【正文】 J 空 調(diào) 有 限 公 司 為 江 淮 汽 車(chē) 集 團(tuán) 配 套 以 來(lái) ， 2022 年 被 授 予 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng)和 成 本 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) ； 2022 年 被 授 予 優(yōu) 秀 供 應(yīng) 商 獎(jiǎng) ； 2022 年 被 授 予 服 務(wù) 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 。J 空 調(diào) 有 限 公 司 是 一 家 集 研 發(fā) ， 生 產(chǎn) 和 銷(xiāo) 售 各 類(lèi) 汽 車(chē) 用 空 調(diào) 、 水 箱 、 中 冷 器 等車(chē) 用 熱 交 換 器 零 部 件 的 專(zhuān) 業(yè) 制 造 企 業(yè) 。企 業(yè) 之 間 的 信 息 不 對(duì) 稱(chēng) 。 這 主 要 取 決 于 自 己 的 供 貨 渠 道 是 否 單 一 以 及 供 應(yīng) 商 的 表現(xiàn) 水 平 是 否 令 人 滿 意 。 庫(kù)存控制中的常見(jiàn)問(wèn)題在 一 般 的 企 業(yè) 庫(kù) 存 管 理 中 普 遍 存 在 庫(kù) 存 量 過(guò) 高 以 及 整 個(gè) 供 應(yīng) 鏈 中 需 求 變 異 放 大的 問(wèn) 題 (即 “牛 鞭 效 應(yīng) ”)。 如 果 現(xiàn) 有 庫(kù) 存 與 已 訂 購(gòu) 庫(kù) 存 的 數(shù) 量 之 和 小 于 再 訂 貨 點(diǎn) 的 庫(kù) 存 數(shù) 量 ，那 么 就 要 進(jìn) 行 補(bǔ) 貨 。相關(guān)需求是指與其它需求有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型的需求。 持 有 這 個(gè) 觀 點(diǎn) 的 人 普 遍 認(rèn) 為 企 業(yè) 的 平 均 庫(kù) 存 水平 應(yīng) 等 于 訂 貨 批 量 的 一 半 加 上 安 全 庫(kù) 存 。 庫(kù)存的類(lèi)型庫(kù) 存 是 一 項(xiàng) 代 價(jià) 很 高 的 投 資 ， 無(wú) 論 是 對(duì) 生 產(chǎn) 企 業(yè) 還 是 物 流 企 業(yè) ， 正 確 認(rèn) 識(shí) 和建 立 一 個(gè) 有 效 的 庫(kù) 存 管 理 計(jì) 劃 都 是 很 有 必 要 的 。對(duì) 于 一 個(gè) 制 造 型 的 企 業(yè) 而 言 ， 如 何 設(shè) 置 和 維 持 一 個(gè) 合 理 的 庫(kù) 存 水 平 ， 以 平 衡 存 貨不 足 帶 來(lái) 的 短 缺 風(fēng) 險(xiǎn) 和 損 失 、 以 及 庫(kù) 存 過(guò) 多 所 增 加 倉(cāng) 儲(chǔ) 成 本 和 資 金 成 本 則 成 為 一 個(gè)企 業(yè) 必 須 解 決 的 問(wèn) 題 。6 庫(kù)存概述庫(kù) 存 ， 是 倉(cāng) 庫(kù) 中 實(shí) 際 儲(chǔ) 存 的 貨 物 。 該 流 程 的 方 向 是 在 供 貨 商 與 消 費(fèi) 者 之 間 雙 向 流 動(dòng) 的 。供 應(yīng) 鏈 在 國(guó) 內(nèi) 經(jīng) 常 把 “supply chain”譯 做 “供 需 鏈 ”[15] 。第 四 章 針 對(duì) 公 司 庫(kù) 存 管 理 存 在 的 問(wèn) 題 ， 用 改 善 內(nèi) 部 績(jī) 效 管 理 方 法 及 供 應(yīng) 鏈 優(yōu)化 庫(kù) 存 管 理 方 法 ， 做 了 深 入 的 研 究 ， 并 提 出 改 善 方 案 。 論文研究思路與方法論 文 中 的 采 用 的 研 究 方 法 有 ：（ 1） 案 例 研 究 法運(yùn) 用 案 例 研 究 方 法 ， 結(jié) 合 J 空 調(diào) 公 司 的 企 業(yè) 現(xiàn) 行 供 應(yīng) 鏈 管 理 情 況 ， 分 析 庫(kù) 存 結(jié)構(gòu) 現(xiàn) 況 。 