供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理ppt19頁(yè)(專業(yè)版)
【正文】 ? 創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司 55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（ TPN）。 有幾個(gè)因素影響這種匹配： (1) 大批量。 (2)生產(chǎn)上維持高效率，而不是滿足客戶需求。 分布在世界各地的原材料采購(gòu)部門可以把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用 TPN給出初步報(bào)價(jià)。 GE照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過(guò)程要花 22天。 ? 同步化供需是對(duì)服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標(biāo)。 (3)缺少同步，使得庫(kù)存水平高，和變化頻繁的庫(kù)存水平。 ? GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè) IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。簡(jiǎn)單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過(guò) 100150次這樣的申請(qǐng)。因此，一旦實(shí)際需求的變化，所有地點(diǎn)都知道，并實(shí)時(shí)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 ? 可靠的、靈活的運(yùn)作是同步化的關(guān)鍵 可靠、靈活的運(yùn)作應(yīng)該主要集中于生產(chǎn)、物流管理、庫(kù)存控制、分銷。領(lǐng)料要求被抽取出來(lái)送入一個(gè)批處理過(guò)程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。如我的安全庫(kù)存水平應(yīng)是多少？ 這是最低成本計(jì)劃嗎？我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎？這個(gè)計(jì)劃滿足我的客戶服務(wù)水平了嗎？我以經(jīng)最大化利潤(rùn)了嗎？我可以承諾什么？ – 在供應(yīng)鏈里的每一個(gè)階段，把最終用戶的需求 (實(shí)際 )傳遞回去。銷售與市場(chǎng)的角色是揭開需求。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與 TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過(guò)格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。 ? 為此，要通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理 集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應(yīng)方 發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求
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