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2025-02-23 03:57本頁面
【正文】 臺E 組產(chǎn)品 臺原材料 單位 A 組產(chǎn)品原材料 A 公斤原材料 B 公斤原材料 C 公斤原材料 D 公斤2. 生產(chǎn)單位確讓每組產(chǎn)品的產(chǎn)能，及其 BOM 3. 采購單位確認每項原材料的價格與供應周期 原材料 單位 價格原材料 A 元 / 公斤原材料 B 元 / 公斤原材料 C 元 / 公斤原材料 D 元 / 公斤原材料 單位 供應周期原材料 A 天原材料 B 天原材料 C 天原材料 D 天產(chǎn)銷計劃 4. 制定 1～ 18 個月的產(chǎn)銷計劃 – 數(shù)量。 評估供應商的價格，質(zhì)量，供貨周期，及持續(xù)改進 價格 質(zhì)量 交期 企業(yè)資源策劃管理模式 執(zhí) 行 客 戶 營銷管理 策略方針 采購管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn) 銷 計 劃 (SOP) 營銷計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 供應商 生產(chǎn)管理 依據(jù)集團的策略方針，建立產(chǎn)能，定期經(jīng)由正式的管理流程來提供： ? 生產(chǎn)能量 ? 生產(chǎn)周期 ? BOM ? 。林宗貴 六西格瑪總監(jiān) , 蒹黑帶大師 企業(yè)資源之策劃 企業(yè)資源之策劃 = ERP = Enterprise Resource Planning =企業(yè)資源之策劃 失調(diào)的管理模式 交貨 準時率低 庫存 積壓 成本 過高 客戶 滿意度低 客戶 流失 產(chǎn)能 降低 配合無間的管理模式 客戶服務 生產(chǎn)管理 企業(yè)資源策劃管理模式 執(zhí) 行 客 戶 營銷管理 策略方針 采購管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn) 銷 計 劃 (SOP) 營銷計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 供應商 供應鏈管理的目的 發(fā)揮企業(yè)資源的最大效能來提供給客戶最佳的服務 讓集團獲得最高的營運效益 企業(yè)資源 ：人力，物力，財力 客戶服務 ：產(chǎn)品，質(zhì)量，價格，交期，技術(shù)，等 營運效益 ：銷售利潤，市場占有率，銷售成長率，等 ERP 管理模式的特點與效益 ? 客戶為先 ? 以集團目標為主 ? 作業(yè)透明化 ? 無間的配合 ? 建立彼此的依賴 ? 使用同一組數(shù)據(jù) ? 推崇執(zhí)行的紀律 ? 提高客戶服務水平 ? 提升整體產(chǎn)能 ? 降低采購成本 ? 減少作業(yè)浪費 ? 降低庫存積壓 ? 加速改進成果 ? 減輕管理壓力 特點 : 效益 : 企業(yè)資源策劃管理模式 執(zhí) 行 客 戶 營銷管理 策略方針 采購管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn) 銷 計 劃 (SOP) 營銷計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 供應商 策略方針 經(jīng)由正式的管理流程來提供： ? 管理方向 ? 市場策略 ? 營運目標 ? 財務預算 ? 。等 可依情況而作必要的更新 方向 策略 目標 企業(yè)資源策劃管理模式 執(zhí) 行 客 戶 營銷管理 策略方針 采購管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn) 銷 計 劃 (SOP) 營銷計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 供應商 營銷管理 依據(jù)集團的策略方針，開拓市場，定期經(jīng)由正式的管理流程來提供： ? 市場信息 ? 客戶信息 ? 競爭信息 ? 銷售預估 以最新市場信息與歷史數(shù)據(jù)，對每項產(chǎn)品，提供 1～ 18 個月的銷售預估 市場 客戶 競爭 企業(yè)資源策劃管理模式 執(zhí) 行 客 戶 營銷管理 策略方針 采購管理
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