星巴克供應(yīng)鏈管理模式-資料下載頁(yè)
2025-04-16 01:11本頁(yè)面
【正文】 品的價(jià)格⑥ 期望的產(chǎn)品革新率8. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈企業(yè)間委托—代理中存在的兩類道德風(fēng)險(xiǎn)。① 逆選擇：委托人能清楚掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格、經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)價(jià)格和物流服務(wù)商的服務(wù)價(jià)格，但由于考慮到中間產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)性，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力等其它問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)委托人將質(zhì)量水平高的候選人排除在供應(yīng)鏈之外，而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供應(yīng)鏈之中的現(xiàn)象② 敗德行為：供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)與隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)。P80819. 簡(jiǎn)述利用層次分析法對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行選擇的基本步驟。Step1：將決策問(wèn)題分解為3個(gè)層次，最上層為目標(biāo)層，即選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，最下層為方案層，中間層為準(zhǔn)則層，依據(jù)自己對(duì)于合作伙伴的要求確定一些準(zhǔn)則與指標(biāo)，比如選擇供應(yīng)商時(shí)可以具體有商品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理、供應(yīng)商的員工的狀況5個(gè)準(zhǔn)則，各層間的聯(lián)系用相連的直線表示。Step2：通過(guò)相互比較確定各準(zhǔn)則對(duì)于目標(biāo)的權(quán)重，以及各個(gè)方案對(duì)于每個(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重，在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，可以利用數(shù)學(xué)模型來(lái)求出權(quán)重。Step3：將方案層對(duì)準(zhǔn)則層的權(quán)重及準(zhǔn)則層對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重進(jìn)行綜合，最終確定方案層對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重。也就是說(shuō)根據(jù)權(quán)重求出評(píng)分值，根據(jù)評(píng)分值選擇確定合作伙伴
10. 簡(jiǎn)述傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)及其與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式的區(qū)別。傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)① 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)濾恒是典型的非信息對(duì)稱博弈的過(guò)程② 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的時(shí)候把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大③ 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作④ 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式的區(qū)別① 從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變② 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，即將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程③ 從一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變（共享庫(kù)存信息、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、便利問(wèn)題、降低采購(gòu)成本）
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