星巴克供應鏈管理模式-資料下載頁
2025-04-16 01:11本頁面
【正文】 品的價格⑥ 期望的產(chǎn)品革新率8. 簡述供應鏈企業(yè)間委托—代理中存在的兩類道德風險。① 逆選擇：委托人能清楚掌握供應商產(chǎn)品的供應價格、經(jīng)銷商的服務價格和物流服務商的服務價格，但由于考慮到中間產(chǎn)品的質(zhì)量和及時性，經(jīng)銷商的銷售能力等其它問題，經(jīng)常出現(xiàn)委托人將質(zhì)量水平高的候選人排除在供應鏈之外，而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供應鏈之中的現(xiàn)象② 敗德行為：供應鏈中的道德風險主要有兩類：隱藏行動的道德風險與隱藏知識的道德風險。P80819. 簡述利用層次分析法對供應鏈合作伙伴進行選擇的基本步驟。Step1：將決策問題分解為3個層次，最上層為目標層，即選擇供應鏈合作伙伴，最下層為方案層，中間層為準則層，依據(jù)自己對于合作伙伴的要求確定一些準則與指標，比如選擇供應商時可以具體有商品質(zhì)量、價格水平、交貨期、供應商內(nèi)部組織和管理、供應商的員工的狀況5個準則，各層間的聯(lián)系用相連的直線表示。Step2：通過相互比較確定各準則對于目標的權(quán)重，以及各個方案對于每個準則的權(quán)重，在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，可以利用數(shù)學模型來求出權(quán)重。Step3：將方案層對準則層的權(quán)重及準則層對目標層的權(quán)重進行綜合，最終確定方案層對目標層的權(quán)重。也就是說根據(jù)權(quán)重求出評分值，根據(jù)評分值選擇確定合作伙伴
10. 簡述傳統(tǒng)采購模式的特點及其與供應鏈管理環(huán)境下采購模式的區(qū)別。傳統(tǒng)采購模式的特點① 傳統(tǒng)采購過濾恒是典型的非信息對稱博弈的過程② 驗收檢查是采購部門的一個重要的時候把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大③ 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作④ 響應用戶需求能力遲鈍供應鏈管理環(huán)境下采購模式的區(qū)別① 從為庫存而采購向為訂單而采購轉(zhuǎn)變② 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，即將采購活動滲透到供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程③ 從一般的買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變（共享庫存信息、風險分擔、便利問題、降低采購成本）
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