企業(yè)erp物流供應(yīng)鏈管理模式(完整版)
【正文】 乃至社會(huì)價(jià)值最大化 3．在編制計(jì)劃上：SCM Vs ERP 首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的，是通過(guò)不同的規(guī)則來(lái)對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)的優(yōu)化，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。ERPSCM理論方法簡(jiǎn)單陳舊，缺少優(yōu)化多種數(shù)學(xué)、優(yōu)化、智能模型，多種算法和工具資源約束非約束的基于約束理論，考慮多種實(shí)際約束因素規(guī)則基本無(wú)規(guī)則有各種優(yōu)化規(guī)則，對(duì)不同目標(biāo)可根據(jù)不同的規(guī)則模擬仿真能力幾乎沒(méi)有較高，可根據(jù)具體情況選用各種模型優(yōu)化與決策缺少優(yōu)化與決策功能能夠完成供應(yīng)鏈上的優(yōu)化與決策優(yōu)化算法基本上沒(méi)有多種：精確算法、啟發(fā)式算法、遺傳算法等 2．在管理范圍上：SCM Vs ERP 眾所周知，ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行管理。 1．在理論模型和方法上：SCM Vs ERP 多年來(lái)，人們一直在試圖更好地應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安排計(jì)劃和進(jìn)行管理，在20世紀(jì)80年代以前，受計(jì)算機(jī)計(jì)算運(yùn)送速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運(yùn)算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種省略了一些實(shí)際存在、難以求解的因素而變的簡(jiǎn)單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計(jì)劃編排的核心技術(shù)仍沿襲了這種MRP方法。每個(gè)企業(yè)都有其上下游供應(yīng)鏈，下游的需求拉動(dòng)了它的業(yè)務(wù)；而它的需求又拉動(dòng)了上游的業(yè)務(wù)。SCM vs ERP vs Logistics Management陳兵兵 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理SCM，ERP，物流管理LM(Logistics Management) 一、供應(yīng)鏈管理SCM的概念 供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)這一名詞最早在20世紀(jì)80年代由咨詢(xún)業(yè)提出，后經(jīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲x為：“供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶(hù)和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶(hù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的集成管理。在下游供應(yīng)鏈上，企業(yè)必須以“使客戶(hù)滿(mǎn)意”為戰(zhàn)略中心點(diǎn)，通過(guò)信息集成和共享及時(shí)掌握客戶(hù)的需求及其變化，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作充分利用自己手中的資源，甚至整合其它方資源來(lái)最大限度地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)，以擴(kuò)大客戶(hù)群落和市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。但后來(lái)，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運(yùn)算都變得簡(jiǎn)單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計(jì)劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強(qiáng)有力的支持。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和自動(dòng)化所獲得的收效已變得越來(lái)越有限，由于產(chǎn)品生命周期的日益縮短、產(chǎn)品定制化生產(chǎn)和交貨期不斷縮短的趨勢(shì)，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，逐漸將管理焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應(yīng)鏈管理和上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同上，以適應(yīng)環(huán)境的變化。而ERP則難以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化；其次，SCM的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問(wèn)題，生成的提前期具有彈性，計(jì)劃的能見(jiàn)度可達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍。首先，SCM是根據(jù)需求來(lái)分配供給，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈上的某種稀缺資源預(yù)先分派給具有高優(yōu)先級(jí)別的需求，如某個(gè)具體客戶(hù)或分銷(xiāo)渠道的需求，以避免其它需要此資源的客戶(hù)與它們爭(zhēng)奪該資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，它能夠動(dòng)態(tài)地計(jì)算提前期，這是它優(yōu)于ERP的另一個(gè)特性，ERP邏輯使用了固定的提前期去計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作，這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行具有若干負(fù)面的影響，而在SCM中，提前期是動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)算，它考慮了在供應(yīng)鏈活動(dòng)中由軟、硬量種約束所可能造成的延遲；其三，它具有極強(qiáng)的實(shí)時(shí)承諾性，它的承諾標(biāo)準(zhǔn)能為客戶(hù)提供準(zhǔn)確的交貨日期。 三、SCM vs LM（Logistics Management） 談到物流管理，先要看一下物流的概念。下面，就對(duì)它們之間的不同之處進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。這一過(guò)程是產(chǎn)品從供應(yīng)商的供應(yīng)商一直到客戶(hù)的客戶(hù)業(yè)務(wù)之間復(fù)雜的空間流轉(zhuǎn)過(guò)程，不但涉及到運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、還涉及到生產(chǎn)、消費(fèi)等諸多領(lǐng)域?？傊摱x反映了隨著供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，國(guó)際上對(duì)物流的認(rèn)識(shí)更加深入，強(qiáng)調(diào)“物流是供應(yīng)鏈的一部
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