供應(yīng)鏈采購管理模式與實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。整個(gè)供應(yīng)鏈上，有兩條相互平行和獨(dú)立的制成品生產(chǎn)線。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 （ 2）分散型供應(yīng)鏈網(wǎng) 在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中 ， 公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu) 。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 案例： ?大規(guī)模定制就是一個(gè)公司向全世界不同的顧客提供高度個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。例如，惠普不在其設(shè)在新家坡的全產(chǎn)廠進(jìn)行差異化的加工，而在設(shè)在德國斯圖加 特 的歐洲分銷中心進(jìn)行，其設(shè)計(jì)的打印機(jī)連電源插頭都要 因 國而異。當(dāng)顧客站在商店里時(shí)，最終的產(chǎn)品才完成。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 關(guān)于 Dell ?財(cái)富 500大公司的前 125家 ?并不是以技術(shù)見長 ?消除一切中間環(huán)節(jié) ?戴爾的存貨期只有 3天，聯(lián)想集團(tuán)是 30天 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 關(guān)于 Dell 1994 年戴爾公司的資產(chǎn) 35 億美元1996 年為78 億美元1997 年為120 億美元大型顧客大型公司 中型公司政府與教育機(jī)構(gòu)全球性企業(yè)客戶大型公司大型公司聯(lián)邦政府州政府與地方政府教育機(jī)構(gòu)小型顧客（商業(yè)組織與消費(fèi)者）小型顧客小型公司一般消費(fèi)者LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell與客戶的關(guān)系 戴爾公司 客戶電話、傳真 …. . .互聯(lián)網(wǎng)銷售，服務(wù)（外包）LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell與供應(yīng)商的關(guān)系 戴爾公司零件供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)（通過 E D I ）LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 生產(chǎn)加工 分銷商 批發(fā)商 零售商 客戶信息流資金流零件供應(yīng)商 戴爾公司 客戶物流 信息流 資金流代理服務(wù)商傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 Dell供應(yīng)鏈 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell的直接模式 發(fā)出訂單電話拜訪或網(wǎng)上商店發(fā)出訂單電話 或網(wǎng)上商店電話服務(wù)中心網(wǎng)上商店D e l l信息中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 1 信息控制中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 2 信息控制中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 n 信息控制中心D e l l組裝系統(tǒng)測試D e l l 控制中心發(fā)貨控制反饋收貨安排D e l l服務(wù)人員D e l l地區(qū)直銷中心反饋發(fā)貨D e l l 客戶 DB地區(qū) 客戶 DB電話服務(wù)中心中心網(wǎng)上商店支持反饋反饋D e l l服務(wù)人員D e l l地區(qū)服務(wù)中心接受維護(hù)要求傳遞訂單傳遞訂單任務(wù)分解支持LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell直接模式的成功之處 ?第一、直接與顧客打交道 ?第二、市場細(xì)分 ?第三、降低甚至消除庫存 網(wǎng)上直銷直銷直接模式LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 （ SUN） 公司的部件配送虛擬化 為了更好的服務(wù)和更低的成本， SUN決定將3PL 的角色從倉庫和配送管理轉(zhuǎn)向信息管理。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 為了更好的服務(wù)和更低的成本， SUN決定將 USCO的角色從倉庫和配送管理轉(zhuǎn)向信息管理。它建立起了一套考核的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促使 USCO提高績效。 ?是 1992年美國食品市場營銷協(xié)會(huì)從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略 。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。 供應(yīng)商實(shí)行小批量多頻次的連續(xù)補(bǔ)充貨物的供貨方式，為降低成本可以采用聯(lián)合送貨的方式。 ? 美國積極推動(dòng) QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、。 這些信息技術(shù)有商品條形碼技術(shù) ， 物流條形碼技術(shù) （ SCM） ， 電子訂貨系統(tǒng)（ EOS） ， POS數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng) ， EDI系統(tǒng) ， 預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù) （ ASN） ， 電子支付系統(tǒng) （ EFT） ， 生產(chǎn)廠家管理的庫存方式 （ VMI） ， 連續(xù)補(bǔ)充庫存方式（ CRP） 等 。 具體來說 ， 供應(yīng)方 應(yīng)努力做到： ? (Cycle Time)； ? ，降低零售商的庫存水平 ， 提高顧客服務(wù)水平； ? JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn) ， 減少供應(yīng)商自身的庫存水平 。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 ?(3)全球配送資源網(wǎng) 企業(yè)管理的精髓在于怎樣有效地整合 ， 或者是充分利用有限的資源 ， 這是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn) 。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 ? 這三者有機(jī)地結(jié)合在一起 ， 這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣 ， 它完全是一體化的運(yùn)作 ， 而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別 ， 海爾對物流高度重視 ，把它提升到戰(zhàn)略高度 ， 也很舍得投資 ， 去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會(huì)對它的立體倉儲挑指稱贊 。集成的輸出是集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動(dòng)態(tài)地重新組成。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 在完成以上四個(gè)階段的集成后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過 五個(gè)階段 ，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，各個(gè)階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計(jì)劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 ? JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單 ， 不生產(chǎn)庫存 。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 ?(2)全球供應(yīng)資源網(wǎng) 海爾的供應(yīng)是全球化的 。 ?二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系 。并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周圍轉(zhuǎn)。 ?QR成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。 這使沃爾瑪與供應(yīng)商建立起一種相互信任、相互依賴的特殊關(guān)系，形成利益共同體。 ?、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)送等決策方面起重要作用。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)的是它的效能，即強(qiáng)調(diào)怎樣節(jié)約成本；而新的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)它的敏捷性，
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