供應(yīng)鏈管理應(yīng)用優(yōu)化事項概論-資料下載頁
2025-01-19 03:50本頁面
【正文】 務(wù)水平是指可以用現(xiàn)有庫存來滿足需求的數(shù)量補貨時間產(chǎn)生訂單需求到采購到貨之間的時間間隔預(yù)測周期持續(xù)的預(yù)測對制定安全庫存非常重要需求歷史在各個預(yù)測周期內(nèi)將歷史需求量進行分解，作為制定安全庫存的依據(jù)重訂貨點觸發(fā)訂單生成的一個庫存臨界水平，一旦庫存水平低于重訂貨點，則產(chǎn)生訂單進行采購。安全庫存計算（續(xù)）通過呆滯庫存分析安全庫存合理性SAP動態(tài)安全庫存計算SAP安全庫存、安全時間設(shè)置1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計2. 加強機會管理和訂單管理3. 多工廠計劃模式4. 設(shè)定計劃緩沖時間5. 運用能力計劃進行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評估11. 計劃交貨周期12. 計劃時界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項價格水平評分方法（價格）價格歷史評分方法（價格）收貨質(zhì)量評分方法（質(zhì)量）質(zhì)量稽核評分方法（質(zhì)量）客戶投訴 /退貨水平評分方法（質(zhì)量）交貨準(zhǔn)時率評分方法（交貨）交貨數(shù)量準(zhǔn)確性評分方法（交貨）1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計2. 加強機會管理和訂單管理3. 多工廠計劃模式4. 設(shè)定計劃緩沖時間5. 運用能力計劃進行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評估11. 計劃交貨周期12. 計劃時界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項R靜態(tài)靜態(tài)短缺庫存批量補貨至最大庫存水平固定批量周期周期日批量月批量星期批量根據(jù)計劃日歷的靈活周期最佳最佳動態(tài)批量最少單位成本部分時期Groff 重定貨程序批量采購批量采購根據(jù)核算周期的批量采購批量示例：每周三批量1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計2. 加強機會管理和訂單管理3. 多工廠計劃模式4. 設(shè)定計劃緩沖時間5. 運用能力計劃進行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評估11. 計劃交貨周期12. 計劃時界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項僅在 MRP 管理員手動重新計劃計劃訂單時，該訂單才會在此出現(xiàn)計劃時界結(jié)束時間 固定周期固定周期（最短采購周期）計劃時界（例如： 15天）在自動計劃運行時，在計劃時界的結(jié)束點，才會有新的計劃訂單今天現(xiàn)有需求固定計劃訂單新需求采購物料計劃時界R提前期圖示提前期圖示R2R1B2B1E1自動訂單建議時間計劃級別手動監(jiān)控MPSMRPMPSMRPE1B1 B2R1 R2BOM計劃時界結(jié)束銷售成品計劃時界1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計2. 加強機會管理和訂單管理3. 多工廠計劃模式4. 設(shè)定計劃緩沖時間5. 運用能力計劃進行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評估11. 計劃交貨周期12. 計劃時界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng) － 使供應(yīng)鏈管理形成閉環(huán)控制Controlling指導(dǎo)Directing監(jiān)視Monitoring實時監(jiān)視供應(yīng)鏈的執(zhí)行情況，對象包括銷售預(yù)測，銷售訂單，需求計劃，生產(chǎn)訂單，采購訂單，以及各種 KPI指標(biāo)的執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行層面的各種問題通過計劃與實際比較分析監(jiān)控目標(biāo)達成情況，設(shè)定和修正供應(yīng)鏈績效指標(biāo)（收益，客戶滿意度，質(zhì)量，效率，資產(chǎn)利用），發(fā)現(xiàn)和分析問題，及時引起關(guān)注基于監(jiān)控分析，提出指導(dǎo)性建議，包括計劃調(diào)整，現(xiàn)行政策（獎勵，促銷，價格）和參數(shù)（比例因子等）調(diào)整，支持決策經(jīng)營計劃銷售與運營計劃主生產(chǎn)計劃物流需求計劃銷售，生產(chǎn)技術(shù)，供應(yīng)實時監(jiān)視供應(yīng)鏈的執(zhí)行情況，對象包括銷售預(yù)測，銷售訂單，需求計劃，生產(chǎn)訂單，采購訂單，以及各種 指標(biāo)的執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行層面的各種問題供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈監(jiān)控謝謝！演講完畢，謝謝觀看
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