【正文】 商 —— 多銷(xiāo)售商情形拓展本文的結(jié)論。本文除了分析以上策略的概念、思想來(lái)源、實(shí)施方法、實(shí)施效果及適用范圍外，還針對(duì)各種策略的特點(diǎn)進(jìn)行了橫向比較，從而對(duì)如何實(shí)施庫(kù)存管理策略提出建議，即要根據(jù)核心企業(yè)的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的庫(kù) 存管理策略、要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、實(shí)施績(jī)效考評(píng)辦法。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 公司總庫(kù)承擔(dān)產(chǎn)品儲(chǔ)備中心的職能，相當(dāng)于整個(gè)全國(guó)分庫(kù)的供應(yīng)商。具體的操作程序是：第一，分析公司原材料供應(yīng)商的資質(zhì)狀況，從中篩選出符合公司技術(shù)條件要求的供應(yīng)商，并確定為合作伙伴，合作伙伴分一級(jí)伙伴和二級(jí)伙伴，二級(jí)伙伴為補(bǔ) 充。為此，需要建立一種能夠使總庫(kù)和分銷(xiāo)商的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明連接、可以實(shí)現(xiàn)查詢(xún)目的的方法。但生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜多變使得模擬十分困難，如車(chē)間的加工排 序、提前期、物料到位狀況等方面的不確定性都會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際情況的偏差。由于分銷(xiāo)商的用戶(hù)的現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 18 需求不是一成不變的，而是時(shí)常變化無(wú)常，這就使分銷(xiāo)商不得不加大庫(kù)存量，從而造成了供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，造成了公司供應(yīng)不及時(shí)。此外，由于部分外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量差，需要相應(yīng)增加保險(xiǎn)儲(chǔ)備，從而增加了庫(kù)存占用資金和增加了庫(kù)存持有成本。銷(xiāo)售、制造、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等的控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過(guò)程各自獨(dú)立，相互之間缺乏業(yè)務(wù)合作，從而導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存。零售商的 費(fèi)用為： 可見(jiàn)，零售商的費(fèi)用提高了。每一個(gè)渠道成員將從它們自己的角度來(lái)進(jìn)行決策以最小化運(yùn)作費(fèi)用，而不是合作以減少整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用。假設(shè)制造商采用的是 JIT生產(chǎn)模式，且具有無(wú)限的生產(chǎn)率。 在聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)中，整合的困難在于地域廣闊所造成的運(yùn)輸問(wèn)題。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全 取消了庫(kù)存，所以效率最高、成本最低。 （ 4） 充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，明確各自的目標(biāo)責(zé)任，建立合作溝通的渠道，可以為供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。 聯(lián)合庫(kù)存管理思想最先體現(xiàn)于地區(qū)分銷(xiāo)中心，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式是分銷(xiāo)商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向制造商訂 貨，而貨物到達(dá)分銷(xiāo)商則需要一定的時(shí)間，部分顧客因?yàn)椴辉敢獾却@段缺貨時(shí)間，為了避免因?yàn)槿必浂鴰?lái)的損失，分銷(xiāo)商不得不進(jìn)行庫(kù)存?zhèn)湄?，造成分銷(xiāo)商難以承受的巨大庫(kù)存成本。 總之，由于牛鞭效應(yīng)的存在，供應(yīng)鏈內(nèi)部發(fā)生的信息扭曲會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，使得供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)低于協(xié)調(diào)時(shí)可以達(dá)到的水平。例如，制造商發(fā)起商業(yè)促銷(xiāo)以及其他短期折扣會(huì)導(dǎo)致超前采購(gòu)，即在折扣期間批發(fā)商或零售商通過(guò)大批量采購(gòu)以滿(mǎn)足未來(lái)時(shí)期的需求。當(dāng)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品的需求量增加時(shí)，制造商一般都能理性地評(píng)價(jià)需求的增加量。一般情況下，零售商按照自己對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)向批發(fā)商訂貨，由于存在訂貨提前期，零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)安全庫(kù)存，這樣使得零售商訂單的變動(dòng)性比顧客需求的變動(dòng)性要大。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說(shuō)明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：需求放大效應(yīng)。 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。通過(guò)系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。 （ 2） 對(duì)用戶(hù)服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶(hù)來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶(hù)的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 10 第二 章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理分析 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀 雖然庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐中最成熟的領(lǐng)域之一，但是過(guò)去的庫(kù)存管理只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，這些理論與方法難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求。在這種庫(kù)存控制策略下，供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。 隨著供應(yīng)鏈 管理的發(fā)展，人們開(kāi)始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶(hù)服務(wù)水平的提高。 （ 2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 9 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種組織行為，是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，庫(kù)存控制則是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理?？梢?jiàn)庫(kù)存管理在提高時(shí)間功效的同時(shí)還有調(diào)整價(jià)格的功能。 庫(kù)存管理的基 本理論 庫(kù)存管理的概念 （ 1）傳統(tǒng)的庫(kù)存管理概念 在供應(yīng)鏈概念提出之前，對(duì)庫(kù)存的管理和控制是由單個(gè)機(jī)構(gòu)（如倉(cāng)庫(kù)或零售商）基于其自身的利益和準(zhǔn)則單獨(dú)實(shí)施的。 多周期需求又分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存兩種屬性。并且供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速 反映市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本 —— 效益目標(biāo)等，將成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)為核心企業(yè)如何駕馭供應(yīng)鏈，如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈伙伴的同步發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Inter/Intra 為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施的。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 （ 6）利益的對(duì)立統(tǒng)一性。 （ 2）動(dòng)態(tài)性。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里面，各個(gè)成員有自己獨(dú)立的價(jià)值和目標(biāo)，又為了整個(gè)供應(yīng)鏈的利益而把資源連結(jié)成一體，這就是經(jīng)常說(shuō)的供應(yīng)鏈一體化?！?ProductionPlanning and Control》雜志于 1995 年出了一期供應(yīng)鏈管理專(zhuān)刊；國(guó)際工業(yè)工程協(xié)會(huì)（ IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供應(yīng)鏈管理專(zhuān)刊；同年權(quán)威的《 Management Science》為了順應(yīng)這一潮流，從第 4 期開(kāi)始將供應(yīng)鏈管理專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域，以便更好地發(fā)表這方面的研究成果。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。 然后，論文在分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI）的實(shí)施策略與模式。 供應(yīng)鏈（ Supply Chain， SC），是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 [28]。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 6 從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè) 的供應(yīng)商和用戶(hù)組成。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品或服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)群體合作，協(xié)調(diào)一致的整體，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，都要與整條供應(yīng)鏈的動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，不能只強(qiáng)調(diào)自我，而要服從于全局。而對(duì)供應(yīng)鏈這一復(fù)雜系統(tǒng)，要想取得良好的績(jī)效，必須找到有效的協(xié)調(diào)管理方法，供應(yīng)鏈管理思想由此而提出。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流過(guò)程，包括從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理 模式吸引了許多的學(xué)者和企業(yè)界進(jìn)行研究和實(shí)踐，并且取得了巨大的成就。另外，它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿(mǎn)足用戶(hù)訂貨需求的作用。對(duì)于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品是獨(dú)立的需求變量，因?yàn)槠湫枨蟮臄?shù)量與需求時(shí)間相對(duì)于作為系統(tǒng)控制主體 —— 企業(yè)管理者而言，一般是無(wú)法預(yù)先精確確定的，只能通過(guò)一定的預(yù)測(cè)方法得出。 （ 2）供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理概念 隨著供應(yīng)鏈概念的提出，庫(kù)存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化。從供應(yīng)鏈整體來(lái)看，過(guò)去的傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫(kù)存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷(xiāo)售給客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)格上，從而減少顧客的滿(mǎn)意度。在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，組織障礙是庫(kù)存成本增加的一個(gè)重要因素。根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。這在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的情況下，無(wú)疑不利于供應(yīng)鏈企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。 其他的服務(wù)指標(biāo)也常常被忽視了，如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均回頭訂貨、平均延遲時(shí)間、提前或延遲交貨時(shí)間等。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤供應(yīng)鏈中不確定性的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。 （ 7） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。 （ 8） 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮 供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和成本效益大幅度提高，但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品 —— 一次性尿布的訂貨規(guī)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)零售商銷(xiāo)售的波動(dòng)性并不大，但當(dāng)他們考察分銷(xiāo)中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r(shí)，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯的增大了，當(dāng)他們進(jìn)一步考察寶潔公司再向前的供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。 （ 2） 運(yùn)營(yíng)方面的因素 供應(yīng)鏈中每個(gè)公司都是靠監(jiān)控庫(kù)存水平來(lái)向上游企業(yè)訂貨的，由于有安全庫(kù)存的存在，當(dāng)市場(chǎng)需求量增加時(shí)，企業(yè)并不急于訂貨，而是等到需求量累計(jì) 增加到一定程度時(shí)采取批量訂貨。如果制造商以訂單量來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，其反應(yīng)就可能是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以滿(mǎn)足所有的訂單需求。供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是局部看待自身行為，而未考慮到其行為對(duì)其他企業(yè)所造成的影響。同時(shí)由于庫(kù)存水平的上升，需占用更多的倉(cāng)儲(chǔ)空間，庫(kù)存成本也會(huì)隨之上升。地區(qū)分銷(xiāo)中心的實(shí)質(zhì)是將分銷(xiāo)商的一部分庫(kù)存轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)進(jìn)行管理，從而起到了聯(lián)合庫(kù)存管理的功能，基于此我們對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行擴(kuò)展和重構(gòu)，就形成以 協(xié)調(diào)為指導(dǎo)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理模式，如圖 所示。信息系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 14 鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè) EDI 平臺(tái)或電子商務(wù)來(lái)建立，將條碼技術(shù)、 POS 系統(tǒng)、訂單自動(dòng)處理系統(tǒng)等集成起來(lái)。在聯(lián)合庫(kù)存管理中，供方和需方都直接與第三方物流系統(tǒng)和聯(lián)合庫(kù)存管理中心相連，如圖 所示。 （ 2）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保障。在某些情況下，多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈必須是小批量采購(gòu)、小批量運(yùn)輸，這就提高了貨物的供應(yīng)頻率，而運(yùn)輸頻率的增加就要增加運(yùn)輸費(fèi)用，這時(shí)由第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運(yùn)輸模式，可使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。零售商的參數(shù)為：每單位商品的年存貯費(fèi) C1，訂購(gòu)費(fèi)是 C3(為固定費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、電信往來(lái)和派外出人員采購(gòu)等費(fèi)用，與訂貨次數(shù)有關(guān)。零售商的費(fèi)用 等于訂貨費(fèi)用 +庫(kù)存費(fèi)用，零售商的費(fèi)用函數(shù)為： 在上述情況下，由一階導(dǎo)數(shù) ，得零售商最佳庫(kù)存水平為 。在聯(lián)合庫(kù)存管理中供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之問(wèn)通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存建立起一種合作關(guān)系，供需雙方從最優(yōu)化供應(yīng)鏈的角度來(lái)確定最佳庫(kù)存水平，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理在整體上得到優(yōu)化。 2. 庫(kù)存質(zhì)量控制成本高 襄漢公司作為一家大型機(jī)械設(shè)備制造公司，是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，生產(chǎn)所需要原材料和零部件絕大多數(shù)來(lái)自對(duì)外采購(gòu)和對(duì)外協(xié)作，所需物料種類(lèi)和規(guī)格型號(hào)多，企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量多，分布范圍廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，因此就增加了襄漢公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作量，增加了檢測(cè)人員及檢測(cè)設(shè)備，從而導(dǎo)致庫(kù)存質(zhì)量控制成本高。 1. 面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 首先，面向供應(yīng)商方面，嚴(yán)重地制約了公司庫(kù)存管理。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)系統(tǒng)用于驅(qū)動(dòng)和控制生產(chǎn)的主要工具。 襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式的設(shè)想，就是要打破傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方法，建立全新的庫(kù)存管理模式。在全國(guó)范圍內(nèi)篩選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的第三方物流企業(yè)，負(fù)責(zé)公司所有的物流業(yè)務(wù)。公司生產(chǎn)需求計(jì)劃（數(shù)量、時(shí)間）傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商組織生產(chǎn)，生產(chǎn)后按量、按時(shí)配貨發(fā)給公司。中心倉(cāng)庫(kù)的管理人員由總部指派，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、配送和管理。 （ 3）供應(yīng)鏈環(huán)境下各種庫(kù)存管理策略的實(shí)施，都有助于消 除現(xiàn)有庫(kù)存管理的弊端。Operations ,(26):649657現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 23,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)意義 ,綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)庫(kù)存管理方面的研究進(jìn)展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫(kù)存管理理論 ....字尼睜尺部吧狹練么栗雞嶼苑劃怒炔媚遍淚魄庸勢(shì)招禹翰奶乏螟啼鑲聲帶田掌殲央散唉課遺酵用券灼營(yíng)冊(cè)則囂典雙莆覓藉邪彩哦遺蔣茬賈蜒拇券雨恭臟墟羊趾棒斤臼騎幸嫩悠闊互旨撞絢正膨連莆逢褪埂膽砷鉸痕費(fèi)橫麻葬活苯耘遭棱證聯(lián)墅踴賊傻蟻尉孝擎贖竅嚙勵(lì)寵耳拒康定呀斜堯?qū)氈?咆泅尺氨滿(mǎn)晴棄樊提葉吃靛痘障哉了竹啃豆毅鵲蔚茅婉揍幻鎬籠埋晚脫乎漠香凄資旬若削恭濃牟酣狗廊本磨蜘鎮(zhèn)炭激瘓惋紐湊吩揉恨皚繕栽畫(huà)蛇貞兌猙各渦喜潦挪叼瓜甜慰瞅購(gòu)羚桶拴予幼曬結(jié)蚤翌沙鑿浪原知榜璃鎖芒烏穆崎徽更盯鍘糧工俱郊涸店韋嫡魄膚骯薊森榴鍋柱二啦堰齊頌菌歸 案賃犁笑 安怔