物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-閱讀頁
2025-02-06 02:42本頁面
【正文】 經(jīng)營少量的商品品種 ， 但商品種類多樣 。 ? （ Nonstore retailing） ： 網(wǎng)上銷售 、 電話銷售 、 電視購物 、 郵購銷售 、自動販賣機等不是在店鋪里實現(xiàn)銷售的零售方式 。 連鎖經(jīng)營零售商適合成為 供應(yīng)鏈管理模式中的主導(dǎo)企業(yè) ? 連鎖經(jīng)營的零售商銷售額較大 。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商具有物流優(yōu)勢 。 ? 連鎖經(jīng)營零售商 對于市場有著很強的洞察力 。 1，批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與消費。 3，融資。 6，承擔(dān)風(fēng)險。 采購代理：優(yōu)勢在于采購信息的匯集 ? 伴隨著經(jīng)濟全球化的浪潮和國際貿(mào)易的快速增長，國際采購的規(guī)模迅速膨脹。然而，并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。 以第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 1，第一階段：向供應(yīng)鏈提供服務(wù)。 3，第三階段：第三方物流主導(dǎo)供應(yīng)鏈 —— ? 協(xié)同運作模式 ? 方案集成模式 ? 行業(yè)創(chuàng)新模式 第四方物流 ? 一些第三方物流公司成為供應(yīng)鏈的管理者，從而演化為所謂的第四方物流公司。 ? 第四方是第三方物流的發(fā)展，它從單純的物流提供商升級為供應(yīng)鏈的設(shè)計者和管理者。 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶動的 電子商務(wù) ?目前世界經(jīng)濟的狀況 ,舊的經(jīng)濟引擎 消失了 ,新的經(jīng)濟 引擎尚未出現(xiàn)。 ?最有可能成為下一個經(jīng)濟引擎的 ,從目前的情況來看 ,是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新能源或節(jié)能環(huán)保行業(yè)。 基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢 ? 移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的功能界限趨于模糊，如門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、游戲網(wǎng)站已經(jīng)難以明確區(qū)分，許多大型網(wǎng)站既有門戶、信息、商城、游戲、和各類社區(qū)。 ? 網(wǎng)站平臺化，每個平臺可引進更多的商家，使得顧客群趨于社會化、公開化，豐富了商品和地域覆蓋。而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)則表現(xiàn)為以消費者為中心、企業(yè)與消費者利用網(wǎng)絡(luò)進行全方位協(xié)作的模式，這一模式正在對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行重構(gòu)。其原因在于B2C的規(guī)模經(jīng)濟和誠信，在一個缺少誠信的社會氛圍中， B2C逐漸得到顧客的的信任和依賴。 ? 第二不受地域限制，一個網(wǎng)站就可以服務(wù)于一個地區(qū)、全國甚至是全球。 電子商務(wù)成功與否靠顧客體驗 ? 電子商務(wù)的成功要素在于顧客體驗，如繳費、充值、轉(zhuǎn)賬，這樣的商務(wù)模式可以具有更大的擴展性和柔性，包括供應(yīng)鏈管理、采購管理、倉庫管理、配送管理、營銷管理等所有這些系統(tǒng)。 電子商務(wù)進入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 ? 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物已經(jīng)是非常普遍的事情。 ? 將電子商務(wù)概念引入企業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈全流程的外包服務(wù)。 ? 經(jīng)典的案例就是香港利豐。公司在進出口領(lǐng)域，為國際采購商和國內(nèi)高端制造商提供采購?fù)獍⑽锪饕?guī)劃與實施、供應(yīng)鏈金融結(jié)算、代理進出口、全球分銷等供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶共享資源，為客戶創(chuàng)造價值。環(huán)球國際借助互聯(lián)網(wǎng)，將國際貿(mào)易的所有資源和信息都整合在數(shù)字商務(wù)平臺上，無論是何時何地，只要點擊鼠標就立即能獲得產(chǎn)品、物流、金融、保險所有環(huán)節(jié)的精準報價，并完成貨物運輸和資金運轉(zhuǎn)的優(yōu)化方案。 ? 對于中小企業(yè)來說，其資源有限，綜合實力并不占優(yōu)勢，如何通過供應(yīng)鏈服務(wù)有效整合資源并節(jié)省成本，從而更好地發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，放棄“小而全”，實現(xiàn)“專而精”，這才是尋求核心競爭力并樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 C2B商業(yè)模式 ? Priceline是一家基于的旅游服務(wù)網(wǎng)站，屬于典型的 C2B商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀，它為買賣雙方提供一個信息平臺，交易成功后提取一定傭金。 ? Priceline所創(chuàng)立的“ Name your own price”（客戶自我定價系統(tǒng)）獨樹一幟，是電子商務(wù)的創(chuàng)新，是網(wǎng)絡(luò)時代營銷模式的一場變革。 電子商務(wù)大趨勢下的冷思考 ? 雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行電子商務(wù)已成大趨勢，但是被傳統(tǒng)企業(yè)視為優(yōu)勢資源和競爭力，比如品牌、渠道、技術(shù)、人才，乃至融資能力，并不會因為選擇了電子商務(wù)，就會自動從線下搬到線上。 ?傳統(tǒng)企業(yè)包括批發(fā)市場，要想涉足電子商務(wù)，必須做足充分的資金、人才和技術(shù)方面的準備，必須迎接挑戰(zhàn)，勇敢地驚險跨越，經(jīng)歷脫胎換骨的蛻
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