物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-在線瀏覽
2025-02-28 02:42本頁面
【正文】 商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務(wù)的提供商 。 縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ?供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?第三方物流。 供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)盟的供應(yīng)商和制造商之間信息共享 ， 通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時(shí)采購變得可能 。 它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。 ? ——通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中 。 供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 這里的供應(yīng)商是指零售商的供應(yīng)商。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 ? 現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長期合作的 ， 而且是多功能的 。 ? 當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購相關(guān)的職能則是沒有意義的 ， 因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己 。 ?在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。 交易管理下的供需關(guān)系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導(dǎo)向 ? “ 輸 ——贏 ” ? 有限參與 關(guān)系管理下的供需關(guān)系 ? 長期的 ? 關(guān)注保持供應(yīng)商 /零售商關(guān)系 ? 利益導(dǎo)向 ? 雙贏 ? 高度融合 從利潤管理到盈利管理 ——利潤管理導(dǎo)向 ? 絕對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 注重資源利用效果 ? 封閉 ——盈利管理導(dǎo)向 ? 相對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)合 ? 注重資源利用效率 ? 開放 從庫存管理到信息管理 ——庫存管理 ? 實(shí)物庫存 ? 各環(huán)節(jié)庫存分別最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)慢 ? 風(fēng)險(xiǎn)高 ? 需求導(dǎo)向 ——信息管理 ? 信息庫存 ? 供應(yīng)鏈整體庫存最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)快 ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ? 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向 從產(chǎn)品管理到顧客管理 ——產(chǎn)品管理 ? 聚焦于產(chǎn)品 ? 推 ? 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 ? 單向供應(yīng)鏈 ——顧客管理 ? 聚焦于顧客 ? 拉 ? 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客 ? 環(huán)行供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合 ? 戰(zhàn)略整合 。 ? 操作整合 。 ? 文化整合 。 高層持續(xù)接觸 ， 高層共同決策 。 中層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覀円黄鹬贫ㄌ厥夤こ袒蚵?lián)盟行動(dòng)的計(jì)劃 。 為事日常工作提供及時(shí)的信息 、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素 。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? 文化整合 。 文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識(shí) ， 以溝通他們之間的差異 。 ? 體制障礙 。 ? 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全 。 ? 信息不暢是技術(shù)瓶頸 。這一方面得益于生產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 ? 相對(duì)于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式 ， 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少 。 作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè) ， 除了從事供應(yīng)鏈管理 ， 它只擔(dān)任開發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷的職能 ，而把制造等其他職能全部外包 ， 因此很難稱其為生產(chǎn)商 ， 它只是把部分職能專業(yè)化而獨(dú)立出來 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 卓越的信譽(yù) 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。 ? 可觀的銷售額 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營形式 與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? （ Department Store） ? （ Supermarket） ? （ Convenience store） ? （ Warehouse store） ：是指以經(jīng)營生活資料為主的 ， 儲(chǔ)銷一體 、 批量銷售 、實(shí)行會(huì)員制的商店 。 與百貨商店和超級(jí)市場(chǎng)相反 ，專營店的經(jīng)營集中于一條狹長的細(xì)分市場(chǎng) ，
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