供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-在線瀏覽
2025-02-11 01:20本頁(yè)面
【正文】 訂貨提前期由供應(yīng)商的能力決定，須了解供應(yīng)商的交貨時(shí)間和內(nèi)部控制狀況。具有以下特點(diǎn)： ? 選擇供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商少而精 ? 采購(gòu)過(guò)程較簡(jiǎn)單、工作量少 ? 邀請(qǐng)性詢價(jià)方式 局限性 ：所選的供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，不一定是 最優(yōu)的。 （ 2） 比價(jià)采購(gòu) 比價(jià)采購(gòu) ：供應(yīng)部門(mén)在自己的資源市場(chǎng)成員內(nèi) 對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，將最理 想的報(bào)價(jià)作為訂貨價(jià)格，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的 采購(gòu)方式。 （ 3） 招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) ：指通過(guò)在一定期范圍內(nèi)公開(kāi)采購(gòu)信 息，說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng) 商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，按既定標(biāo)準(zhǔn) 確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一 種高度組織化采購(gòu)方式。 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的 特點(diǎn) ： ? 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的 非信息對(duì)稱博弈 過(guò)程 ? 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的 事后把關(guān) 工作，質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是 臨時(shí)的或短時(shí)期 的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力 遲鈍 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)行為和傳統(tǒng)的 采購(gòu)方式有所不同，其 差異 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面： ? 從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變 ? 從采購(gòu)管理向 外部資源管理 轉(zhuǎn)變，即將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程 – 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足（即實(shí)施外部資源管理的必要性）：缺乏合作、缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。 從一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 轉(zhuǎn)變 – 共享庫(kù)存信息 – 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) – 便利問(wèn)題 – 降低采購(gòu)成本 ? 采購(gòu)性質(zhì) —— 供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)；合作型采購(gòu) ? 采購(gòu)環(huán)境 —— 友好合作的環(huán)境 ? 信息 —— 信息共享 ? 庫(kù)存 —— 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 送貨 —— 供應(yīng)商連續(xù)、小批量、多頻次送貨 ? 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 貨檢 —— 免檢 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn) ? 即時(shí)采購(gòu) ? 電子采購(gòu) 三、即時(shí)采購(gòu)與電子采購(gòu) 背景： JIT的產(chǎn)生緣于 1973年爆發(fā)的全球石油危 機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對(duì)于 當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大 。隨后，其他許 多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和崛 起做出了
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