供應(yīng)鏈與采購管理-在線瀏覽
2025-04-09 12:51本頁面
【正文】 訂貨提前期由供應(yīng)商的能力決定，須了解供應(yīng)商的交貨時間和內(nèi)部控制狀況。具有以下特點： ? 選擇供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商少而精 ? 采購過程較簡單、工作量少 ? 邀請性詢價方式 局限性 ：所選的供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，不一定是 最優(yōu)的。 （ 2） 比價采購 比價采購 ：供應(yīng)部門在自己的資源市場成員內(nèi) 對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較，將最理 想的報價作為訂貨價格，以確保價格具有競爭性的 采購方式。 （ 3） 招標采購 招標采購 ：指通過在一定期范圍內(nèi)公開采購信 息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng) 商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，按既定標準 確定最優(yōu)惠條件的投標人并與其簽訂采購合同的一 種高度組織化采購方式。 傳統(tǒng)采購模式的 特點 ： ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的 非信息對稱博弈 過程 ? 驗收檢查是采購部門的一個重要的 事后把關(guān) 工作，質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是 臨時的或短時期 的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力 遲鈍 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購行為和傳統(tǒng)的 采購方式有所不同，其 差異 主要體現(xiàn)在以下幾個方 面： ? 從為庫存而采購向為訂單而采購轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向 外部資源管理 轉(zhuǎn)變，即將采購活動滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程 – 傳統(tǒng)采購管理的不足（即實施外部資源管理的必要性）：缺乏合作、缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。 從一般的買賣關(guān)系向 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 轉(zhuǎn)變 – 共享庫存信息 – 風(fēng)險分擔(dān) – 便利問題 – 降低采購成本 ? 采購性質(zhì) —— 供應(yīng)商主動型采購；合作型采購 ? 采購環(huán)境 —— 友好合作的環(huán)境 ? 信息 —— 信息共享 ? 庫存 —— 供應(yīng)商管理庫存 ? 送貨 —— 供應(yīng)商連續(xù)、小批量、多頻次送貨 ? 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 貨檢 —— 免檢 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的特點 ? 即時采購 ? 電子采購 三、即時采購與電子采購 背景： JIT的產(chǎn)生緣于 1973年爆發(fā)的全球石油危 機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺，這對于 當(dāng)時靠進口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊最大 。隨后，其他許 多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和崛 起做出了
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