在VMI 運(yùn) 作 過(guò) 程 中 ， 供 應(yīng) 商 、 零 售 商 、 制 造 商 和 客 戶 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) ， 在 各 自 的 信 息 系 統(tǒng) 之間 自 動(dòng) 交 換 和 處 理 商 業(yè) 單 證 ， 這 樣 就 可 以 統(tǒng) 一 整 個(gè) 供 應(yīng) 鏈 上 所 交 換 的 需 求 數(shù) 據(jù) ， 并將 處 理 后 的 信 息 最 終 全 部 集 成 到 供 應(yīng) 商 處 ， 以 便 供 應(yīng) 商 能 更 準(zhǔn) 確 、 及 時(shí) 地 掌 握 消 費(fèi)者 的 需 求 以 及 需 求 變 化 情 況 ， 以 做 出 快 速 的 庫(kù) 存 和 補(bǔ) 貨 決 策 ， 從 而 大 大 弱 化 了Bullwhip 效 應(yīng) 。供應(yīng)商管理庫(kù)存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫(kù)存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫(kù)存決策的權(quán)利，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 JIT 生產(chǎn) 方 式 隨 后 理 論 界 也 給 予 了 廣 泛 研 究 。隨 著 現(xiàn) 代 管 理 思 想 的 不 斷 發(fā) 展 ， 越 來(lái) 越 多 的 企 業(yè) 開(kāi) 始 重 視 供 應(yīng) 鏈 的 作 用 ， 而 庫(kù)存 管 理 是 整 個(gè) 供 應(yīng) 鏈 中 的 一 個(gè) 重 要 環(huán) 節(jié) 。感 謝 合 肥 工 業(yè) 大 學(xué) 管 理 學(xué) 院 提 供 了 良 好 的 學(xué) 習(xí) 環(huán) 境 ， 感 謝 管 院 曾 經(jīng) 教 育 過(guò) 我 老師 們 ， 祝 您 們 身 體 健 康 。 The second chapter of supply chain under increasing inventory management of the concept of theory and inventory strategy was briefly introduced。 全 文 共 分 為四 個(gè) 部 分 ： 其 中 第 一 章 簡(jiǎn) 要 闡 述 了 研 究 的 背 景 、 目 的 和 意 義 ， 說(shuō) 明 了 本 文 的 研 究思 路 和 方 法 ； 第 二 章 對(duì) 供 應(yīng) 鏈 環(huán) 境 下 的 庫(kù) 存 管 理 理 論 的 概 念 和 庫(kù) 存 策 略 作 了 簡(jiǎn)要 的 介 紹 ； 第 三 章 對(duì) 公 司 的 情 況 和 業(yè) 務(wù) 流 程 進(jìn) 行 介 紹 ， 重 點(diǎn) 分 析 了 公 司 庫(kù) 存 管理 現(xiàn) 狀 并 闡 述 存 在 的 問(wèn) 題 ； 第 四 章 對(duì) 公 司 庫(kù) 存 管 理 問(wèn) 題 分 析 并 闡 述 供 應(yīng) 鏈 下 庫(kù) 存管 理 改 進(jìn) 策 略 。學(xué)位論文作者簽字： 簽字日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解 合肥工業(yè)大學(xué) 有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱或借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán) 合肥工業(yè)大學(xué) 可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。