物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(完整版)
【正文】 長的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司 ，從而提高了整條供應(yīng)鏈運作的效率 。 ? 人際關(guān)系整合 。 互相參與制定對方的培訓(xùn)計劃 ， 進行技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致 。 ? 管理意識落后 。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。 ? 可觀的銷售額 。 零售商的能力是通過數(shù)字說話 ， 客觀的銷售額會增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán) ， 從而有利于供應(yīng)鏈的管理 。 ? ： ? G. 折扣店 （ Discount store） ：是指以廉價或折扣價銷售耐用品 、 服裝及其他日用品 ，并采取自我服務(wù)方式的零售店 。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商擁有較好的信息平臺基礎(chǔ) 。比如 2023年僅沃爾瑪在中國的采購出口額 90億美元。由于物流在供應(yīng)鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式有著一定的優(yōu)勢。 電子商務(wù)顛覆性地改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式 ? 不僅打破了傳統(tǒng)的渠道形態(tài)結(jié)構(gòu)，更顛覆了傳統(tǒng)的消費者行為。 移動互聯(lián)網(wǎng)對商務(wù)的日漸滲透， 已經(jīng)催生出全新的商業(yè)景觀： ? 在搜索和社交網(wǎng)絡(luò)營銷平臺上展開低成本、高效率、精準(zhǔn)互動的個性化營銷； ? 在巨型零售平臺上覆蓋個性化銷售，如eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)等； ? 基于移動互聯(lián)網(wǎng)，可在大規(guī)模實時協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺上完成以消費者為中心的社會化分工與協(xié)同； ? 生產(chǎn)體系的柔性化，得到了進一步的加速。 環(huán)球市場第三方供應(yīng)鏈管理模式 ? 在傳統(tǒng)貿(mào)易中，一般要花 3天時間，和超過11個客戶聯(lián)系，才能獲得一個完整的報價單。 反向電子商務(wù)：酒店控 ? 在“酒店控”的終端上，用戶可以選擇星級、地區(qū)、入住時間等，并給出價格， 30分鐘內(nèi)由多個酒店來回應(yīng)，如果同意接受該價錢，則預(yù)訂成功，之后獲得酒店名稱和詳細(xì)地址等信息，成功的預(yù)訂不能更改和退款。 ?移動互聯(lián)網(wǎng)盡管給電子商務(wù)開拓了無限的商機，但是傳統(tǒng)企業(yè)以往的成功并不一定能在線上復(fù)制。完成這一切只需要 30秒。在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)日益得到重視，其所涉及的信息、物流、金融、商務(wù)和技術(shù)支持等服務(wù)已經(jīng)貫穿從生產(chǎn)到銷售的全過程。 ? 電子商務(wù)是中國發(fā)展最快的行業(yè)，短短 7年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成長了 30倍， B2C逐漸成為行業(yè)的主流，是電子商務(wù)發(fā)展最快的一種模式。要根本解決目前世界經(jīng)濟的問題 ,必須有一個強勁的新經(jīng)濟引擎出現(xiàn)才行。數(shù)量眾多的生產(chǎn)和零售企業(yè)還有賴于采購代理作為買賣雙方的中介。 2，發(fā)揮重要的物流功能。 零售商組織形式 ? ? ? 直營連鎖 ? 特許連鎖 ? 自由連鎖： 目前大量存在的采購聯(lián)盟 ，就是自由連鎖的一種初級形式 。 供應(yīng)鏈的設(shè)計 、 建設(shè)與維系都需要一定費用支出 ， 供應(yīng)鏈也總是面臨一定的風(fēng)險 ， 因此零售商應(yīng)具有深厚的財務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 先進的技術(shù)平臺 。 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。 ? 企業(yè)未形成自己的核心競爭力 。 領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起討論交流信息的必要性 ， 兩個組織中的多數(shù)人員彼此了解 ， 加入合作隊伍 。 ? 戰(zhàn)略整合 。 如何實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。 ? 美國密歇根大學(xué)全球采購和供應(yīng)鏈目標(biāo)瞄準(zhǔn)創(chuàng)新小組發(fā)現(xiàn)公司在設(shè)計流程中讓供應(yīng)商參與可以獲得很大的收益 ， 包括采購物料成本下降 ，及最終產(chǎn)品的技術(shù)水平上升 。 ?橫向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，如銷售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等。 ? 集合性 :核心競爭力雖然具有局部性 ， 但決不是單一的 ， 它是企業(yè)經(jīng)過整合了的能力 ，也正由于集合性 ， 核心競爭力才具有獨特性 。 如： —— 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險； —— 由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險； —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ， 即技術(shù) 、 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 。 成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢 ， 相互之間進行資源共享 、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1