【正文】 ②滿足產(chǎn)品需求的變化。對(duì)庫(kù)存的理解有三種不同的觀點(diǎn)。這些采購(gòu)承包商通常擁有更多的供應(yīng)源和豐富的專業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，將一些MRO物品以及技術(shù)含量比較低的標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的采購(gòu)承包商，可以使采購(gòu)部門(mén)集中力量專注于核心零部件的采購(gòu)和關(guān)鍵供應(yīng)商的管理，而且采購(gòu)商通過(guò)訂單的合并可以爭(zhēng)取比較優(yōu)惠的價(jià)格，既降低外購(gòu)件成本又能享受減少交易次數(shù)帶來(lái)的交易成本的降低。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)的必要條件。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)從一種時(shí)髦的舉措轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。另外，對(duì)于運(yùn)輸方式的選擇從很大程度上決定了提前期的長(zhǎng)短，所以擁有豐富的國(guó)際運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)也成為對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求。 二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，放寬限制，擴(kuò)大世界貿(mào)易己經(jīng)成為一種趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始介入全球運(yùn)作中。這樣既實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)又保證了分散采購(gòu)形式下對(duì)生產(chǎn)需求的快速響應(yīng)。 在這種采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)下，中心采購(gòu)部門(mén)處于公司層次，整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)都集中在中心采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成，它比較適合于所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。 在這種采購(gòu)組織模式下，采購(gòu)活動(dòng)由企業(yè)的不同部門(mén)來(lái)完成，每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)該部門(mén)的采購(gòu)活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任。 (6)提出采購(gòu)訂單請(qǐng)求。其中包括合作的全面認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、保密協(xié)議、資源授權(quán)、任務(wù)分工和成績(jī)檢測(cè)。它是建立在消費(fèi)者有效反應(yīng)的原則之上，并涵蓋了VMI, JMI、持續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃以及品類管理的理念。因此，采購(gòu)企業(yè)應(yīng)該建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)商確信而且能夠從JIT采購(gòu)的實(shí)施中分享利益，從而為JIT的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的JIT采購(gòu)一般采用少數(shù)供應(yīng)商甚至單供應(yīng)商策略，這樣能夠降低交易成本和購(gòu)買(mǎi)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理。 JIT采購(gòu)是一種全新的采購(gòu)策略，: 具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)有著重要的意義，主要體現(xiàn)在: C1)大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存。 JIT采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 ⑨在企業(yè)內(nèi)部與其他職能部門(mén)建立和諧而富有生產(chǎn)效率的工作關(guān)系。 ③使存貨投資和損失保持最小。 (3)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理的內(nèi)容 采購(gòu)管理的具體內(nèi)容包括采購(gòu)市場(chǎng)的研究、采購(gòu)目標(biāo)的確立、采購(gòu)策略和計(jì)劃的生成、采購(gòu)作業(yè)的實(shí)施(包括商務(wù)談判、訂貨合同、進(jìn)貨實(shí)施、支付善后處理)、庫(kù)存管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購(gòu)過(guò)程的控制和評(píng)估。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享庫(kù)存信息，各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈上庫(kù)存重復(fù)、產(chǎn)品積壓、成本增加。 111)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。 iv)改變信息的傳遞方式，讓供應(yīng)商共享制造部門(mén)的信息，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度，同時(shí)在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。在這種管理思想下，企業(yè)的采購(gòu)行為和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比有了很大的變化。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)這些變化，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠?qū)@些變化進(jìn)行分析并根據(jù)自身的特點(diǎn)充分利用這些機(jī)會(huì)。 對(duì)這個(gè)定義的正確理解需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: ①企業(yè)的采購(gòu)行為應(yīng)該在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通過(guò)在這三個(gè)方面的努力，有效的采購(gòu)供應(yīng)管理能夠大大地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，在產(chǎn)品壽命周期日益縮短的今天占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 現(xiàn)代企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，顧客需求變化也越來(lái)越快，因此快速響應(yīng)—基于時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，努力縮短設(shè)計(jì)一采購(gòu)一制造一交付循環(huán)時(shí)間成為企業(yè)生存與發(fā)展的有利武器。在這種情況下，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的責(zé)任更加重大。 CS)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，以經(jīng)驗(yàn)而不是技術(shù)來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)決策，造成供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)渠道比較單一、采購(gòu)方式落后，從而影響采購(gòu)的效益和效率。同時(shí)供應(yīng)商在與其他的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也隱瞞一些關(guān)于自己的信息，如所提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)等等，以避免在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。 3)激勵(lì)機(jī)制 歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“TQCSF上有上佳表現(xiàn)((T為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提前期短，交貨迅速等。 