杜邦供應(yīng)鏈管理模式-資料下載頁
2025-01-22 03:57本頁面
【正文】 億元 管理成本 2 億元 財務(wù)成本 1 億元 稅前利潤 6 億元 潛在的財務(wù)效益 3~5% 銷售額增加 5~10% 原料成本降低 10~15% 生產(chǎn)成本降低 10~15% 營銷成本降低 10~15% 管理成本降低 10~15% 財務(wù)成本降低 ~ 億元 ~ 億元 ~ 億元 ~ 億元 ~ 億元 ~ 億元 總效益 2 ~ 3 億元 集團的財務(wù)數(shù)據(jù) 企業(yè)資源策劃系統(tǒng) 人為操作 系統(tǒng)操作 ? 營銷部直接把銷售預(yù)估輸入系統(tǒng) ? 系統(tǒng)產(chǎn)生產(chǎn)銷計劃 ? 系統(tǒng)自動發(fā)出生產(chǎn)指令 ? 系統(tǒng)自動發(fā)出采購訂單給供應(yīng)商 ? 營銷部以Excel 發(fā)出銷售預(yù) ? 以 Excel 編制系統(tǒng)產(chǎn)生產(chǎn)銷計劃 ? 人為發(fā)出生產(chǎn)指令 ? 人為發(fā)出采購訂單 總結(jié) 總結(jié)今日的研討，為了確保集團的供應(yīng)鏈效能，可考量以下 交流 A.沒有達成出貨準時目標沒有達成生產(chǎn)成本目標沒有達成生產(chǎn)量目標沒有達成銷售目標沒有達成采購成本目標沒有達成庫存水平目標其他 ， 請說明 ____________________________________________________________________________________________________________________________________B.銷售作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)采購作業(yè)庫存管理作業(yè)資金管理作業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理其他 ， 請說明 _____________________________________________________________________________________________________________________________________C.集團的供應(yīng)鏈管理沒有嚴重問題 ， 無需進行改革 ， 維持現(xiàn)狀就好各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力改進各單位的管理 ， 以提升整體供應(yīng)鏈的效能委派某單位領(lǐng)導(dǎo)兼職供應(yīng)鏈總指揮 ， 逐步推行供應(yīng)鏈管理模式成立供應(yīng)鏈管理部門 ， 委派一位資深領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任供應(yīng)鏈總指揮一職 ， 積極推行供應(yīng)鏈管理模式成立供應(yīng)鏈管理部門 ， 外聘資深供應(yīng)鏈總指揮 ， 積極推行供應(yīng)鏈管理模式由集團辦公室主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理其他 ， 請說明 _____________________________________________________________________________________________________________________________________D..________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________您認為目前最急需改進的作業(yè)是 ：您認為目前集團供應(yīng)鏈管理中 ， 最嚴重的問題是 ：您的建議是 ：請對今日之研討 ， 提供您的評語 ：36 六 西 格 瑪 管 理 學(xué) 院 May 2023. 限中電集團使用 6s 演講完畢，謝謝觀看！
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