關(guān) 鍵 詞 ： 供 應(yīng) 鏈 庫(kù) 存 管 理 ABC 分 類(lèi) 法 VMI TPWResearch on inventory management policies of J Air conditioner enterprises under the supply chainABSTRACTEconomic globalization has fundamentally changed from the production business model, a finer division of labor among enterprises, cooperation and collaboration is very mon。 The third chapter of the pany and business process is introduced, and analyses the present situation and expounds the inventory management problems。感 謝 08MBA 的 同 學(xué) 在 我 寫(xiě) 論 文 期 間 給 我 的 幫 助 ， 特 別 要 感 謝 黃 才 寶 同 學(xué) 給 我 提供 資 料 上 的 幫 助 。 供 應(yīng) 鏈 中 ， 原 材 料 、 半 成 品 和 產(chǎn) 成 品 等都 有 可 能 形 成 庫(kù) 存 ， 庫(kù) 存 的 費(fèi) 用 很 高 ， 約 占 這 些 物 品 本 身 價(jià) 值 的 2040%左 右 。 1982 年 ， Schonberger[4]研 究 了 制 造 商 和 供應(yīng) 商 之 間 的 合 作 對(duì) 雙 方 影 響 效 果 。供應(yīng)商收集分銷(xiāo)中心、倉(cāng)庫(kù)和 POS 數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，供應(yīng)商的庫(kù)存也大幅度減少。3 TPW(第三方物流倉(cāng)庫(kù))第三方物流早在 30 年前 peter Drucker 寫(xiě)的《結(jié)果的管理》 [11]已明白客戶滿意這個(gè)概念，他說(shuō)“業(yè)務(wù)人員認(rèn)為自已了解客戶，而市場(chǎng)很有可能是相反的。 提 出 采 購(gòu) 策 略 及 實(shí) 施 方 案 。第 五 章 總 結(jié) 與 展 望 ， 針 對(duì) 研 究 的 內(nèi) 容 進(jìn) 行 分 析 和 總 結(jié) ， 并 指 出 不 足 ， 并 對(duì) 未來(lái) 工 作 提 出 改 進(jìn) 方 法 。 一 般 包 括 物 資 流通 、 商 業(yè) 流 通 、 信 息 流 通 、 資 金 流 通 四 個(gè) 流 程 。 目 前 商 業(yè) 流 通 形 式 趨 于多 元 化 ： 既 有 傳 統(tǒng) 的 店 鋪 銷(xiāo) 售 、 上 門(mén) 銷(xiāo) 售 、 郵 購(gòu) 的 方 式 ， 又 有 通 過(guò) 互 聯(lián) 網(wǎng) 等 新 興媒 體 進(jìn) 行 購(gòu) 物 的 電 子 商 務(wù) 形 式 。 可 以 分 兩 類(lèi) ： 一 類(lèi) 是 生 產(chǎn) 庫(kù) 存 ， 即 直 接 消 耗物 資 的 基 層 企 業(yè) 、 事 業(yè) 的 庫(kù) 存 物 資 ， 它 是 為 了 保 證 企 業(yè) 、 事 業(yè) 單 位 所 消 耗 的 物 資 能夠 不 間 斷 地 供 應(yīng) 而 儲(chǔ) 存 的 ； 一 類(lèi) 是 流 通 庫(kù) 存 ， 即 生 產(chǎn) 企 業(yè) 的 成 品 庫(kù) 存 ， 生 產(chǎn) 主 管 部門(mén) 的 庫(kù) 存 和 各 級(jí) 物 資 主 管 部 門(mén) 的 庫(kù) 存 。 庫(kù)存的作用（1）縮短訂貨提前期。 由 于 生 成 的 原 因 不 同 ， 可 以 將 庫(kù) 存分 為 以 下 六 種 類(lèi) 型 ： 周 期 庫(kù) 存 、 在 途 庫(kù) 存 、 安 全 庫(kù) 存 （ 或 緩 沖 庫(kù) 存 ） 、 投 資 庫(kù) 存 、季 節(jié) 性 的 庫(kù) 存 、 閑 置 庫(kù) 存 。 投 資 庫(kù) 存 － － 持 有 投 資 庫(kù) 存 不 是 為 了 滿 足 目 前 的 需 求 ， 而 是 出 于 其 他 原 因 ， 如由 于 價(jià) 格 上 漲 、 物 料 短 缺 或 是 為 了 預(yù) 防 罷 工 等 囤 積 的 庫(kù) 存 。