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09版供應(yīng)鏈管理04(供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制)(專業(yè)版)

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【正文】 二月 2111:00:3411:00Feb2108Feb21v 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。為達(dá)成高服務(wù)水平 97% 準(zhǔn)交率(準(zhǔn)時及準(zhǔn)量)的目標(biāo),屈臣氏承諾將精準(zhǔn)度高的供貨商列入年度優(yōu)良供貨商評等,供應(yīng)至全球屈臣氏。 2023/2/832天津大學(xué)仁愛學(xué)院 2023/2/833天津大學(xué)仁愛學(xué)院 2023/2/834天津大學(xué)仁愛學(xué)院協(xié) 同流程 領(lǐng) 域 流程 領(lǐng) 域 說 明I. 協(xié) 同合作流程(Collaborative Processes)評 估 買賣 雙方在 協(xié) 同合作策略面之 現(xiàn) 況,是否針對 年度 計 劃 進 行溝通與 討論 ,或是 針對 每月促 銷 活 動進 行分享,并 對 合作成效 進 行 評 估。(2)制造廠和零售商交換公制造廠和零售商交換公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃信息,司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃信息,以發(fā)展聯(lián)合以發(fā)展聯(lián)合 (共同共同 )業(yè)務(wù)計業(yè)務(wù)計劃。在整個信息系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)對訂單的實時跟蹤反饋,使企業(yè)的生產(chǎn)更符合最終客戶的需要,從而使實時跟蹤反饋,使企業(yè)的生產(chǎn)更符合最終客戶的需要,從而使生產(chǎn)更加有效。1.決策信息來源的差距.決策信息來源的差距 (多源信息多源信息 )在生產(chǎn)運營中,客戶的需求有所變動時,戴爾也能很快反應(yīng),通在生產(chǎn)運營中,客戶的需求有所變動時,戴爾也能很快反應(yīng),通過與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作進行調(diào)整。源于其將先進的管理思想用信息技術(shù)在企業(yè)中的實現(xiàn)。 戴爾有一套較完善的戴爾有一套較完善的 i2 Tradematrix套件,它包括供應(yīng)商套件,它包括供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理幾個特殊應(yīng)用模塊,關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理幾個特殊應(yīng)用模塊,而供應(yīng)鏈管理中的工廠生產(chǎn)計劃更是發(fā)揮了很大的作用,它而供應(yīng)鏈管理中的工廠生產(chǎn)計劃更是發(fā)揮了很大的作用,它使戴爾的市場反應(yīng)很快,能夠每使戴爾的市場反應(yīng)很快,能夠每 3天就做一個計劃,并能實天就做一個計劃,并能實現(xiàn)自己基于直銷方式的及時生產(chǎn)現(xiàn)自己基于直銷方式的及時生產(chǎn) (JIT)。過與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作進行調(diào)整。生產(chǎn)更加有效。劃。II. 整合性 規(guī) 劃與 預(yù)測(Integrated Planning Forecasting Processes)評 估 買賣 雙方在 協(xié) 同合作 戰(zhàn)術(shù) 面之 現(xiàn) 況,是否針對 市 場 需求 進 行分析,透 過 信息技 術(shù) 分享 預(yù)測 信息, 協(xié) 同合作 討論預(yù)測值 ,并將 預(yù)測值 與訂單進 行整合。舉例來說,像是臺灣屈臣氏開發(fā)的品牌如小澤家族、 Watsons及蒂芬妮亞等三個 ODM 供應(yīng)制造商就因協(xié)同作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異,已由臺灣屈臣氏推薦進入國際市場;此即為結(jié)合通路品牌與優(yōu)質(zhì)商品開發(fā)的價值,創(chuàng)造體系價值鏈的成功案例。 二月 2111:00 上午 二月 2111:00February 08, 2023v 1行 動 出成果,工作出 財 富。 11:00:3411:00:3411:00Monday, February 08, 2023v 1知人者智,自知者明。 11:00:3411:00:3411:002/8/2023 11:00:34 AMv 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 08 二月 202311:00:34 上午 11:00:34二月 21v 1比不了得就不比,得不到的就不要。2023/2/845天津大學(xué)仁愛學(xué)院為了真正落實 協(xié)同作業(yè)關(guān)鍵績效指針,除了在內(nèi)部采購和物流部門人員設(shè)定年度考核項目; 對外部協(xié)同對象也設(shè)有罰則和誘因 。力、系統(tǒng)和資源來完成。和資源授權(quán)。在整個信息系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)對訂單的回加工進度跟蹤系統(tǒng)中。幾乎每天都要與上游主要供應(yīng)商分別交互一次或多次。戴爾的成功源于其將先進的管理思想用信息技術(shù)在企業(yè)中的實現(xiàn)。 2023/2/810天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 戴爾公司在進行供應(yīng)鏈管理中,體現(xiàn)了協(xié)調(diào)合作的思想戴爾公司在進行供應(yīng)鏈管理中,體現(xiàn)了協(xié)調(diào)合作的思想,他們幾乎每天都要與上游主要供應(yīng)商分別交互一次或多,他們幾乎每天都要與上游主要供應(yīng)商分別交互一次或多次。2.決策模式的差距.決策模式的差距 (決策群體性、分布性決策群體性、分布性 )由于戴爾與供應(yīng)商之間沒有中間商的阻隔,所有來自于客戶的由于戴爾與供應(yīng)商之間沒有中間商的阻隔,所有來自于客戶的最新的消息都被以最快的速度及時反饋給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商最新的消息都被以最快的速度及時反饋給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商據(jù)此調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃。 2023/2/814天津大學(xué)仁愛學(xué)院第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點生產(chǎn)計劃與控制的特點2023/2/815天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點一、概述一、概述設(shè)備設(shè)備管理管理庫存庫存計劃計劃物料物料需求需求與采與采購計購計劃劃渠道渠道優(yōu)化優(yōu)化需求需求預(yù)測預(yù)測生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)計劃計劃資源資源配置配置供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)2023/2/816天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃使計劃的修改或執(zhí)行中的問題供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃使計劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持,物料和其他資源的能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持,物料和其他資源的管理是在實時的牽引方式下進行的。(3)利用零售商利用零售商 POS數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和已計劃事因果關(guān)系信息和已計劃事件信息,創(chuàng)建一個支持共件信息,創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務(wù)計劃的銷售預(yù)測。III. 補貨 流程(Replenishment Processes)評 估 買賣 雙方在 協(xié) 同合作 執(zhí) 行面之 現(xiàn) 況,是否制 訂補貨 配送 標(biāo) 準(zhǔn)流程且有效落 實 ,同 時 有自動 化系 統(tǒng)補 助 門 市 補貨 ,與相關(guān) 績 效 評 估指標(biāo) 。此一推動策略讓屈臣氏成為第一個帶領(lǐng)臺灣藥妝自有品牌供應(yīng)體系走向國際市場,強化臺灣藥妝體系供應(yīng)廠商國際競爭力。 2023/2/8 11:00:3411:00:3408 February 2023v 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 二月 21二月 2111:00:3411:00:34February 08, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。2023/2/844天津大學(xué)仁愛學(xué)院此外,因與 供貨商訂有關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ,供貨商必須思考如何提升屈臣氏門市與配銷中心商品取得率、降低訂單實現(xiàn)前置時間及提升準(zhǔn)交率(準(zhǔn)時及準(zhǔn)量)等,過往惱人的缺貨率與庫存成本問題皆可逐步迎刃而解。(9)將定單預(yù)測轉(zhuǎn)換為已將定單預(yù)測轉(zhuǎn)換為已承諾的定單,定單產(chǎn)
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