企業(yè)erp物流供應鏈管理模式-資料下載頁
2025-04-08 11:07本頁面
【正文】 M與物流管理在概念上有著一段模糊的經(jīng)歷，但在最近，國際上大多數(shù)管理界的研究和應用人士對SCM和LM的理解有了更深一層次的的認識。然而在我國，人們常常把供應鏈與物流、以及供應鏈管理與物流管理混為一談，其實，它們之間是存在著某些區(qū)別的。下面，就對它們之間的不同之處進行簡要的論述。美國物流管理協(xié)會CLM(Council of Logistics Management)，一個國際物流研究領域較權(quán)威的機構(gòu)最初給出的定義為：供應鏈是企業(yè)外部的物流，包括了客戶和供應商；而對物流的定義則是：總是代表著供應鏈的方向“從資源點到消費點”。這個定義聽上去十分模糊，使人感覺到物流是一個企業(yè)內(nèi)部的功能環(huán)節(jié)，給人們帶來了一定程度上的誤解。為此，CLM在1985年把物流定義為：“以滿足客戶需求為目的，對原材料、在制品、產(chǎn)成品以及相關信息從供應地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的計劃、實施和控制過程”。到了1992年，CLM又修訂了物流定義，將“原材料、在制品、產(chǎn)成品”修改為“產(chǎn)品、服務”修改為“產(chǎn)品、服務”。這實際上大大拓展了物流的內(nèi)涵與外延，既包括生產(chǎn)物流，也包括服務物流，但仍為闡明二者間的關系。隨著供應鏈管理的出現(xiàn)和不斷地應推廣用，1998年10月，CLM又宣布了對物流定義的修改，該修改明確地聲明物流管理僅僅是SCM的一部分。新定義變?yōu)椋骸拔锪魇枪溋鞒痰囊徊糠?，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程”。這一過程是產(chǎn)品從供應商的供應商一直到客戶的客戶業(yè)務之間復雜的空間流轉(zhuǎn)過程，不但涉及到運輸倉儲、還涉及到生產(chǎn)、消費等諸多領域。其中，“物”的概念是指一切有經(jīng)濟意義的物質(zhì)實體，即指商品生產(chǎn)、流通、消費的物質(zhì)對象，它既包括有形的物又包括無形的物；而“流”指的是物質(zhì)實體的定向移動，既包含其空間位移，又包括其時間延續(xù)。它是一種經(jīng)濟活動。 這里明確地指出物流是供應鏈流程的一部分，澄清了長期以來人們把物流和供應鏈概念混為一談的觀念。因此，如果從物理范疇來解釋二者間區(qū)別的話，筆者認為，供應鏈是一個由多個設施(如企業(yè)、工廠、倉儲中心、港口等)、交通工具(卡車、火車、飛機、船等)和物流信息系統(tǒng)、金融結(jié)算和交易系統(tǒng)連接在一起的多業(yè)務的綜合網(wǎng)絡系統(tǒng)；而物流則是供應鏈上產(chǎn)品與服務移動所發(fā)生的活動和事件。借用體育上的一句行話，如果把供應鏈比做體育的話，物流則是體育比賽項目。 我們理解它們之間的區(qū)別不僅是要把物流納入了供應鏈企業(yè)間互動協(xié)作關系的管理范疇，而且要求企業(yè)在更廣闊的背景上來考慮自身的物流運作。即不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商：不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應商的供應商；不僅要致力于降低某項具體物流作業(yè)的成本，而且要考慮使供應鏈運作的總成本最低?？傊?，該定義反映了隨著供應鏈管理思想的出現(xiàn)，國際上對物流的認識更加深入，強調(diào)“物流是供應鏈的一部分”，進一步拓展了物流的內(nèi)涵與外延。因此，我們現(xiàn)在能夠較清楚地了解二者的關系：物流是供應鏈中的一部分，是供應鏈流程中實物的流向，物流管理是為供應鏈流程管理服務的，同時物流的效率、效果、質(zhì)量和速度是直接影響供應鏈運作的流暢性和供應鏈管理的質(zhì)量。 參考文獻： C. Poirier, Advanced Supply chain Management. BerrettKoehler Publishers, Inc. 19992. Edward Frazelle，Supply Chain Strategy The Logistics of Supply Chain Management McGrawHill Companies,inc. 20023. Bob Lowson, Russell King, Alan Hunter. Quick Response Managing the Supply Chain to Meet Consumer Demand. 1999 John Wiley amp。 Sons ltd. Banfield, Harnessing Value in the Supply Chain – strategic sourcing in action. John Wiley amp。 Sons ltd., 19995. 陳兵兵 供應鏈管理－策略、技術與實務 北京：電子工業(yè)出版社 2004，1 11 /
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