（3）確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存所謂確定型是指物品的需求量是已知和確定的，補(bǔ)充供應(yīng)鏈的前置時(shí)間是固定的，并與訂貨量無(wú)關(guān)，這兩個(gè)條件得不到滿足時(shí)，確定型就不再適用。 其 數(shù) 學(xué) 表 達(dá) 式 為 ： 如 果 I+Q≤ ROP,那 么 就 要 進(jìn) 行 補(bǔ) 貨 ， 訂 貨 量 為 Q.式 中 ： I現(xiàn) 有 庫(kù) 存 量 Q已 經(jīng) 向 供 應(yīng) 商 訂 購(gòu) 的 數(shù) 量 ROP再 訂 貨 點(diǎn) Q訂 貨 量 。 為 了 保 障 企 業(yè) 的 準(zhǔn) 時(shí) 生 產(chǎn) ， 很 多 企 業(yè) 都 存 在 庫(kù) 存 量 過(guò) 高的 問(wèn) 題 ， 造 成 這 種 現(xiàn) 象 的 主 要 原 因 在 于 ：銷(xiāo) 售 預(yù) 測(cè) 不 準(zhǔn) 確 是 影 響 庫(kù) 存 居 高 不 下 的 主 要 原 因 。沒(méi) 有 有 效 地 與 各 個(gè) 部 門(mén) 溝 通 ， 使 得 庫(kù) 存 、 在 途 貨 物 以 及 需 求 等 基 本 信 息 發(fā) 生偏 差 。 由 于 缺 少 信 息 交 流 和 共 享 ， 企 業(yè) 無(wú) 法 掌 握 下 游 的 真 正需 求 和 上 游 的 供 貨 能 力 ， 只 好 自 行 多 儲(chǔ) 貨 物 。 公 司 現(xiàn) 有 員 工 216 人 ， 管 理 人 員 81 人 ， 98%具有 大 學(xué) 本 科 及 以 上 學(xué) 歷 ， 技 術(shù) 研 發(fā) 人 員 32 人 ， 占 職 工 總 人 數(shù) 的 15%。公 司 堅(jiān) 持 追 求 為 客 戶 提 供 最 領(lǐng) 先 的 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 方 案 、 最 可 靠 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 和 最 放 心的 服 務(wù) ， 并 不 斷 地 開(kāi) 拓 ， 創(chuàng) 新 ， 為 成 就 卓 越 的 汽 車(chē) 空 調(diào) 企 業(yè) 而 努 力 。J 空 調(diào) 有 限 公 司 目 前 已 經(jīng) 通 過(guò) 了 質(zhì) 量 體 系 ISO9001:202 TS16949 認(rèn) 證 ； 職 業(yè)健 康 GB/T280012022 認(rèn) 證 ； 環(huán) 境 管 理 體 系 ISO14001:2022 認(rèn) 證 。 2022 年 S 空 調(diào) 股 份 有 限 公 司 成 功 收 購(gòu) 美 國(guó) D 空 調(diào) 有 限 公 司 股 份 ， 與合 肥 江 淮 有 限 公 司 共 同 成 立 了 目 前 新 的 合 資 公 司 。 導(dǎo) 致 需 求 變 異 放 大 即 “牛 鞭 效 應(yīng) ”的 原 因 比 較 復(fù) 雜 ， 涉 及 到 庫(kù) 存 管 理 方 面 的 主 要 原 因 在 于 ： 企 業(yè) 之 間 的 信 息 不 對(duì) 稱(chēng) 、提 前 期 的 問(wèn) 題 以 及 庫(kù) 存 失 衡 的 問(wèn) 題 。10訂 貨 周 期 的 不 穩(wěn) 定 。（ 2） 可 以 將 多 廠 家 多 品 種 的 訂 單 組 合 起 下 發(fā) 供 應(yīng) 商 ， 降 低 采 購(gòu) 人 員 的 工 作 量 ，降 低 采 購(gòu) 成 本 。8庫(kù) 存 量 （ I） 每 次 訂 貨 量 （ Q） 再 訂 貨 點(diǎn) （ ROP）訂 購(gòu) 周 期 （ T） 訂 貨 時(shí) 間 (T)圖 21 定 量 控 制 再 訂 貨 系 統(tǒng) 圖定 量 控 制 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 庫(kù) 存 連 續(xù) 性 檢 查 時(shí) ， 要 把 現(xiàn) 有 庫(kù) 存 和 已 訂 購(gòu) 庫(kù)