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物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ——利潤(rùn)管理導(dǎo)向 ? 絕對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 注重資源利用效果 ? 封閉 ——盈利管理導(dǎo)向 ? 相對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)合 ? 注重資源利用效率 ? 開(kāi)放 從庫(kù)存管理到信息管理 ——庫(kù)存管理 ? 實(shí)物庫(kù)存 ? 各環(huán)節(jié)庫(kù)存分別最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)慢 ? 風(fēng)險(xiǎn)高 ? 需求導(dǎo)向 ——信息管理 ? 信息庫(kù)存 ? 供應(yīng)鏈整體庫(kù)存最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)快 ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ? 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向 從產(chǎn)品管理到顧客管理 ——產(chǎn)品管理 ? 聚焦于產(chǎn)品 ? 推 ? 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 ? 單向供應(yīng)鏈 ——顧客管理 ? 聚焦于顧客 ? 拉 ? 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客 ? 環(huán)行供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合 ? 戰(zhàn)略整合 。 ? 文化整合 。 中層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<覀円黄鹬贫ㄌ厥夤こ袒蚵?lián)盟行動(dòng)的計(jì)劃 。 ? 人際關(guān)系整合 。 文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識(shí) , 以溝通他們之間的差異 。 ? 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全 。這一方面得益于生產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下,以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè) , 除了從事供應(yīng)鏈管理 , 它只擔(dān)任開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的職能 ,而把制造等其他職能全部外包 , 因此很難稱其為生產(chǎn)商 , 它只是把部分職能專業(yè)化而獨(dú)立出來(lái) 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式 與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? ( Department Store) ? ( Supermarket) ? ( Convenience store) ? ( Warehouse store) :是指以經(jīng)營(yíng)生活資料為主的 , 儲(chǔ)銷一體 、 批量銷售 、實(shí)行會(huì)員制的商店 。 ? ( Nonstore retailing) : 網(wǎng)上銷售 、 電話銷售 、 電視購(gòu)物 、 郵購(gòu)銷售 、自動(dòng)販賣機(jī)等不是在店鋪里實(shí)現(xiàn)銷售的零售方式 。 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商具有物流優(yōu)勢(shì) 。 1,批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)生產(chǎn)與消費(fèi)。 6,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。然而,并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。 3,第三階段:第三方物流主導(dǎo)供應(yīng)鏈 —— ? 協(xié)同運(yùn)作模式 ? 方案集成模式 ? 行業(yè)創(chuàng)新模式 第四方物流 ? 一些第三方物流公司成為供應(yīng)鏈的管理者,從而演化為所謂的第四方物流公司。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的 電子商務(wù) ?目前世界經(jīng)濟(jì)的狀況 ,舊的經(jīng)濟(jì)引擎 消失了 ,新的經(jīng)濟(jì) 引擎尚未出現(xiàn)。 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的功能界限趨于模糊,如門(mén)戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、游戲網(wǎng)站已經(jīng)難以明確區(qū)分,許多大型網(wǎng)站既有門(mén)戶、信息、商城、游戲、和各類社區(qū)。而基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)則表現(xiàn)為以消費(fèi)者為中心、企業(yè)與消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位協(xié)作的模式,這一模式正在對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)。 ? 第二不受地域限制,一個(gè)網(wǎng)站就可以服務(wù)于一個(gè)地區(qū)、全國(guó)甚至是全球。 電子商務(wù)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 ? 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)是非常普遍的事情。 ? 經(jīng)典的案例就是香港利豐。環(huán)球國(guó)際借助互聯(lián)網(wǎng),將國(guó)際貿(mào)易的所有資源和信息都整合在數(shù)字商務(wù)平臺(tái)上,無(wú)論是何時(shí)何地,只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就立即能獲得產(chǎn)品、物流、金融、保險(xiǎn)所有環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)報(bào)價(jià),并完成貨物運(yùn)輸和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)化方案。 C2B商業(yè)模式 ? Priceline是一家基于的旅游服務(wù)網(wǎng)站,屬于典型的 C2B商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì),它為買(mǎi)賣雙方提供一個(gè)信息平臺(tái),交易成功后提取一定傭金。 電子商務(wù)大趨勢(shì)下的冷思考 ? 雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行電子商務(wù)已成大趨勢(shì),但是被傳統(tǒng)企業(yè)視為優(yōu)勢(shì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力,比如品牌、渠道、技術(shù)、人才,乃至融資能力,并不會(huì)因?yàn)檫x擇了電子商務(wù),就會(huì)自動(dòng)從線下搬到線
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