積極的促進(jìn)作用。 （ 4）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門(mén)的事情，企業(yè)的各部門(mén)都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。 通過(guò)該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫(kù)房和各供應(yīng)商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購(gòu)程序，控制了采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 一 、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型 一、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型 ?采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)； ?生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃； ?供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)需求以便備貨，訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨。 供應(yīng)商協(xié)作 采購(gòu)管理 外部資源管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一，庫(kù)存問(wèn)題 第二，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 第三，協(xié)商問(wèn)題 第四，采購(gòu)成本問(wèn)題 第五，組織問(wèn)題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 屯河水泥公司物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 物流辦公室 物資招標(biāo)和詢價(jià) 物資采購(gòu) 總庫(kù)物資管理系統(tǒng)維護(hù) 企管部部長(zhǎng) 督察部 職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)物流采購(gòu)辦 公室采購(gòu)過(guò)程的的監(jiān)督 礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工 采購(gòu)辦 車(chē)隊(duì) 財(cái)務(wù)科 行辦 自屬 礦山 油庫(kù) 新疆屯河礦運(yùn)分公司 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu) 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運(yùn) 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu)的外界協(xié)調(diào) 提供自產(chǎn)原料供應(yīng) 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算 負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