【正文】 本文同樣有許多不足之處，下面針對(duì)這些不足之處提幾點(diǎn)展望： （ 1）論文主要還是停留在理論上的探討，雖然結(jié)合案例進(jìn)行了分析，但限于客觀條件，今后還需要在 聯(lián)合庫(kù)存的實(shí)踐方面展開進(jìn)一步的討論，利用現(xiàn)有的數(shù)學(xué)模型來指導(dǎo)實(shí)踐，反過來檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷恼_性和優(yōu)越性。本文在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，著重分析了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)有的策略：包括 VMI（供現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 20 應(yīng)商管理庫(kù)存）、 JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）、 CPFR（共同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)充）。第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，專人負(fù)責(zé)。公司庫(kù)存控制的管理重點(diǎn)是：既保證生產(chǎn)需要，又要使庫(kù)存成本最小，還要為分銷商發(fā)好貨。其次，需要建立網(wǎng)絡(luò)，使分銷商能夠定期跟蹤和查詢到計(jì)算 機(jī)的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。如果生產(chǎn)計(jì)劃的模擬過程能夠與實(shí)際生產(chǎn)過程足夠接近，那么生產(chǎn)系統(tǒng)能夠及時(shí)地為各個(gè)工作地按計(jì)劃提供生產(chǎn)所需的物料，下游工作地幾乎沒有等待的時(shí)間。 其次是面向公司的分銷商，需求的不穩(wěn)定，從而促使公司的庫(kù)存不穩(wěn)定。由于倉(cāng)庫(kù)沒有統(tǒng)一管理，公司不同的倉(cāng)庫(kù)持有同一種物料庫(kù)存，同時(shí)物料信息不共享，難以調(diào)節(jié)不同部門庫(kù)存物料的余缺，導(dǎo)致庫(kù)存占用資金增多，從而就增加了庫(kù)存的資金成本；由于缺少集中的倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)，不能集中倉(cāng)儲(chǔ)和配送，為了保證對(duì)生 產(chǎn)過程的連續(xù)供應(yīng)，部分工廠或車間都建立了材料和半成品庫(kù)，這樣就增加了公司庫(kù)存數(shù)量、延長(zhǎng)了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而也導(dǎo)致庫(kù)存占用資金增多，增加了庫(kù)存的資金成本；由于倉(cāng)庫(kù)多，管理人員也就多，整體工作效率低，人員工資和辦公費(fèi)用多，提高了庫(kù)存的管理成本。目前，襄漢公司的庫(kù)存管理主要存在下面幾個(gè)問題： 1. 庫(kù)存管理多級(jí)化 襄漢公司沒有成立統(tǒng)一的物流中心，沒有建立大型立體化倉(cāng)庫(kù)，沒法對(duì)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)鏈的費(fèi)用由零售商的費(fèi)用和制造商的費(fèi)用一起構(gòu)成。在沒有合作的情況下。 現(xiàn)在只考慮有一個(gè)制造商和一個(gè)零售商的兩階段供應(yīng)鏈的理想狀態(tài)。 同時(shí)，基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理同 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比也有其不足之處，即當(dāng)零售現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 15 商分布的地域廣闊時(shí)造成的運(yùn)輸問題阻礙聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)的整合。 （ 2） 供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無庫(kù)存的生產(chǎn)方式，此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)”的操作模式。在聯(lián)合庫(kù)存管理中應(yīng)分別在原材料聯(lián)合庫(kù)存管理中心采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MRPII），在產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存管理中心采用物資資源配送計(jì)劃（ DRP）系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中將這兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來，提高供 應(yīng)鏈資源的集成度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡與協(xié)作關(guān)系。 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理，其實(shí)施策略如下： （ 1） 建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。不同于VMI 集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫(kù)存是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，地區(qū)分銷中心就體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理思想，簡(jiǎn)單來說，聯(lián)合庫(kù)存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)模式。這些組織方面的障礙因素都會(huì)引起供應(yīng)鏈的失調(diào)，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)。如果在價(jià)格波動(dòng)期間，市場(chǎng)價(jià)格的增加量還不足以彌補(bǔ)企業(yè)由此增加的持貨成本 ，企業(yè)是得不償失的。 另外，下游企業(yè)在訂貨時(shí)還存在定量配給與短缺 之間的博弈。供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)均以發(fā)出的訂單作為基本的溝通手段，每一環(huán)節(jié)都將其在供應(yīng)鏈中的主要作用界定為完成下游企業(yè)發(fā)來的訂單。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。同時(shí)，組織之間存在的障礙有可能使庫(kù)存控制變得更為困難。庫(kù)存控制策略應(yīng)能反映商品供應(yīng)和需求上的不確定性及其變化。 （ 4） 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到快速有效地響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型作相應(yīng)的改變。 一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是普遍存在的問題。因此， CPFR 更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架、基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。基于工作流的庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到新的高度 —— 企業(yè)間的協(xié)作與合作。 根據(jù)存貨成本費(fèi)用之間的互相聯(lián)系和互相制約的關(guān)系，以總庫(kù)存成本最小化為目標(biāo)函數(shù)，早期的學(xué)者發(fā)展了一套較成熟的庫(kù)存控制理論和方法，如最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ EOQ）模型，就是最常見的連續(xù)性檢查 模型中不允許缺貨、瞬時(shí)到貨模型，但是所有這些傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法都是基于一個(gè)不變的假設(shè)：需求可能是不變的或者是隨機(jī)變化的，但是實(shí)際上，需求變化的規(guī)律是可以完全被我們掌握的。 庫(kù)存管理功能 （ 1）傳 統(tǒng)的庫(kù)存管理功能 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的主要功能是在供應(yīng)和需求之間進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，以防止供大于求造成價(jià)格暴跌。不管是獨(dú)立需求庫(kù)存控制還是相關(guān)需求庫(kù)存控制，都要回答這些問題：（ 1）如何優(yōu)化現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 8 庫(kù)存成本？（ 2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？（ 3）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫(kù)存？（ 4）怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？