物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-全文預(yù)覽
【正文】 作整合 。 ? 戰(zhàn)略整合 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變。 這是一種互惠互利 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟 。 ? 美國(guó)密歇根大學(xué)全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈目標(biāo)瞄準(zhǔn)創(chuàng)新小組發(fā)現(xiàn)公司在設(shè)計(jì)流程中讓供應(yīng)商參與可以獲得很大的收益 ， 包括采購(gòu)物料成本下降 ，及最終產(chǎn)品的技術(shù)水平上升 。 所謂準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的一種管理哲學(xué) 。 ?橫向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，如銷(xiāo)售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等。 ? 服務(wù)提供商一般是指為供應(yīng)鏈提供相關(guān)物流或信息服務(wù)的中間商。 ? 集合性 :核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然具有局部性 ， 但決不是單一的 ， 它是企業(yè)經(jīng)過(guò)整合了的能力 ，也正由于集合性 ， 核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有獨(dú)特性 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ? 價(jià)值性：核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 ， 不僅能提供顧客看重的價(jià)值 ， 也為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn) 。 如： —— 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險(xiǎn)； —— 由于需要事前專(zhuān)用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險(xiǎn)； —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ， 即技術(shù) 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 。 9， 復(fù)雜性 。 成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢(shì) ， 相互之間進(jìn)行資源共享 、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。 是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營(yíng)方式 ， 主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ) ， 是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種 “ 中間組織 ” ， 超越一般的交易關(guān)系 ， 不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系 ， 是一種相對(duì)松散的組織形式 。 是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 ， 是一種結(jié)構(gòu)性的概念 ， 它沒(méi)有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 ， 不具有實(shí)體形態(tài) 。 合作的基礎(chǔ)是建立在各方面的“ 共同愿景 ” 之上 。這是風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)和收益共享的兩家企業(yè)之間的一種典型多方位的、目標(biāo)導(dǎo)向的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 ? 缺點(diǎn)是不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)揮 。 這也是截至目前最為普遍的方式 。 正常交易 ?企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能 。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制及增加其侃價(jià)能力 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)、合作的市場(chǎng)環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)）為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個(gè)伙伴企業(yè)在各自?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)域（如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 1， 目標(biāo)性 。 3， 虛擬性 。 5， 松散性 。 7， 互補(bǔ)性 。通過(guò)互利，贏得各自的利益。 戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 ” ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可更詳細(xì)表達(dá)為是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。 ? 獨(dú)特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的并且不易被模仿的 。 ? 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟？一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個(gè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)，即所謂 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括上游的供應(yīng)商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務(wù)的提供商 。 ?第三方物流。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)變得可能 。 ? ——通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 ? 當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購(gòu)相關(guān)的職能則是沒(méi)有意義的 ， 因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己 。 交易管理下的供需關(guān)系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導(dǎo)向 ? “ 輸 ——贏 ” ? 有限參與 關(guān)系管理下的供需關(guān)系 ? 長(zhǎng)期的 ? 關(guān)注保持供應(yīng)商 /零售商關(guān)系 ? 利益導(dǎo)向 ? 雙贏 ? 高度融合 從利潤(rùn)管理到盈利管理
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