供應(yīng)鏈采購管理模式與實施-在線瀏覽
2025-02-20 03:50本頁面
【正文】 改進工序 改造流水線 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)個部門的工作 協(xié)調(diào)供應(yīng)商和分銷商的工作 產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理的思想 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 “信息孤島” LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 1 + 1 = 2 ? LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 將“信息孤島”集成在一起 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 既要著眼企業(yè)內(nèi)部又要著眼企業(yè)外部 協(xié)調(diào)關(guān)系是供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)和前提 溝通物流是建立供應(yīng)鏈的根本目的 供應(yīng)鏈整體最根本目的：滿足最終用戶需求 供 應(yīng) 鏈 管 理 思 想 核心是協(xié)調(diào)關(guān)系、疏通物流通道 機遇、挑戰(zhàn)、權(quán)利、責(zé)任并存 供應(yīng)鏈管理思想的精髓 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 供應(yīng)鏈管理思想的精髓 供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是 以信息代替庫存，以供應(yīng)鏈作為庫房 ，實現(xiàn)物流的敏捷配送。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 案例： ?大規(guī)模定制就是一個公司向全世界不同的顧客提供高度個性化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 為了做到這一點．公司必須重新構(gòu)思和整合其產(chǎn)品的設(shè)計、制造和發(fā)送這些產(chǎn)品的過程以及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 存在的問題 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費。 電源等客戶化需求的部件設(shè)計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。例如，惠普不在其設(shè)在新家坡的全產(chǎn)廠進行差異化的加工，而在設(shè)在德國斯圖加 特 的歐洲分銷中心進行，其設(shè)計的打印機連電源插頭都要 因 國而異。這種重新設(shè)計的結(jié)果是，制造成本比在生產(chǎn)車間進行個性化時稍高，但總的制造、運輸和存貨成本降低了 25%。一個靈活敏捷的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是大規(guī)模定制不可缺少的。所有這些品種的產(chǎn)品占用了公司巨額的資金，卻不產(chǎn)生任何效益。當(dāng)顧客站在商店里時，最終的產(chǎn)品才完成。既不是把市場需求拋在一邊，制造完了再去推銷；也不是甘坐在那里等訂單，等訂單來了才開始第一道工序，也許等到頭發(fā)白了還沒等來。從而為惠普贏得了超凡的競爭優(yōu)勢 。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù)，一是物料配送。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 關(guān)于 Dell ?財富 500大公司的前 125家 ?并不是以技術(shù)見長 ?消除一切中間環(huán)節(jié) ?戴爾的存貨期只有 3天，聯(lián)想集團是 30天 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 關(guān)于 Dell 1994 年戴爾公司的資產(chǎn) 35 億美元1996 年為78 億美元1997 年為120 億美元大型顧客大型公司 中型公司政府與教育機構(gòu)全球性企業(yè)客戶大型公司大型公司聯(lián)邦政府州政府與地方政府教育機構(gòu)小型顧客（商業(yè)組織與消費者）小型顧客小型公司一般消費者LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell與客戶的關(guān)系 戴爾公司 客戶電話、傳真 …. . .互聯(lián)網(wǎng)銷售，服務(wù)（外包）LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell與供應(yīng)商的關(guān)系 戴爾公司零件供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)（通過 E D I ）LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 生產(chǎn)加工 分銷商 批發(fā)商 零售商 客戶信息流資金流零件供應(yīng)商 戴爾公司 客戶物流 信息流 資金流代理服務(wù)商傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 Dell供應(yīng)鏈 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell的直接模式 發(fā)出訂單電話拜訪或網(wǎng)上商店發(fā)出訂單電話 或網(wǎng)上商店電話服務(wù)中心網(wǎng)上商店D e l l信息中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 1 信息控制中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 2 信息控制中心配件制作 發(fā)貨供應(yīng)商 n 信息控制中心D e l l組裝系統(tǒng)測試D e l l 控制中心發(fā)貨控制反饋收貨安排D e l l服務(wù)人員D e l l地區(qū)直銷中心反饋發(fā)貨D e l l 客戶 DB地區(qū) 客戶 DB電話服務(wù)中心中心網(wǎng)上商店支持反饋反饋D e l l服務(wù)人員D e l l地區(qū)服務(wù)中心接受維護要求傳遞訂單傳遞訂單任務(wù)分解支持LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 Dell直接模式的成功之處 ?第一、直接與顧客打交道 ?第二、市場細分 ?第三、降低甚至消除庫存 網(wǎng)上直銷直銷直接模式LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 （ SUN） 公司的部件配送虛擬化 為了更好的服務(wù)和更低的成本， SUN決定將3PL 的角色從倉庫和配送管理轉(zhuǎn)向信息管理。 SUN對 3PL有著嚴格的約束，結(jié)果是誰來配送已經(jīng)變得并不重要了。太陽微系統(tǒng)公司將它的配送伙伴由第三方物流服務(wù)提供商轉(zhuǎn)換為第三方信息提供。這家位于硅谷的計算機制造商 2023年關(guān)閉了兩個由 3PL公司管理的配送中心，并由原來的 3PL接管一個信息網(wǎng)絡(luò)宋代替被關(guān)閉的 DC的功能。 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 為了更好的服務(wù)和更低的成本， SUN決定將 USCO的角色從倉庫和配送管理轉(zhuǎn)向信息管理。一旦確認，定單就會從 USCO的系統(tǒng)產(chǎn)生，并通過INTERNET傳遞到最恰當(dāng)?shù)牟考}庫。創(chuàng)建這個虛擬的物流網(wǎng)絡(luò)不僅提高了客戶服務(wù)水準，還為 SUN節(jié)約了大筆資金。 （ SUN） 公司的部件配送虛擬化 LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 盡管物流運作及相關(guān)信息技術(shù)已包給了外人．但 SUN仍然控制著整個供應(yīng)鏈。它建立起了一套考核的標(biāo)準，不斷促使 USCO提高績效。還有客戶調(diào)查，以及客戶忠誠指數(shù)來跟蹤客戶服務(wù)水平。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，強調(diào)的是它的效能，即強調(diào)怎樣節(jié)約成本；而新的供應(yīng)鏈管理強調(diào)它的敏捷性，關(guān)注怎樣提高響應(yīng)客戶的速度。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；新的供應(yīng)鏈管理則更強調(diào)與上下游企業(yè)的整合 (外部協(xié)調(diào) )。 ?是 1992年美國食品市場營銷協(xié)會從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略 。 其主要原因是企業(yè)預(yù)期與實際效果的差距太大 ： LOGO 2023/2/6 采購管理與庫存控制 傳統(tǒng) ECR 定制 ECR 實施目標(biāo) 解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問題 從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈 實施重 點 對供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析 如何有效刺激客戶需求 實施手 段
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