供應(yīng)鏈管理應(yīng)用難點(diǎn)點(diǎn)評分析-資料下載頁
2025-06-16 01:29本頁面
【正文】 或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。 其次，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策和文化構(gòu)建也需要增加相應(yīng)的柔性?！ Ｑ邪l(fā)柔性是指針對外部市場環(huán)境的變化以合理的成本水平迅速開發(fā)出滿足顧客需要的不同種類新產(chǎn)品的能力,新產(chǎn)品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇,并能不斷地采用新科技、新方法提高研發(fā)柔性?！ ?。柔性組織是一種松散靈活的、具有高度適應(yīng)性的組織形式，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)組織個(gè)性的不足。而供應(yīng)鏈的柔性組織是一種動(dòng)態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的剛性組織，具有更大的靈活性和適應(yīng)性，是供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，也是其它柔性要素的基礎(chǔ)和組織保障?！ Ｈ嵝詻Q策研究在有限理性基本前提假設(shè)下如何進(jìn)行決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點(diǎn):一、參與決策的決策者是有限理性的,決策目標(biāo)是柔性的。二、決策者的偏好是柔性的。三、決策的約束條件一般是柔性的,隨著決策過程的進(jìn)行,約束條件也會發(fā)生變化。四、柔性決策的目標(biāo)是得到滿意解,決策過程中逐步放寬約束條件。 。企業(yè)文化是企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)運(yùn)營的靈魂。為建立與系統(tǒng)柔性相適應(yīng)的企業(yè)文化,必須改變傳統(tǒng)的具有高度牢固度、一致度和系統(tǒng)和諧性的硬性文化,建立適應(yīng)柔性要求的新型柔性文化體系?！ ∽詈?，區(qū)別與單個(gè)企業(yè)，在供應(yīng)鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題。 。供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享,實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)集成。資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本水平快速地調(diào)度資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實(shí)現(xiàn)資源的快速配置,提高資源柔性。較好的資源柔性能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭能力?！ ９?yīng)鏈?zhǔn)且允袌鰴C(jī)遇為主要驅(qū)動(dòng)力的、具有生命周期性的組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益分配機(jī)制是供應(yīng)鏈運(yùn)作成敗的關(guān)鍵因素。柔性收益分配機(jī)制是符合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的分配機(jī)制，供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程是動(dòng)態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點(diǎn)，使收益的分配機(jī)制具有合理性和激勵(lì)性?！ ?。柔性合同(flexibility contract)又稱動(dòng)態(tài)合同，它在內(nèi)容上提供了許多根據(jù)市場變化情況和合同進(jìn)展情況而定的靈活性選擇條款，與傳統(tǒng)的確定性合同有很大的不同。柔性合同的另外一個(gè)涵義是，合同的執(zhí)行分階段進(jìn)行，根據(jù)前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同還包括配套的動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、收益/風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制、清算機(jī)制?！ ?。人力資源的柔性對企業(yè)整體柔性的影響是至關(guān)重要供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作過程有很大的差別，在供應(yīng)鏈生命周期的各個(gè)階段，經(jīng)營的目標(biāo)和管理的重點(diǎn)不盡相同，對應(yīng)的，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同階段對人力資源管理的不同要求?！ ∪?、后記：警惕供應(yīng)鏈柔性的負(fù)面作用 在重視供應(yīng)鏈柔性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)防止矯枉過正。因?yàn)?，供?yīng)鏈柔性在很多時(shí)候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。在這個(gè)過程中，周密的監(jiān)督與評價(jià)會帶來成本的上升。另外，劃小經(jīng)濟(jì)規(guī)模也常常認(rèn)為是獲得柔性的捷徑，對節(jié)點(diǎn)企業(yè)所謂“船小好調(diào)頭”的構(gòu)想實(shí)際上從供應(yīng)鏈整體看是不經(jīng)濟(jì)的，相反小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈的運(yùn)作形式，則可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。再者，增加產(chǎn)品的多樣性和差異化會使得產(chǎn)品生命周期管理變得更復(fù)雜、更混亂，導(dǎo)致日常管理費(fèi)用增加?！ ≈T如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價(jià)值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對不確定性的一種方法。但并沒有證據(jù)表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會增加不確定性。例如，通過頭腦風(fēng)暴法尋找更多的選擇方案常會使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策。在這種情況下，柔性就失去了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。因此，對于供應(yīng)鏈的柔性問題，這些經(jīng)驗(yàn)同樣值得借鑒。17 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1