企業(yè)erp物流供應(yīng)鏈管理模式-wenkub
2023-04-23 11:07:18 本頁面
【正文】 源約束、優(yōu)化和決策技術(shù)的支持下，有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)集成、共同協(xié)調(diào)制定兼顧各方利益的聯(lián)合計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作。ERPSCM理論方法簡單陳舊，缺少優(yōu)化多種數(shù)學(xué)、優(yōu)化、智能模型，多種算法和工具資源約束非約束的基于約束理論，考慮多種實際約束因素規(guī)則基本無規(guī)則有各種優(yōu)化規(guī)則，對不同目標可根據(jù)不同的規(guī)則模擬仿真能力幾乎沒有較高，可根據(jù)具體情況選用各種模型優(yōu)化與決策缺少優(yōu)化與決策功能能夠完成供應(yīng)鏈上的優(yōu)化與決策優(yōu)化算法基本上沒有多種：精確算法、啟發(fā)式算法、遺傳算法等 2．在管理范圍上：SCM Vs ERP 眾所周知，ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對其內(nèi)部資源進行管理。因此，它具有更堅實的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，作出的計劃更具優(yōu)化性、準確性和可行性。 1．在理論模型和方法上：SCM Vs ERP 多年來，人們一直在試圖更好地應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來對企業(yè)各項業(yè)務(wù)安排計劃和進行管理，在20世紀80年代以前，受計算機計算運送速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種省略了一些實際存在、難以求解的因素而變的簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計劃編排的核心技術(shù)仍沿襲了這種MRP方法。 隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，供應(yīng)鏈從最初的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈擴展到上下游供應(yīng)鏈、行業(yè)供應(yīng)鏈、動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈以及全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，使得資源的規(guī)劃也向外部擴展，發(fā)展到從全局和整體的角度考慮，供應(yīng)鏈上的成員在先進的IT技術(shù)支持下，特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)技術(shù)為企業(yè)實現(xiàn)這種供應(yīng)鏈運作提供了支持和技術(shù)基礎(chǔ)，使得眾多的企業(yè)可以共同實現(xiàn)對外部市場的競爭，更好地整合和優(yōu)化配置社會資源，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈、甚至是整個社會的資源合理利用，因此，ERP只是實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部價值最大化，而SCM則實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈、乃至社會價值的最大化。每個企業(yè)都有其上下游供應(yīng)鏈，下游的需求拉動了它的業(yè)務(wù)；而它的需求又拉動了上游的業(yè)務(wù)。SCM是對整個供應(yīng)鏈上的需求與供給進行計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、優(yōu)化和決策的各種活動和過程，它的內(nèi)容是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價值，從原材料供應(yīng)商一直到最終客戶業(yè)務(wù)過程的管理，其目標是使客戶所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)，以正確的價格(Right Price) 送到正確的地點(Right Place)，并實現(xiàn)總成本最小。SCM vs ERP vs Logistics Management陳兵兵 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理SCM，ERP，物流管理LM(Logistics Management) 一、供應(yīng)鏈管理SCM的概念 供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)這一名詞最早在20世紀80年代由咨詢業(yè)提出，后經(jīng)供應(yīng)鏈世界論壇定義為：“供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。SCM為企業(yè)提供了其業(yè)務(wù)的內(nèi)、外部互聯(lián)及實現(xiàn)集成和管理的機會，出色地管理其全部的業(yè)務(wù)流程，展示了一種業(yè)務(wù)伙伴間關(guān)系和管理的新型方法。在下游供應(yīng)鏈上，企業(yè)必須以“使客戶滿意”為戰(zhàn)略中心點，通過信息集成和共享及時掌握客戶的需求及其變化，通過協(xié)同運作充分利用自己手中的資源，甚至整合其它方資源來最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務(wù)，以擴大客戶群落和市場，提高銷售額和利潤。 二、SCM vs ERP 從20世紀60年代的MRP開始，經(jīng)過幾十年的發(fā)展與應(yīng)用，ERP在企業(yè)的應(yīng)用已逐步實現(xiàn)了對內(nèi)部的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)內(nèi)部帶來了可觀的收益和創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但后來，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時計算機技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運算都變得簡單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這
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