物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-免費(fèi)閱讀
【正文】 電子商務(wù)大趨勢下的冷思考 ? 雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行電子商務(wù)已成大趨勢，但是被傳統(tǒng)企業(yè)視為優(yōu)勢資源和競爭力，比如品牌、渠道、技術(shù)、人才，乃至融資能力，并不會因?yàn)檫x擇了電子商務(wù)，就會自動從線下搬到線上。環(huán)球國際借助互聯(lián)網(wǎng)，將國際貿(mào)易的所有資源和信息都整合在數(shù)字商務(wù)平臺上，無論是何時何地，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就立即能獲得產(chǎn)品、物流、金融、保險所有環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)報(bào)價，并完成貨物運(yùn)輸和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)化方案。 電子商務(wù)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 ? 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物已經(jīng)是非常普遍的事情。而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)則表現(xiàn)為以消費(fèi)者為中心、企業(yè)與消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位協(xié)作的模式，這一模式正在對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)。 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶動的 電子商務(wù) ?目前世界經(jīng)濟(jì)的狀況 ,舊的經(jīng)濟(jì)引擎 消失了 ,新的經(jīng)濟(jì) 引擎尚未出現(xiàn)。然而，并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。 1，批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與消費(fèi)。 ? （ Nonstore retailing） ： 網(wǎng)上銷售 、 電話銷售 、 電視購物 、 郵購銷售 、自動販賣機(jī)等不是在店鋪里實(shí)現(xiàn)銷售的零售方式 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 ? 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全 。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? 文化整合 。 ? 當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購相關(guān)的職能則是沒有意義的 ， 因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己 。 ? ——通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中 。 ?第三方物流。 ? 獨(dú)特性：核心競爭力是企業(yè)所特有的并且不易被模仿的 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險 。 7， 互補(bǔ)性 。 3， 虛擬性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的部門）為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域（如設(shè)計(jì)、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。 正常交易 ?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能 。 ? 缺點(diǎn)是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮 。 合作的基礎(chǔ)是建立在各方面的“ 共同愿景 ” 之上 。 是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營方式 ， 主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ) ， 是介于企業(yè)與市場之間的一種 “ 中間組織 ” ， 超越一般的交易關(guān)系 ， 不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系 ， 是一種相對松散的組織形式 。 9， 復(fù)雜性 。 核心競爭力的特征 ? 價值性：核心競爭力富有戰(zhàn)略價值 ， 不僅能提供顧客看重的價值 ， 也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤 。 ? 服務(wù)提供商一般是指為供應(yīng)鏈提供相關(guān)物流或信息服務(wù)的中間商。 所謂準(zhǔn)時采購是從準(zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的一種管理哲學(xué) 。 這是一種互惠互利 、 風(fēng)險共擔(dān) 、 回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 ? 操作整合 。 我國企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙 ? 信用機(jī)制不健全 。生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。 以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)條件 ? 卓越的信譽(yù) 。 成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻 ， 一個最重要的原因就是他們相信零售商由深邃的市場洞察力 。 ? （ Specialty store） ：是指集中經(jīng)營有限量的幾種互補(bǔ)商品并提供高水準(zhǔn)的服務(wù)的零售店 。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商 一般都有卓越的信譽(yù)和資金實(shí)力 。 6，管理咨詢服務(wù)。 ? 所謂第四方物流是供應(yīng)鏈的整合者和管理者，主要是通過對物流資源、物流設(shè)施和物流技術(shù)的整合和管理，提出物流全過程的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施辦法和解決途徑。 ? 更多的商品虛擬化，最開始是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如亞馬孫從網(wǎng)上書店起
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