【正文】 則表明，公司應(yīng)該聚集并且將其資產(chǎn)集中于高杠桿性和高回報(bào)的機(jī)會(huì)，即投資于核心供應(yīng)商、客戶和第三方物流。供應(yīng)鏈管理的盛行，給管理者提出的最大難題就是：“我該如何掌控這條看不見但有確實(shí)存在的供應(yīng)鏈呢？我又改如何設(shè)計(jì)其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)呢？”。指供應(yīng)鏈采用新行為、新舉措,影響外部環(huán)境和改變內(nèi)部條件的能力。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇,并能不斷地采用新科技、新方法提高研發(fā)柔性。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實(shí)現(xiàn)資源的快速配置,提高資源柔性。　　諸如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價(jià)值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對(duì)不確定性的一種方法。因?yàn)?，供?yīng)鏈柔性在很多時(shí)候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會(huì)增加額外的不確定性?！　∽詈?，區(qū)別與單個(gè)企業(yè)，在供應(yīng)鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈能夠適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。供應(yīng)鏈抵御環(huán)境變化的一種功能,即是一種“以不變應(yīng)變”的能力。這些原則的表述是為了試圖提供一個(gè)框架，使供應(yīng)鏈過程可以滿足此框架。在過去10年內(nèi)，很多公司已經(jīng)通過合理化其供應(yīng)商基礎(chǔ)，獲得了明顯的成本縮減。協(xié)同不僅在好的時(shí)期出現(xiàn)，而且更可能在差的時(shí)期出現(xiàn)。理論研究者常常希望尋求一些新的原則，以提出一些總結(jié)性或者標(biāo)新立異的新思想和新架構(gòu)。對(duì)于初次選型的用戶，我的建議是盡量選用成熟的模塊，成熟的解決方案，而不要選擇自行開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件。 制定采購、生產(chǎn)、交付、物流等部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以便隨時(shí)并快捷地衡量他們的業(yè)績(jī)。供應(yīng)鏈帶來的效益本身是相當(dāng)明顯的。即便在采購成本方面，如果一味地追求物料成本下降，追求到損害供應(yīng)商合理的利益時(shí)，制造商的采購隱性成本是上升的，這包括提前期加長(zhǎng)，與供應(yīng)商的關(guān)系不融洽導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定，應(yīng)急的靈活度下降，等等。其組織結(jié)構(gòu)依管理模式不同可以不一而足，但是有一點(diǎn)原則是共通的：它們都有一個(gè)特定的職能部門把營(yíng)銷、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流等部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。選型供應(yīng)鏈管理本身其實(shí)無所謂基礎(chǔ)應(yīng)用和高端應(yīng)用，完全是從客戶的需求角度出發(fā)選擇不同的模塊以解決首要的問題。以高科技制造能力為例。OP），以促進(jìn)營(yíng)銷，生產(chǎn)，計(jì)劃和采購等部門之間的協(xié)作為主導(dǎo)。該原則使供應(yīng)鏈伙伴通過整合組織間的規(guī)劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接?！　〉谒膫€(gè)原則 杠桿原則　　需要關(guān)注核心客戶，核心供應(yīng)商和核心3PLs?！　∥覀兪诸^的桌面字典將原則定義為“基本事實(shí)、法則或者假設(shè)”。國(guó)內(nèi)的馬士華教授也指出，供應(yīng)鏈柔性對(duì)于需方而言，代表了對(duì)未來變化的預(yù)期；對(duì)于供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。柔性信息系統(tǒng)具有可重組、可重構(gòu)、模塊化、可擴(kuò)展以及熱插拔的特性等?！　??！　?。在這種情況下，柔性就失去了意義。供應(yīng)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)機(jī)遇為主要驅(qū)動(dòng)力的、具有生命周期性的組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益分配機(jī)制是供應(yīng)鏈運(yùn)作成敗的關(guān)鍵因素。而供應(yīng)鏈的柔性組織是一種動(dòng)態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的剛性組織，具有更大的靈活性和適應(yīng)性，是供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，也是其它柔性要素的基礎(chǔ)和組織保障?！　??！　∪欢诹⒆銋^(qū)分供應(yīng)鏈與單個(gè)企業(yè)的不同之處考慮這些績(jī)效指標(biāo)之外，環(huán)境變化和不確定性同樣是供應(yīng)鏈不可脫離的生存土壤，正如戰(zhàn)略管理學(xué)家Ansoff 在評(píng)價(jià)企業(yè)的“柔性”時(shí)指出:企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境,一個(gè)很重要的方面就是能夠?qū)λ幍沫h(huán)境以及未來的變化趨勢(shì)有所認(rèn)識(shí),特別是對(duì)環(huán)境中不確定事件的分析和應(yīng)付能力尤為重要。成功實(shí)施該原則的公司可以建立核心供應(yīng)鏈過程，這些過程在添加供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)可以以最小的變動(dòng)被復(fù)制。通過連接性原則和協(xié)同，同步性在戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次發(fā)生。五個(gè)原則分別涉及連接性、協(xié)同性、同步性、杠桿性和可測(cè)性：　　第一個(gè)原則 連接原則　　涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)提供商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。因?yàn)橹灰菢I(yè)界公認(rèn)的主流解決方案，就證明了它適合這個(gè)