供應(yīng)鏈管理應(yīng)用難點(diǎn)點(diǎn)評(píng)分析-文庫(kù)吧
2025-06-01 01:29 本頁(yè)面
【正文】 度出發(fā)選擇不同的模塊以解決首要的問題。而且對(duì)于那些產(chǎn)品復(fù)雜程度不高業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級(jí)階段時(shí)，企業(yè)原先利用低廉的人力成本能夠做到準(zhǔn)實(shí)時(shí)地傳遞供應(yīng)信息，也不勉強(qiáng)非上供應(yīng)鏈管理不可。這完全要看企業(yè)對(duì)于信息的管理需求，對(duì)交易的掌控需求，和現(xiàn)有的績(jī)效能力來決定企業(yè)何時(shí)需要什么層面的供應(yīng)鏈管理。 制造業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對(duì)于海外業(yè)務(wù)比較多的OEM和合同制造商，當(dāng)面臨多個(gè)客戶，不同的業(yè)務(wù)模式和交貨需求，不同的產(chǎn)品架構(gòu)，不同的采購(gòu)要求，供應(yīng)鏈也越發(fā)復(fù)雜的時(shí)候，企業(yè)管理者就要考慮傳統(tǒng)的模式是否還能維持供需的平衡。這些大中型制造企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理解決方案來針對(duì)不同客戶的需求，來平衡整體制造、采購(gòu)和運(yùn)作能力，滿足優(yōu)先級(jí)的客戶，保證復(fù)雜制造的質(zhì)量，避免生產(chǎn)與供應(yīng)的失控而導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)承諾。一句話，供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行能力需要先進(jìn)的信息技術(shù)來完成。而對(duì)于中小企業(yè)，其供需匹配能力比較弱，再加上客戶交貨周期要求越來越短，在工藝復(fù)雜的情況下，由于缺乏有效的預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)的計(jì)劃，物料供應(yīng)通常會(huì)捉襟見肘，出現(xiàn)冗余或不足，物料采購(gòu)的準(zhǔn)確性也存在問題。在這種情況下，就需要供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)模塊提高供應(yīng)鏈的靈活性，并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。不幸的是，通常情況下企業(yè)容易看到下壓采購(gòu)成本帶來的明顯效果，而對(duì)于它造成的不良的隱性風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致對(duì)于供應(yīng)鏈管理的迫切性認(rèn)識(shí)不足。至于獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理解決方案與ERP企業(yè)套件中包含的供應(yīng)鏈管理功能之間的比較，當(dāng)然要視具體問題而論。主要還是看企業(yè)用戶的具體需求。目前不只是大型ERP的套件，包括中端的一些套件都引入了包括計(jì)劃等模塊?；\統(tǒng)來說，供應(yīng)鏈的一些基本要素，包括基本的交易記錄，庫(kù)存管理，定單管理等在大中型的ERP企業(yè)套件中已經(jīng)包括了。而更深層次的需求，如需求管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，高級(jí)排產(chǎn)排程，運(yùn)輸管理等復(fù)雜管理的應(yīng)用，需要用專業(yè)的供應(yīng)鏈管理工具來實(shí)現(xiàn)。以高科技制造能力為例。產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期短，物料計(jì)劃方面牽涉到復(fù)雜物料的替代關(guān)系，復(fù)雜的物料版本的切換等等。在這些方面，一般套件中的供應(yīng)鏈模塊可能很難滿足用戶這些方面的需求。對(duì)于初次選型的用戶，我的建議是盡量選用成熟的模塊，成熟的解決方案，而不要選擇自行開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件。因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)非常復(fù)雜，很多企業(yè)走自主開發(fā)的道路都以實(shí)踐證明失敗而告終。另一方面，成熟的優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案在一定程度上固化了先進(jìn)的管理思想或流程，選擇它們的同時(shí)也可以在借助實(shí)施達(dá)到企業(yè)整體管理水平的提高。不同的制造模式?jīng)Q定了不同的供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)可以在選型前多作一些調(diào)研，看看同行業(yè)應(yīng)用比較廣泛的模塊。還可以參考第三方分析機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告來作為評(píng)估供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商的依據(jù)。再者，不必過分細(xì)致地考察軟件本身具備哪些具體的功能。因?yàn)橹灰菢I(yè)界公認(rèn)的主流解決方案，就證明了它適合這個(gè)行業(yè)的特殊性，并能夠解決7080%的主流需求。在國(guó)內(nèi)還沒有普及供應(yīng)鏈的情況下，企業(yè)關(guān)鍵是要通過調(diào)研了解同行業(yè)的主流應(yīng)用，然后要找到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富又充分了解供應(yīng)鏈解決方案產(chǎn)品的顧問，全程指導(dǎo)實(shí)施過程。每一個(gè)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商都有一些核心行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，在這些行業(yè)他們的解決方案非常優(yōu)秀，實(shí)施效果會(huì)比較明顯。供應(yīng)鏈管理的前沿至于說供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢(shì)，目前有一些具體的應(yīng)用層面有拓展和延伸的理論方面的討論。比如說智能化，事件管理，實(shí)時(shí)，和端到端供應(yīng)鏈，這些構(gòu)想是基于企業(yè)已不滿足于對(duì)實(shí)際發(fā)生的事件，比如需求的變化，進(jìn)行被動(dòng)的應(yīng)對(duì)，而是要求把能夠預(yù)測(cè)某些會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的事件，在它們發(fā)生之前及時(shí)預(yù)測(cè)到并采取正確的措施以避免不良影響發(fā)生。再比如已經(jīng)流行了一段時(shí)間的銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（Samp。OP），以促進(jìn)營(yíng)銷，生產(chǎn)，計(jì)劃和采購(gòu)等部門之間的協(xié)作為主導(dǎo)。目前有些廠商在著手把它的成功應(yīng)用固化到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中來，變成主流供應(yīng)鏈體系的一部分，而不是作為一個(gè)獨(dú)立的模塊發(fā)展。但是不論這些具體的應(yīng)用朝哪方面發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為管理軟件的一個(gè)分支，它的發(fā)展趨勢(shì)只有一個(gè)原則，就是以需求為導(dǎo)向使供應(yīng)鏈整體更加靈活地回應(yīng)需求，滿足需求，并在供應(yīng)鏈的各個(gè)鏈條中達(dá)到充分地互動(dòng)，互相影響，保證需求最終完滿實(shí)現(xiàn)以及保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。理論研究者常常希望尋求一些新的原則
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