供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-19 04:10本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? …… 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析 ? 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵： ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的 關(guān)系 ，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作 ?難找到 “ 好 ” 的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商就成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的重要條件 ?缺乏對(duì)供應(yīng)商的 激勵(lì) 是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響因素 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門(mén)的事情， 企業(yè)的各部門(mén) 都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)而共同努力 ? 我國(guó)企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)情況評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基礎(chǔ)性條件比較差，特別是企業(yè)的合作方面有待加強(qiáng) 雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義 ? 供應(yīng)商方面 ? 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享 ?增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定 ?成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功 ?高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 制造商方面 ?增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力 ?通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求 ?減少和消除了不必要的進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng) ? 建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 ? 信息交流與共享機(jī)制 ?在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性 ?實(shí)施并行工程 ?建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題 ?供應(yīng)商和制造商工廠互訪 ?使用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸 ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段 ?要進(jìn)行供應(yīng)商的激勵(lì)，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn) 與供應(yīng)商的長(zhǎng)期契約的制訂 ?長(zhǎng)期契約應(yīng)包含以下內(nèi)容 ?損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰 ?激勵(lì)條款 ?與質(zhì)量控制相關(guān)的條款 ?對(duì)信息交流的規(guī)定 全球采購(gòu)加速發(fā)展 ? 大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在加速 向中國(guó)市場(chǎng)延伸 ? 跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨 頻繁和活躍 ? 一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為 國(guó)際采購(gòu)中心 全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 ? 微觀層面和宏觀層面的積極影響 ? 對(duì)中國(guó) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的調(diào)整有著積極的促進(jìn)作用 ? 全球采購(gòu)能夠有效地促進(jìn)和維持中國(guó)的 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 全球采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)，也對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn) 全球采購(gòu)障礙 ? 對(duì)全球采購(gòu)的程序缺乏了解：不了解潛在的全球供貨商，不熟悉全球采購(gòu)中所需要的附加單證。國(guó)際單證包括：信用證，多式聯(lián)運(yùn)單，裝運(yùn)收據(jù)，進(jìn)口許可證，原產(chǎn)地證明，商檢證明 ,保險(xiǎn)證明 ,包裝清單及商業(yè)發(fā)票 ? 拒絕改變已確立的常規(guī)程序或拒絕替換已形成長(zhǎng)期供貨關(guān)系的供應(yīng)商 全球采購(gòu)模式 1. 選擇首先進(jìn)行全球采購(gòu)的 物品 2. 獲取有關(guān)全球采購(gòu)的信息：收集和評(píng)價(jià)潛在 供應(yīng)商 的信息或識(shí)別能承擔(dān)該任務(wù)的 中介 3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商：通常不會(huì)與一個(gè)國(guó)外供應(yīng)商簽訂全部采購(gòu)合同，而是用 少量或?qū)嶒?yàn)性 訂貨來(lái)建立供應(yīng)商的績(jī)效跟蹤記錄 4. 簽訂合同：如果國(guó)外供應(yīng)商能滿足買(mǎi)方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，買(mǎi)方可以與供應(yīng)商磋商合同條款了 供應(yīng)商早期參與策略 1. 早期供應(yīng)商參與的發(fā)展：充分利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與技能來(lái)提高自己產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 2. 早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，為他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。 ? 企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；降低開(kāi)發(fā)成本；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性，研發(fā)的有效性 3. 早期供應(yīng)商參與的 影響因素 早期供應(yīng)商參與的影響因素 環(huán)境因素 圖 早期供應(yīng)商參與的影響因素 社會(huì)與行業(yè)規(guī)范 社會(huì)與行業(yè)規(guī)范 國(guó)家文化傳統(tǒng) 行業(yè)特點(diǎn) 國(guó)家法制 經(jīng)濟(jì)體制 環(huán)境因素 競(jìng)爭(zhēng) 時(shí)間 技術(shù) 供應(yīng)商能力 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)設(shè)置 運(yùn)作機(jī)制 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1