歸根到底，庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要問題：（ 1）確定庫(kù)存檢查周期；（ 2）確定訂貨量；（ 3）確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）。多周期需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。因此，供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入 21 世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，打造供應(yīng)鏈就是一個(gè)分合的過程：把不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)分出去，再把具有這些業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)聯(lián)合起來。 供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。 供應(yīng)鏈管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。增值性是產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中從上游到下游的過程中獲得了產(chǎn)品的價(jià)值，它有賴于每個(gè)環(huán)節(jié)不同的企業(yè)的貢獻(xiàn)。所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 供應(yīng)鏈的核心思想是合作，資源共享，這里所說的資源，不僅指的是物資，還包括人力，技術(shù)等所有對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的完成 起作用的要素。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 4 目 錄 第一 章 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理理論概述 ....................................................4 供應(yīng)鏈管理理論 .............................................................4 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 ..........................................4 供應(yīng)鏈管理 ............................................................6 庫(kù)存管理理論 ...............................................................6 庫(kù)存基本概念 ..........................................................6 庫(kù)存管理的基本理論 ....................................................7 庫(kù)存管理的模式 .............................................................8 第 二 章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理分析 ..................................................9 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀 .................................................9 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) ....................................................10 聯(lián)合庫(kù)存管理策略 ..........................................................10 聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 ...............................................11 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ...............................................12 聯(lián)合庫(kù)存管理的模式 ...................................................12 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)和不足 .............................................13 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效控制 ....................................14 第三 章 案例分析 ...................................................................16 襄漢公司介紹 ..............................................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在的問 題與原因分析 ......................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在的主要問題 .....................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在問題的原因分析 .................................16 襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 ..............................................17 原材料聯(lián)合庫(kù)存 .....................................................18 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 .......................................................18 第四 章 結(jié)論與展望 .................................................................19 研究結(jié)論 ..................................................................19 研究展望 ..................................................................19 參考文獻(xiàn) ...........................................................................20 第一 章 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理理論 概述 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 5 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來，供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門領(lǐng)域。在這樣的背景下，庫(kù)存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制。這種模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，消除需求變異放大。供應(yīng)鏈 主要包括原材料及半成品采購(gòu)、生產(chǎn)組織與計(jì)劃、原材料和半成品及產(chǎn)成品庫(kù)存、原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)關(guān)系。 （ 4）交叉性。 （ 8）虛擬性。 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱 SCM）就是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)看作一個(gè)不可分割的整體，使得鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，組成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同步運(yùn)行的有機(jī)體。 （ 2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。現(xiàn)在國(guó)際上一些著名企業(yè)，如惠普公司、戴爾公司、 IBM 公司等，在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得了輝煌的成就。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫(kù)存也是一種無奈的結(jié)果，它是由于人們無法預(yù)測(cè)未來的需求變化，才不得以采用的應(yīng)付 外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想