供應(yīng)鏈管理應(yīng)用優(yōu)化事項(xiàng)概論-資料下載頁
2025-01-19 03:50本頁面
【正文】 務(wù)水平是指可以用現(xiàn)有庫存來滿足需求的數(shù)量補(bǔ)貨時(shí)間產(chǎn)生訂單需求到采購到貨之間的時(shí)間間隔預(yù)測(cè)周期持續(xù)的預(yù)測(cè)對(duì)制定安全庫存非常重要需求歷史在各個(gè)預(yù)測(cè)周期內(nèi)將歷史需求量進(jìn)行分解，作為制定安全庫存的依據(jù)重訂貨點(diǎn)觸發(fā)訂單生成的一個(gè)庫存臨界水平，一旦庫存水平低于重訂貨點(diǎn)，則產(chǎn)生訂單進(jìn)行采購。安全庫存計(jì)算（續(xù)）通過呆滯庫存分析安全庫存合理性SAP動(dòng)態(tài)安全庫存計(jì)算SAP安全庫存、安全時(shí)間設(shè)置1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運(yùn)用長期模擬計(jì)劃確定長周期采購計(jì)劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)價(jià)格水平評(píng)分方法（價(jià)格）價(jià)格歷史評(píng)分方法（價(jià)格）收貨質(zhì)量評(píng)分方法（質(zhì)量）質(zhì)量稽核評(píng)分方法（質(zhì)量）客戶投訴 /退貨水平評(píng)分方法（質(zhì)量）交貨準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分方法（交貨）交貨數(shù)量準(zhǔn)確性評(píng)分方法（交貨）1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運(yùn)用長期模擬計(jì)劃確定長周期采購計(jì)劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)R靜態(tài)靜態(tài)短缺庫存批量補(bǔ)貨至最大庫存水平固定批量周期周期日批量月批量星期批量根據(jù)計(jì)劃日歷的靈活周期最佳最佳動(dòng)態(tài)批量最少單位成本部分時(shí)期Groff 重定貨程序批量采購批量采購根據(jù)核算周期的批量采購批量示例：每周三批量1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運(yùn)用長期模擬計(jì)劃確定長周期采購計(jì)劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)僅在 MRP 管理員手動(dòng)重新計(jì)劃計(jì)劃訂單時(shí)，該訂單才會(huì)在此出現(xiàn)計(jì)劃時(shí)界結(jié)束時(shí)間 固定周期固定周期（最短采購周期）計(jì)劃時(shí)界（例如： 15天）在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，在計(jì)劃時(shí)界的結(jié)束點(diǎn)，才會(huì)有新的計(jì)劃訂單今天現(xiàn)有需求固定計(jì)劃訂單新需求采購物料計(jì)劃時(shí)界R提前期圖示提前期圖示R2R1B2B1E1自動(dòng)訂單建議時(shí)間計(jì)劃級(jí)別手動(dòng)監(jiān)控MPSMRPMPSMRPE1B1 B2R1 R2BOM計(jì)劃時(shí)界結(jié)束銷售成品計(jì)劃時(shí)界1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類和采購策略7. 運(yùn)用長期模擬計(jì)劃確定長周期采購計(jì)劃8. 合理確定集中采購模式9. 合理設(shè)定安全庫存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng) － 使供應(yīng)鏈管理形成閉環(huán)控制Controlling指導(dǎo)Directing監(jiān)視Monitoring實(shí)時(shí)監(jiān)視供應(yīng)鏈的執(zhí)行情況，對(duì)象包括銷售預(yù)測(cè)，銷售訂單，需求計(jì)劃，生產(chǎn)訂單，采購訂單，以及各種 KPI指標(biāo)的執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行層面的各種問題通過計(jì)劃與實(shí)際比較分析監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況，設(shè)定和修正供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)（收益，客戶滿意度，質(zhì)量，效率，資產(chǎn)利用），發(fā)現(xiàn)和分析問題，及時(shí)引起關(guān)注基于監(jiān)控分析，提出指導(dǎo)性建議，包括計(jì)劃調(diào)整，現(xiàn)行政策（獎(jiǎng)勵(lì)，促銷，價(jià)格）和參數(shù)（比例因子等）調(diào)整，支持決策經(jīng)營計(jì)劃銷售與運(yùn)營計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物流需求計(jì)劃銷售，生產(chǎn)技術(shù)，供應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)視供應(yīng)鏈的執(zhí)行情況，對(duì)象包括銷售預(yù)測(cè)，銷售訂單，需求計(jì)劃，生產(chǎn)訂單，采購訂單，以及各種 指標(biāo)的執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行層面的各種問題供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈監(jiān)控謝謝！演講完畢，謝謝觀看
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