一個(gè)設(shè)計(jì)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，只有在供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自律機(jī)制下運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、協(xié)同運(yùn)作和整體效益、效率的提高。 (3)提升伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，使鏈上的所有合作伙伴都從中受益，實(shí)現(xiàn)“多贏”?？梢哉f(shuō)一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成功與否在很大程度上取決于鏈上企業(yè)能夠?qū)嵤﹨f(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的程度。 (1)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(Collaborative Product Commerce, CPC)是由著名的咨詢公司Aberdeen Group提出的，其定義為:使用互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)和服務(wù)，讓用戶在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中協(xié)同工作、制造和管理產(chǎn)品。 (5)通過(guò)協(xié)同運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，籍此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。 供應(yīng)鏈管理的概念是建立在合作的信念之上的，它能夠通過(guò)共享信息、共同計(jì)劃使供應(yīng)鏈整體效率得到提高，同時(shí)使渠道安排從一個(gè)松散的、獨(dú)立的企業(yè)群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。 (3)全球供應(yīng)鏈管理 Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也改變了現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，從而改變了對(duì)供應(yīng)鏈的管理模式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也從以產(chǎn)品為中心向以客戶為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，為了贏得市場(chǎng)，企業(yè)的管理理念也轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，因而供應(yīng)鏈管理也就從“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足顧客需求為驅(qū)動(dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈上的合作伙伴通過(guò)信息共享，使市場(chǎng)需求變化信息、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的計(jì)劃和生產(chǎn)變更信息都能夠快速、準(zhǔn)確地在整條供應(yīng)鏈上流動(dòng)，從而使供應(yīng)鏈能夠適時(shí)調(diào)整整個(gè)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈成員之間信息的共享、庫(kù)存的可見(jiàn)性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，減少庫(kù)存水平、使物流運(yùn)作更為有效，并改善訂單的實(shí)現(xiàn)率及其他的一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。由于獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，虛擬組織中的各企業(yè)之間充滿競(jìng)爭(zhēng)性。在這個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴，各工序環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，同時(shí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為完成自己的工序又可能構(gòu)筑一條相應(yīng)的分支供應(yīng)鏈，從而形成了多層次、多維度、多功能、多目標(biāo)的立體網(wǎng)鏈。哈里森(Harrison )將供應(yīng)鏈定義為:供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)化成為中間產(chǎn)品和成品，并將產(chǎn)品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。 論文第四章從供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變出發(fā)，論述了供應(yīng)商的分類、供應(yīng)商選擇的定量和定性的選擇方法、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)步驟，最后探討了如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商關(guān)系管理以及與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的努力方向。隨著供應(yīng)鏈概念的提出以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，采購(gòu)研究的范圍得到了極大的擴(kuò)展。研究范圍超越了供應(yīng)鏈初期的、以短期的基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的研究，它擴(kuò)展到了研究供應(yīng)鏈中所有加盟企業(yè)間的長(zhǎng)期合作關(guān)系上，特別是集中在加盟企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上面。從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品增值過(guò)程的起點(diǎn)，是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的始端，企業(yè)最先通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)將生產(chǎn)能力擴(kuò)展到外部資源，即供應(yīng)商?？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，提高顧客滿意度。隨著基于企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning ERP)的實(shí)施和擴(kuò)展以及“橫向一體化”思想的提出和不斷的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management, SCM)思想，并且成為當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要模式，也是我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向。同時(shí)，不斷增加的環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任壓力也給企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)提出了極大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理摘要 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念和方法。在新的環(huán)境下傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)缺乏應(yīng)變能力，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)束手無(wú)策，己經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不同，供應(yīng)鏈管理思想注意到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)商、分銷商、甚至最終用戶，并開(kāi)始與之建立起相互協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。提高準(zhǔn)時(shí)交貨率?；诠?yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理在本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系和采購(gòu)過(guò)程的管理。