供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 便于企業(yè)學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球采購(gòu)的資源配置方式，使企業(yè)能夠在與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，真正提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式 供應(yīng)商管理 （ 1）制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度； （ 2）通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本； （ 3）長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同； （ 4）比較多的信息交流。 (8)繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 權(quán)限 ? 對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。 3. 對(duì)供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時(shí)性和有效性大大降低，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商實(shí)施公開(kāi)、公平和公正的考核。 采購(gòu)管理 外部資源管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 （ 1）和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。第一節(jié) 采購(gòu) 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 第六節(jié) 全球采購(gòu) 第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu) 一、采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商和供應(yīng)商的紐帶 采購(gòu) 采購(gòu) 二、采購(gòu)定義 狹義 :采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的行為； 廣義 :采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 （ 2）通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 《 總庫(kù)物資管理系統(tǒng) 》 簡(jiǎn)介 《 總庫(kù)物資管理系統(tǒng) 》 是新疆屯河水泥有限責(zé)任公司結(jié)合本公司實(shí)際，本著強(qiáng)化管理、規(guī)范操作開(kāi)發(fā)的集網(wǎng)絡(luò)化、信息化于一體的開(kāi)放的管理系統(tǒng)。 ? 企管部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 六、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)實(shí)踐分析 （ 1）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作。 合作性關(guān)系/雙贏關(guān)系（WinWin） 三、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義 ① 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享； ②增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定； ③成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功； ④高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 有效地促進(jìn)和維持中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，并按國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，有利于更快地了解國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 新市場(chǎng)價(jià)值 二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式 供應(yīng)商管理 （ 1）買(mǎi)方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性； （ 2）買(mǎi)方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制； （ 3）買(mǎi)方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 (7)實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 ? 企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證 。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對(duì)每一項(xiàng)物資的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和合理的控制，以至于讓供應(yīng)商鉆了空子，同時(shí)也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。 “零”化管理： 零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、 零故障、零（無(wú)）紙文書(shū)、 零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。 二、采購(gòu)定義 采購(gòu)：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)頁(yè)必須進(jìn)行的所有行動(dòng) . 采購(gòu)
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