【正文】 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 ? 實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段 ，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái) ， 形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾的三個(gè) JIT ? 何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu) ， 采購(gòu)的是訂單 ， 不是庫(kù)存 ， 是需求拉動(dòng)采購(gòu) 。 具體內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面 。 沃爾瑪供應(yīng)鏈采購(gòu)案例 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 QR的含義 ?QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫(kù)存、提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。 其主要原因是企業(yè)預(yù)期與實(shí)際效果的差距太大 ： LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 傳統(tǒng) ECR 定制 ECR 實(shí)施目標(biāo) 解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈 實(shí)施重 點(diǎn) 對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析 如何有效刺激客戶需求 實(shí)施手 段 建立有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng) 建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ECR的發(fā)展方向 定制 ECR LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ECR的原則 ?務(wù)。一旦確認(rèn)，定單就會(huì)從 USCO的系統(tǒng)產(chǎn)生，并通過(guò)INTERNET傳遞到最恰當(dāng)?shù)牟考}(cāng)庫(kù)。既不是把市場(chǎng)需求拋在一邊，制造完了再去推銷；也不是甘坐在那里等訂單，等訂單來(lái)了才開(kāi)始第一道工序，也許等到頭發(fā)白了還沒(méi)等來(lái)。 為了做到這一點(diǎn)．公司必須重新構(gòu)思和整合其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和發(fā)送這些產(chǎn)品的過(guò)程以及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈的特點(diǎn) ?二、這個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)中有一個(gè) 核心企業(yè) 。 ?供應(yīng)鏈管理是一種 集成化系統(tǒng)化 的管理方式，它從全局的角度通過(guò)合作伙伴間的密切合作對(duì)供應(yīng)鏈上的 物流、信息流以及資金流 進(jìn)行控制和調(diào)度，以最小的成本和費(fèi)用產(chǎn)生最大的價(jià)值和最佳的服務(wù)。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 （ 3）適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng) 在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中 ， 公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu) 。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 惠普設(shè)計(jì)出的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) (存貨的儲(chǔ)備地點(diǎn)以及服務(wù)、制造和分銷點(diǎn)的定位、數(shù)量和結(jié)構(gòu) )能提供兩項(xiàng)能力：一是該網(wǎng)絡(luò)能以符合成本效益原則的方式為執(zhí)行產(chǎn)品差異化的分銷點(diǎn)供應(yīng)基本產(chǎn)品；二是該網(wǎng)絡(luò)具有高度靈活性，并能對(duì)個(gè)人顧客的訂單做出迅速的反應(yīng)，快捷地提供個(gè)性化的成品。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 （ SUN） 公司的部件配送虛擬化 在 INTERNET時(shí)代， SUX將它的部件配送 中 心帶入 了 虛擬領(lǐng)域。 （ SUN） 公司的部件配送虛擬化 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 從以上的三家公司的做法中，我們看到現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對(duì)比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，它的內(nèi)容發(fā)生了很大變化，這個(gè)變化首先是理念和關(guān)注點(diǎn)的變化。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?二、向供應(yīng)商傳送銷售時(shí)點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)銷售信息共享。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?② 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： 應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫(kù)存量。 2．“三網(wǎng)” (1)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng) ? 物流操作基本上在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作 ， 這就為物流效率的擔(dān)高提供了很好的基礎(chǔ) 。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多 ， 因?yàn)樗倪x擇余地很大 ， 真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。在這樣的一個(gè)環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個(gè)能及時(shí)、快速滿足用戶需求的供應(yīng)商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ， 是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色 。 QR成功的條件 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 海爾物流的“一流三網(wǎng)” 1．“一流” —— 訂單信息流 ? “ 一流 ” 就是訂單信息流 。 ? 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅(qū) ? 與休閑服裝生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了 QR體系，大大提高了參與各方的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有力地提升了相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，所以起到了良好的帶動(dòng)和示范作用。 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 項(xiàng)目 供應(yīng)鏈采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 基于需求的采購(gòu) 基于庫(kù) 存的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無(wú)采購(gòu) 操作的采購(gòu)方式 需求方主動(dòng)性、需求方全采購(gòu) 操作的采購(gòu)方式 基本性質(zhì) 合作型采購(gòu) 對(duì)抗型采購(gòu) 采購(gòu)環(huán)境 友好合作環(huán)境 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方掌握庫(kù)存 庫(kù)存關(guān)系 需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)、零庫(kù)存 需求方設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存 送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充 貨物 大批量少頻次進(jìn)貨 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對(duì) 雙方關(guān)系 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、 協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享 互斥性競(jìng)爭(zhēng) 貨檢 工作 免檢 嚴(yán)格檢查 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購(gòu)的特點(diǎn) 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購(gòu) 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購(gòu)部門 交貨 請(qǐng)求 請(qǐng)求 訂購(gòu)信息 制造信息 反饋 反饋 制造計(jì)劃 制造訂單 制造訂單 制造訂單 付款 采購(gòu)訂單 從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)而轉(zhuǎn)變 LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 ?1）信息傳遞方式發(fā)生了變化 ?2）縮短了對(duì)用戶的響應(yīng)時(shí)間 ?3）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大減化 ?4）實(shí)現(xiàn)面向過(guò)程的管理模式 ?5）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作 訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式的特點(diǎn)： LOGO 2023/2/6 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 沃爾瑪供應(yīng)鏈采購(gòu)案例 一、建設(shè)信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理做基礎(chǔ)工作。它有客戶質(zhì)量指數(shù)來(lái)評(píng)定每次交易的時(shí)間預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。物流運(yùn)作及相關(guān)信息技術(shù)已包給了外人，但 SUN 仍然控制著整個(gè)供應(yīng)鏈。然而分銷中心不僅僅進(jìn)行產(chǎn)品的個(gè)性化加工，還自行采購(gòu)能使產(chǎn)品差異化的材料。 裝配分兩步進(jìn)行： （ 1） 在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過(guò)程 （ 2） 在分銷地完成訂貨產(chǎn)品的簡(jiǎn)