【正文】 約束理論還提供了一套邏輯思考的工具，包括思考的程序及其應(yīng)用范圍。Alliances:A也就是說行為的 “有效性 ”太差。這三個(gè)過程共同的目標(biāo)就是優(yōu)化供應(yīng)鏈。在些基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈成員間有可能形成某些子系統(tǒng)間彼此的鏈接，這些鏈接就是有權(quán)限地彼此開放某些子系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息共享、知識共享。IBM的案例摘要如下。最初把計(jì)算機(jī)當(dāng)成概念系統(tǒng)來應(yīng)用的是重新訂貨系統(tǒng)和物料需求規(guī)劃。訂單處理設(shè)施網(wǎng)絡(luò) 庫存基本作業(yè) 運(yùn)輸圖片來源： Supply制造信息系統(tǒng)（ MRP、MRPⅡ ）MIS、 DSS、 KBSEntIS或 ERP企 業(yè)IOIS供應(yīng)鏈管理Supply使一個(gè)企業(yè)與上下游的供應(yīng)商和客戶間形成一個(gè)雙贏的 “供 ”、 “需 ”關(guān)系。M4 toService財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)178。在供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)中，對物流作業(yè)的管理占了很大的一部分，包括保證訂貨、采購、進(jìn)貨、出貨、配送等通訊。第一節(jié)信息技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)完本節(jié)后，您將能夠：協(xié)商者 —— 解決企業(yè)內(nèi)外各種爭端的管理者。制造業(yè)內(nèi)部的管理對整個(gè)供應(yīng)鏈有深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)內(nèi)部的信息化是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。通過信息共享，使企業(yè)可以即時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈中的各種各樣問題。 供應(yīng)鏈上信息流、物流傳輸?shù)臅r(shí)間太長，就意味著企業(yè)運(yùn)營成本的增加。終止執(zhí)行 /管理結(jié)盟概念結(jié)盟追求結(jié)盟確定結(jié)盟管理資料來源： ,and企業(yè)整體變革大體上有如下幾個(gè)部分。同時(shí) TOC理論還可以使全面質(zhì)量管理 (TQM)和精益生產(chǎn)（ JIT）更完善。Model,” 一、供應(yīng)鏈績效的時(shí)間管理（一） 時(shí)間管理的重要性w 在整合的供應(yīng)鏈管理中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的績效指標(biāo)。績效測量涉及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一系列問題，如管理會(huì)計(jì)、庫存會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等等。Case511， P10w 電腦軟件銷售商面臨的挑戰(zhàn)w 從來沒有那一個(gè)行業(yè)比電腦軟件和硬件的銷售商所面臨的挑戰(zhàn)更大，電腦軟硬市場變化速度極快，為了適應(yīng)市場變化的速度，企業(yè)要不斷迎合客戶對最新版本的需求，以最快速度滿足客戶需求 當(dāng)他們是買賣的雙方，或是在同一個(gè)市場中的兩個(gè)公司，存在各種競爭的關(guān)系，這樣就必然限制了供應(yīng)鏈上合作的關(guān)系。（二）信息技術(shù)對制造業(yè)的影響w 以客戶為導(dǎo)向；w 內(nèi)部變革；w 有效性管理；w 應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式？買方訂單 購買原料或零配件制造過程 交貨應(yīng)答型的業(yè)務(wù)模式的操作過程圖 411：應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式應(yīng)答型模式與按單制造的區(qū)別w 其一，在供應(yīng)鏈上與其他伙伴協(xié)作、同步完成訂單；w 其二，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模定制。Management Stock傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型?規(guī)劃供應(yīng)鏈 ?規(guī)劃起點(diǎn) ?規(guī)劃制造 ?規(guī)劃分銷S1采購原料S2設(shè)計(jì)定單產(chǎn)品S3制造定單產(chǎn)品S4配制定單產(chǎn)品起點(diǎn) 原料庫存和物流M1制造存貨產(chǎn)品作業(yè) /Supply mechanism）中去，然后再返回調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)的狀態(tài)。制造信息系統(tǒng)（ MRP、MRPⅡ ）MIS、 DSS、 KBSEntIS或 ERP企 業(yè)178。理解應(yīng)用軟件的基本概念；傳遞者 —— 向企業(yè)內(nèi)傳遞有用信息的管理者發(fā)言人 —— 將有用的信息傳遞給企業(yè)內(nèi)的監(jiān)控者或企業(yè)外的管理者。（三）新模式下的制造過程管理要素生產(chǎn)執(zhí)行Taxis MRP CAP SFC QMS生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理流程管理制造業(yè)管理要素圖 412：制造管理要素四、供應(yīng)鏈管理下制造管理的特點(diǎn)w （一）企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的特點(diǎn) P226w （二）生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) P227w （三）生產(chǎn)管理的特點(diǎn) P228以上數(shù)點(diǎn)反映了在整合的供應(yīng)鏈下的制造管理已經(jīng)不同與傳統(tǒng)的制造管理。當(dāng)企業(yè)開拓新市場時(shí)，這種通信聯(lián)系會(huì)變得十分有價(jià)值。