企業(yè)erp物流供應(yīng)鏈管理模式-在線瀏覽
2025-05-26 11:07本頁面
【正文】 算機(jī)計(jì)算運(yùn)送速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運(yùn)算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種省略了一些實(shí)際存在、難以求解的因素而變的簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計(jì)劃編排的核心技術(shù)仍沿襲了這種MRP方法。它開始以常駐計(jì)算機(jī)內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃、約束理論等多種方法編制計(jì)劃，人們發(fā)現(xiàn)這種方法無論在計(jì)劃的準(zhǔn)確性還是編制速度以及優(yōu)化性方面等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法。因此，它具有更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，作出的計(jì)劃更具優(yōu)化性、準(zhǔn)確性和可行性。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于五約束的計(jì)劃模型和簡單的提前期計(jì)算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。ERPSCM理論方法簡單陳舊，缺少優(yōu)化多種數(shù)學(xué)、優(yōu)化、智能模型，多種算法和工具資源約束非約束的基于約束理論，考慮多種實(shí)際約束因素規(guī)則基本無規(guī)則有各種優(yōu)化規(guī)則，對不同目標(biāo)可根據(jù)不同的規(guī)則模擬仿真能力幾乎沒有較高，可根據(jù)具體情況選用各種模型優(yōu)化與決策缺少優(yōu)化與決策功能能夠完成供應(yīng)鏈上的優(yōu)化與決策優(yōu)化算法基本上沒有多種：精確算法、啟發(fā)式算法、遺傳算法等 2．在管理范圍上：SCM Vs ERP 眾所周知，ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對其內(nèi)部資源進(jìn)行管理。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協(xié)調(diào)多個企業(yè)間資源的能力，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)與信息的共享。而SCM則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，它幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競爭，在資源約束、優(yōu)化和決策技術(shù)的支持下，有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)集成、共同協(xié)調(diào)制定兼顧各方利益的聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)盈利最大化，它通過改善收益表和資產(chǎn)負(fù)債表中關(guān)鍵因素來實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化的策略方法。ERP SCM管理范圍企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元整個供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈計(jì)劃范圍企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃跨企業(yè)的協(xié)同、聯(lián)合計(jì)劃，供應(yīng)鏈上的可見性管理對象企業(yè)內(nèi)部資源全社會范圍內(nèi)的合理資源配置和優(yōu)化利用作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化單元的集成和業(yè)務(wù)處理自動化實(shí)現(xiàn)社會上的信息化孤島集成，跨企業(yè)間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化實(shí)現(xiàn)這個供應(yīng)鏈乃至社會價值最大化 3．在編制計(jì)劃上：SCM Vs ERP 首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的，是通過不同的規(guī)則來對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對單一目標(biāo)和多目標(biāo)的優(yōu)化，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。它可以對供應(yīng)鏈和全企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制定計(jì)劃。此外，SCM能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進(jìn)行重排計(jì)劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，具有對整個供應(yīng)鏈上的看見性，使得重排計(jì)劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M(jìn)行隨時處理。相比之下，ERP有時按周和天做計(jì)劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃；最后，在生成計(jì)劃后，SCM可以根據(jù)“評價計(jì)劃成本”標(biāo)準(zhǔn)評價計(jì)劃成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比和衡量，進(jìn)一步核實(shí)其可行性。二者在計(jì)劃編制方面的比較見下表： ERP SCM計(jì)劃目標(biāo)單一目標(biāo)，基本無優(yōu)化作用完成優(yōu)化的多目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃按順序進(jìn)行的并發(fā)的(順排，倒排，中間排)計(jì)劃時段離散的連續(xù)的組織的計(jì)劃僅是面向某一功能的計(jì)劃綜合的、完整的計(jì)劃計(jì)劃精度有時按天做計(jì)劃都很困難精細(xì)到年、月、周、天、時、分計(jì)劃的能見度只限于局部在全球范圍內(nèi)重排計(jì)劃速度很慢，相當(dāng)費(fèi)時，相關(guān)計(jì)劃的重排十分困難根據(jù)市場需求的變化和需求、供給與約束的失衡情況快速重排評定計(jì)劃成本不能能夠，與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，核實(shí) 4．在業(yè)務(wù)管理上：SCM Vs ERP SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比ERP更好、更多的功能。雖然ERP系統(tǒng)中的可用量檢查邏輯ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現(xiàn)有庫存檢查的基礎(chǔ)上，而SCM在ATP的基礎(chǔ)上，還通過對需求承諾CTD(capacity to
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