供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理-資料下載頁
2025-01-19 04:10本頁面
【正文】 關(guān)系 ? 進行試點工作 ? …… 準(zhǔn)時化采購實踐分析 ? 實施準(zhǔn)時化采購的關(guān)鍵： ?準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的 關(guān)系 ，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作 ?難找到 “ 好 ” 的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商就成了影響準(zhǔn)時化采購的重要條件 ?缺乏對供應(yīng)商的 激勵 是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素 ?準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情， 企業(yè)的各部門 都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購而共同努力 ? 我國企業(yè)交貨準(zhǔn)時情況評價還不錯，但從總體來看，我國企業(yè)實施準(zhǔn)時化采購的基礎(chǔ)性條件比較差，特別是企業(yè)的合作方面有待加強 雙贏關(guān)系對實施準(zhǔn)時化采購的意義 ? 供應(yīng)商方面 ? 增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享 ?增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定 ?成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功 ?高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應(yīng)商的競爭力 ? 制造商方面 ?增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力 ?通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求 ?減少和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動 ? 建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 ? 信息交流與共享機制 ?在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性 ?實施并行工程 ?建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題 ?供應(yīng)商和制造商工廠互訪 ?使用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸 ? 供應(yīng)商的激勵機制 ? 合理的供應(yīng)商評價方法和手段 ?要進行供應(yīng)商的激勵，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商不斷改進 與供應(yīng)商的長期契約的制訂 ?長期契約應(yīng)包含以下內(nèi)容 ?損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰 ?激勵條款 ?與質(zhì)量控制相關(guān)的條款 ?對信息交流的規(guī)定 全球采購加速發(fā)展 ? 大型跨國企業(yè)和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)正在加速 向中國市場延伸 ? 跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動日趨 頻繁和活躍 ? 一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為 國際采購中心 全球采購對中國企業(yè)的影響 ? 微觀層面和宏觀層面的積極影響 ? 對中國 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的調(diào)整有著積極的促進作用 ? 全球采購能夠有效地促進和維持中國的 競爭性市場結(jié)構(gòu) ? 全球采購活動進入中國，也對中國企業(yè)和經(jīng)濟政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn) 全球采購障礙 ? 對全球采購的程序缺乏了解：不了解潛在的全球供貨商，不熟悉全球采購中所需要的附加單證。國際單證包括：信用證，多式聯(lián)運單，裝運收據(jù)，進口許可證，原產(chǎn)地證明，商檢證明 ,保險證明 ,包裝清單及商業(yè)發(fā)票 ? 拒絕改變已確立的常規(guī)程序或拒絕替換已形成長期供貨關(guān)系的供應(yīng)商 全球采購模式 1. 選擇首先進行全球采購的 物品 2. 獲取有關(guān)全球采購的信息：收集和評價潛在 供應(yīng)商 的信息或識別能承擔(dān)該任務(wù)的 中介 3. 評價供應(yīng)商：通常不會與一個國外供應(yīng)商簽訂全部采購合同，而是用 少量或?qū)嶒炐?訂貨來建立供應(yīng)商的績效跟蹤記錄 4. 簽訂合同：如果國外供應(yīng)商能滿足買方的評價標(biāo)準(zhǔn)，買方可以與供應(yīng)商磋商合同條款了 供應(yīng)商早期參與策略 1. 早期供應(yīng)商參與的發(fā)展：充分利用供應(yīng)商的專業(yè)知識、技術(shù)與技能來提高自己產(chǎn)品開發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 2. 早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點：不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，為他們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。 ? 企業(yè)的優(yōu)點：縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；降低開發(fā)成本；改進產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)商的優(yōu)點：競爭的優(yōu)越性，研發(fā)的有效性 3. 早期供應(yīng)商參與的 影響因素 早期供應(yīng)商參與的影響因素 環(huán)境因素 圖 早期供應(yīng)商參與的影響因素 社會與行業(yè)規(guī)范 社會與行業(yè)規(guī)范 國家文化傳統(tǒng) 行業(yè)特點 國家法制 經(jīng)濟體制 環(huán)境因素 競爭 時間 技術(shù) 供應(yīng)商能力 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 機構(gòu)設(shè)置 運作機制 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 演講完畢，謝謝觀看！
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