【正文】 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ⑤ 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期 ， 降低商品庫(kù)存 。 具體來說 ， 供應(yīng)方 應(yīng)努力做到： ? (Cycle Time)； ? ，降低零售商的庫(kù)存水平 ， 提高顧客服務(wù)水平； ? JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn) ， 減少供應(yīng)商自身的庫(kù)存水平 。 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾物流的“一流三網(wǎng)” 1．“一流” —— 訂單信息流 ? “ 一流 ” 就是訂單信息流 。 沒有訂單不生產(chǎn)；要生產(chǎn)訂單 ， 不要生產(chǎn)庫(kù)存 ， 這是訂單信息流 。 2．“三網(wǎng)” (1)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng) ? 物流操作基本上在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作 ， 這就為物流效率的擔(dān)高提供了很好的基礎(chǔ) 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?(2)全球供應(yīng)資源網(wǎng) 海爾的供應(yīng)是全球化的 。 海爾已經(jīng)不僅是企業(yè)的國(guó)際化 ， 而且是國(guó)際性的企業(yè)了 ， 它在國(guó)外有很多工廠 ， 那些工廠是用當(dāng)?shù)氐馁Y源 、 當(dāng)?shù)氐娜肆?、 當(dāng)?shù)氐馁Y金 ， 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行銷售 。 在美國(guó)市場(chǎng)的占有率在逐年提升 ， 在美國(guó)是名牌 ， 是中國(guó)人的驕傲 ， “ 海爾中國(guó)造 ” 這個(gè)詞在世界上叫得響當(dāng)當(dāng) 。 其供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)符合經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì) ， 資源得到了更合理的配置 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?(3)全球配送資源網(wǎng) 企業(yè)管理的精髓在于怎樣有效地整合 ， 或者是充分利用有限的資源 ， 這是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn) 。既然供應(yīng)是全球化的網(wǎng)絡(luò) ， 它的配送也要全球配送 ， 形成全球配送資源網(wǎng)絡(luò) 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾的三個(gè) JIT ? 何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu) ， 采購(gòu)的是訂單 ， 不是庫(kù)存 ， 是需求拉動(dòng)采購(gòu) 。 這就會(huì)對(duì)采購(gòu)提出較高的要求 ， 要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善 ， 可以保證隨時(shí)需要隨時(shí)能采購(gòu)得到 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ? JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單 ， 不生產(chǎn)庫(kù)存 。 顧客下了訂單以后 ， 開始生產(chǎn) 。 答應(yīng)五天或者六天交貨 ， 在這個(gè)期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計(jì)劃 。 完成生產(chǎn)計(jì)劃需要怎樣的原料供應(yīng) ， 只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證 ， 生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ? 這三者有機(jī)地結(jié)合在一起 ， 這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣 ， 它完全是一體化的運(yùn)作 ， 而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別 ， 海爾對(duì)物流高度重視 ，把它提升到戰(zhàn)略高度 ， 也很舍得投資 ， 去過海爾現(xiàn)場(chǎng)觀察的人都會(huì)對(duì)它的立體倉(cāng)儲(chǔ)挑指稱贊 。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ， 是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾怎么做 JIT采購(gòu) ? ? ? 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò) ， 通過 IT平臺(tái)在全球選擇和評(píng)估供應(yīng)商 。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多 ， 因?yàn)樗倪x擇余地很大 ， 真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過 五個(gè)階段 ，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，各個(gè)階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計(jì)劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 這一階段是在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上分析 、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處 ， 同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境 ， 對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性作出分析和評(píng)價(jià) ， 最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 2：職能集成 ? 職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流 ，企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理 ， 對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成 ，通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M ， 參與計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目 ， 以提高職能部門之間的合作 ， 克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成 ，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部份的集成 ， 形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈 。集成的輸出是集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。 為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ， 主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃 ( Supply Chain Planning， SCP) 和ERP系統(tǒng)來實(shí)施集成化計(jì)劃和控制 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 ? 實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段 ，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來 ， 形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 。 而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系 ， 即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系 （ Supply Chain Partnership） ， 是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 在完成以上四個(gè)階段的集成后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。為了達(dá)到這一目標(biāo)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈共同體必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)等需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?企業(yè)通過 Inter網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件等技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動(dòng)態(tài)地重新組成。在這樣的一個(gè)環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個(gè)能及時(shí)、快速滿足用戶需求的供應(yīng)商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 2023年 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 實(shí)施 第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施 ?一、轉(zhuǎn)變觀念 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?二、基礎(chǔ)建設(shè) （ POS， EDI， Inter） 、 （協(xié)調(diào)、溝通、共享） （倉(cāng)庫(kù)、條形碼、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)） LOGO 演講完畢，謝謝觀看！