信息技術(shù)的發(fā)展也給供應(yīng)鏈管理研究提供了有利條件，使得集成供應(yīng)鏈、敏捷型供應(yīng)鏈理論日趨成熟。采購(gòu)管理除了要研究供應(yīng)商以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)采購(gòu)企業(yè)的影響以外，還要研究以最終消費(fèi)者為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部的采購(gòu)信息集成和共享，促進(jìn)了JIT采購(gòu)、電子化采購(gòu)等理論的形成和發(fā)展。 論文第五章以某汽車集團(tuán)公司為案例，在分析該集團(tuán)目前采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，論述了集團(tuán)JIT集中采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建和實(shí)施方案。 從動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制的角度認(rèn)為，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)對(duì)商流、資金流、物流、信息流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制的過(guò)程。這種立體網(wǎng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它與環(huán)境有著密切的關(guān)系，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)的管理模式和成員結(jié)構(gòu)將隨之發(fā)生變化。這在波特的五力模型中有著精湛的論述。 比較主流的觀點(diǎn)是立足于管理思想和方法集成的角度，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是圍繞供應(yīng)商和需求商之間的物料流、信息流和資金流所進(jìn)行的計(jì)劃與控制過(guò)程。 供應(yīng)鏈管理最突出的特點(diǎn)是多個(gè)相互獨(dú)立的、作為利益主體的企業(yè)之間的聯(lián)盟，這種聯(lián)盟不是通過(guò)資金結(jié)成的而是通過(guò)各企業(yè)在管理、技術(shù)、市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是一種基于知識(shí)的聯(lián)盟。 供應(yīng)鏈管理思想是基于對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制的理解之上發(fā)展起來(lái)的。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。傳統(tǒng)的多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變成為基于Internet的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理背后的動(dòng)機(jī)是增加渠道競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)的是“價(jià)值貢獻(xiàn)功能”。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涉及到供應(yīng)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等許多方面的內(nèi)容，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，一直到作業(yè)層。它包括了兩層含義，其一是協(xié)同商務(wù)理念，其二是實(shí)施協(xié)同商務(wù)的技術(shù)支持。因此如何在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。因此成功協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的前提。 (1)合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立和維系以及企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用上。Q指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶滿意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這樣采供雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，形成信息不對(duì)稱的采購(gòu)博弈過(guò)程，使得采供雙方在確定二者之間的關(guān)系的時(shí)候不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作角度去考慮而是更加注重眼前的利益。 (6)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，采購(gòu)部門(mén)僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門(mén)確定的訂單采購(gòu)任務(wù)，這樣或者造成庫(kù)存積壓占用大量流動(dòng)資金，或者供應(yīng)滯后喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 所有這些變化使得采購(gòu)供應(yīng)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)在企業(yè)中所占的地位也日益提高。有效的采購(gòu)管理能夠而且必須快速反應(yīng)，以滿足用戶在質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和運(yùn)送方面的要求。 在保證產(chǎn)品形象的前提下降低產(chǎn)品成本是所有生產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。這有兩方面的含義。這極大地突破了采購(gòu)的傳統(tǒng)事物性職能。 (2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變 和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面: ①?gòu)臑閹?kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少?gòu) 傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，很大程度上是為了補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)。 v)實(shí)行面向過(guò)程的作業(yè)管理模式。 1)與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。制造商企業(yè)應(yīng)該參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，為供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供支持。但在供應(yīng)鏈管理模式下，通過(guò)雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需求雙方可以共享需求和庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。 ，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理過(guò)程中存在著大量的信息流動(dòng)，包括采購(gòu)數(shù)據(jù)、最終客戶的需求數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料需求數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等等。 ④保持并提高質(zhì)量，避免因低質(zhì)量物料投入而造成的高額糾正成本。 ⑩以可能的最低水平的管理費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo)。它是一種理想的物資采購(gòu)方式，為采購(gòu)活動(dòng)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。根據(jù)國(guó)外實(shí)施JIT企業(yè)的一些測(cè)算，實(shí)施JIT采購(gòu)使企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40%85% o (2)提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。但同時(shí)從某種程度上說(shuō)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)、培