國際采購與供應鏈管理(ppt27)-供應鏈管理-在線瀏覽
2024-10-20 16:24本頁面
【正文】 元，而美國人均收入 3600美元，中國的產(chǎn)業(yè)結構基本上沒有同美國重疊的產(chǎn)業(yè)，就是人民幣升值，美國也不可能國內(nèi)自己生產(chǎn)來取代中國進口，也絕對不會擴大就業(yè)，國內(nèi)不生產(chǎn)又是生活必需品，只有靠進口，人民幣升值后再從中國進口，就要增加貿(mào)易赤字。如果排除國際妙家的影響因素，人民幣恢復 1994年～ 1997年有管理的浮動不超過 3%，這種調整是穩(wěn)定的，對于中國經(jīng)濟未來的增長是有利的。而現(xiàn)代采購與供應鏈管理是供應鏈實現(xiàn)無縫鏈接，快速反映的重要環(huán)節(jié)。采購的對象是生產(chǎn)要素，它不僅僅是商品，包括物資、服務和勞動力。采購及供應環(huán)節(jié)斷裂或損害可能會給社會或企業(yè)帶來災害性的后果。采購可以是企業(yè)的“搖錢樹”，也會成為企業(yè)的“墳墓”。所謂現(xiàn)代采購主要三個標志，一是采購理念現(xiàn)代化、二是采購模式現(xiàn)代化，三是采購人才現(xiàn)代化。我國企業(yè)采購有很大黑洞，必須進行中國的采購革命。 來自 中國最大的資料庫下載 中國采購市場分析 中國經(jīng)濟發(fā)展已成為世界新增經(jīng)濟總量的推動力，中國正在逐步成為世界制造業(yè)中心和采購中心， 2020年底，全球 40萬家企業(yè)在華投資 350萬個企業(yè)，世界 500強中已有 400多家在華投資，項目總數(shù)達 3000個，中國已被很多企業(yè)視為全球采購中心、亞洲采購中心。 2020年整個 GDP是 13萬億，生產(chǎn)資料銷售總額為 11萬億，這些都是經(jīng)過采購的，當然也有重復計算的； ③進出口貿(mào)易 2020年進口 ，出口 ，進出口總額，這些都是中國人在我國的采購或外國人在中國的采購。 來自 中國最大的資料庫下載 中國采購的環(huán)境 沒有環(huán)境無法完成采購，采購需求什么環(huán)境呢？采購是物流的起點，是屬于商流活動，但必須有物流、信息流、資金流支撐。民用飛機 1119架。 ? （ 3）金融環(huán)境 : 沒有資金流，采購是空的， 2020年金融機構人民幣貨幣供應量 （貨幣和準貨幣 M2），狹義貨幣 M1為 ，流通中現(xiàn)金 M0為 。鼓勵全球采購商在中國設立采購中心，對采購中心再出口退稅、商檢、信貸、外匯、稅收等政策給以支持。 來自 中國最大的資料庫下載 3. 建立中國采購經(jīng)理指數(shù)（ PM1）意義 隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展和改革開放，各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的需求越來越大，特別是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、有效性和客觀性提出了更高的要求，按照國際慣例建立中國的采購經(jīng)理指數(shù) (PMI)對于完善中國經(jīng)濟及世界經(jīng)濟監(jiān)測體系具有積極的推動作用。中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)是按照國際運行的統(tǒng)計方法來實施的，只有這樣才具有國際可比性。 來自 中國最大的資料庫下載 PMI是預測經(jīng)濟活動的走向與趨勢，調查與統(tǒng)計的合理性及科學性同抽樣方法密切相關，我國采用的是 PPS抽樣，按照各行業(yè)對制造業(yè)增加值的貢獻度，確定各行業(yè)的樣本數(shù)。在經(jīng)濟發(fā)達國家 PMI主要調查對象是私人企業(yè)，而我國國有企業(yè)占較大比例（占%），世界各國都是由中介機構 ——行業(yè)協(xié)會來組織實施和發(fā)布 PMI數(shù)據(jù)。 PMI分為制造業(yè)，與非制造業(yè)，中國先實施制造業(yè) PMI，今年 7月在北京正式發(fā)布了中國制業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)。 PMI是國際通行的宏觀經(jīng)濟監(jiān)測體系，具有明顯的先導性，是經(jīng)濟先行指標，可以預測經(jīng)濟特點，對國家經(jīng)濟活動監(jiān)測和預測是具有重要作用。根據(jù)美國專家的研究，美國制造業(yè) PMI指數(shù)領先于經(jīng)濟高點通常為 8～ ，領先于經(jīng)濟谷底 1～ 。PMI正在成為更多國家經(jīng)濟變化的晴雨表。 PMI對企業(yè)經(jīng)營的作用比較大，企業(yè)通過每月 PMI數(shù)據(jù)的比較分析市場變化趨勢，以及市場預期差異，決定企業(yè)的采購活動，調整生產(chǎn)計劃，投資計劃。 來自 中國最大的資料庫下載 我國 PMI的數(shù)據(jù)來源于對企業(yè)采購經(jīng)理的直接調查，沒有人為修改，保證了數(shù)據(jù)的直接性、準確性與可靠性。 2020年 8月中國制造業(yè) PMI（ %） 月份 元月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 PMI 從表中看出， 2020年 3月份峰值以來， 4～ 7月份連續(xù)下滑， 8月份有所回升，但總體趨勢是回落。PMI監(jiān)測反映出來的經(jīng)濟運行趨勢與經(jīng)濟實際運行情況基本相吻合。高效率低成本的采購管理有以下四個階段。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)對管理的認識從內(nèi)部的生產(chǎn)管理、銷售管理逐步過渡到外部的客戶關系管理，供應商關系管理、供應鏈管理等。 （ 1）中外采購管理理念差異 國內(nèi)對采購重視程度不夠，最低采購價格是主旋律，供應商不行就換，行的不降價，換來換去不是成本沒降下來就是假冒偽劣。 經(jīng)濟發(fā)達國家認為采購是基礎管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，好的供應商是伙伴，長期合作有利于提高質量，降低整體成本。 （ 2）中外采購組織與技術管理的差異 國內(nèi)企業(yè)的采購組織不負責生產(chǎn)采購，人員少，一般與財務部門關系不分，還有的授權少，請示匯報多。 國內(nèi)企業(yè)采購招標基本上是競價，手法單一，重視殺價，手段簡單。 來自 中國最大
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