供應鏈管理應用難點點評分析-資料下載頁
2025-06-16 01:29本頁面
【正文】 或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要?！ ∑浯危瑥慕洜I管理方面考慮，產品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構建也需要增加相應的柔性?！ ?。研發(fā)柔性是指針對外部市場環(huán)境的變化以合理的成本水平迅速開發(fā)出滿足顧客需要的不同種類新產品的能力,新產品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠及時地發(fā)現市場機遇,并能不斷地采用新科技、新方法提高研發(fā)柔性。 。柔性組織是一種松散靈活的、具有高度適應性的組織形式，能夠彌補傳統(tǒng)組織個性的不足。而供應鏈的柔性組織是一種動態(tài)的、扁平化、網絡化的組織結構，根據外部環(huán)境的變化做出相應的調整，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的剛性組織，具有更大的靈活性和適應性，是供應鏈柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障?！ ?。柔性決策研究在有限理性基本前提假設下如何進行決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點:一、參與決策的決策者是有限理性的,決策目標是柔性的。二、決策者的偏好是柔性的。三、決策的約束條件一般是柔性的,隨著決策過程的進行,約束條件也會發(fā)生變化。四、柔性決策的目標是得到滿意解,決策過程中逐步放寬約束條件?！ ?。企業(yè)文化是企業(yè)系統(tǒng)中的一個重要組成部分,是企業(yè)運營的靈魂。為建立與系統(tǒng)柔性相適應的企業(yè)文化,必須改變傳統(tǒng)的具有高度牢固度、一致度和系統(tǒng)和諧性的硬性文化,建立適應柔性要求的新型柔性文化體系。 最后，區(qū)別與單個企業(yè)，在供應鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題?！ ９渻炔康暮献骰锇橘Y源共享,實現核心能力的有機集成。資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本水平快速地調度資源實現優(yōu)化配置。良好的伙伴關系能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實現資源的快速配置,提高資源柔性。較好的資源柔性能夠增強供應鏈的競爭能力?！ ?。供應鏈是以市場機遇為主要驅動力的、具有生命周期性的組織結構，供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益分配機制是供應鏈運作成敗的關鍵因素。柔性收益分配機制是符合供應鏈特點的分配機制，供應鏈的運作過程是動態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性?！ ?。柔性合同(flexibility contract)又稱動態(tài)合同，它在內容上提供了許多根據市場變化情況和合同進展情況而定的靈活性選擇條款，與傳統(tǒng)的確定性合同有很大的不同。柔性合同的另外一個涵義是，合同的執(zhí)行分階段進行，根據前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同還包括配套的動態(tài)檢查機制、激勵機制、收益/風險分配機制、清算機制?！ ?。人力資源的柔性對企業(yè)整體柔性的影響是至關重要供應鏈的運作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運作過程有很大的差別，在供應鏈生命周期的各個階段，經營的目標和管理的重點不盡相同，對應的，人力資源管理的側重點也應相應的調整，適應不同階段對人力資源管理的不同要求?！ ∪?、后記：警惕供應鏈柔性的負面作用 在重視供應鏈柔性的同時，還應當防止矯枉過正。因為，供應鏈柔性在很多時候對供應鏈存在負面作用，例如：供應鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。在這個過程中，周密的監(jiān)督與評價會帶來成本的上升。另外，劃小經濟規(guī)模也常常認為是獲得柔性的捷徑，對節(jié)點企業(yè)所謂“船小好調頭”的構想實際上從供應鏈整體看是不經濟的，相反小企業(yè)互相聯合，結成戰(zhàn)略聯盟或供應鏈的運作形式，則可以實現規(guī)模經濟。再者，增加產品的多樣性和差異化會使得產品生命周期管理變得更復雜、更混亂，導致日常管理費用增加?！ ≈T如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現其價值，提升供應鏈柔性僅僅是應對不確定性的一種方法。但并沒有證據表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會增加不確定性。例如，通過頭腦風暴法尋找更多的選擇方案常會使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策。在這種情況下，柔性就失去了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。因此，對于供應鏈的柔性問題，這些經驗同樣值得借鑒。17 /
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