【正文】 商 —— 多銷售商情形拓展本文的結論。本文除了分析以上策略的概念、思想來源、實施方法、實施效果及適用范圍外，還針對各種策略的特點進行了橫向比較，從而對如何實施庫存管理策略提出建議，即要根據(jù)核心企業(yè)的實際情況選擇相應的庫 存管理策略、要進行業(yè)務流程重組、實施績效考評辦法。 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 公司總庫承擔產(chǎn)品儲備中心的職能，相當于整個全國分庫的供應商。具體的操作程序是：第一，分析公司原材料供應商的資質(zhì)狀況，從中篩選出符合公司技術條件要求的供應商，并確定為合作伙伴，合作伙伴分一級伙伴和二級伙伴，二級伙伴為補 充。為此，需要建立一種能夠使總庫和分銷商的庫存信息系統(tǒng)透明連接、可以實現(xiàn)查詢目的的方法。但生產(chǎn)過程的復雜多變使得模擬十分困難，如車間的加工排 序、提前期、物料到位狀況等方面的不確定性都會造成計劃與實際情況的偏差。由于分銷商的用戶的現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 18 需求不是一成不變的，而是時常變化無常，這就使分銷商不得不加大庫存量，從而造成了供應鏈的“牛鞭效應”，造成了公司供應不及時。此外，由于部分外購產(chǎn)品質(zhì)量差，需要相應增加保險儲備，從而增加了庫存占用資金和增加了庫存持有成本。銷售、制造、計劃、采購、運輸和倉儲等的控制系統(tǒng)和業(yè)務過程各自獨立，相互之間缺乏業(yè)務合作，從而導致多級庫存。零售商的 費用為： 可見，零售商的費用提高了。每一個渠道成員將從它們自己的角度來進行決策以最小化運作費用，而不是合作以減少整個供應鏈的費用。假設制造商采用的是 JIT生產(chǎn)模式，且具有無限的生產(chǎn)率。 在聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)中，整合的困難在于地域廣闊所造成的運輸問題。這種準時化供貨模式，由于完全 取消了庫存，所以效率最高、成本最低。 （ 4） 充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。建立供需協(xié)調(diào)管理機制，明確各自的目標責任，建立合作溝通的渠道，可以為供應鏈聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。 聯(lián)合庫存管理思想最先體現(xiàn)于地區(qū)分銷中心，傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據(jù)市場需求直接向制造商訂 貨，而貨物到達分銷商則需要一定的時間，部分顧客因為不愿意等待這段缺貨時間，為了避免因為缺貨而帶來的損失，分銷商不得不進行庫存?zhèn)湄?，造成分銷商難以承受的巨大庫存成本。 總之，由于牛鞭效應的存在，供應鏈內(nèi)部發(fā)生的信息扭曲會導致供應鏈失調(diào)，使得供應鏈的總利潤低于協(xié)調(diào)時可以達到的水平。例如，制造商發(fā)起商業(yè)促銷以及其他短期折扣會導致超前采購，即在折扣期間批發(fā)商或零售商通過大批量采購以滿足未來時期的需求。當市場上某種產(chǎn)品的需求量增加時，制造商一般都能理性地評價需求的增加量。一般情況下，零售商按照自己對顧客需求的預測向批發(fā)商訂貨，由于存在訂貨提前期，零售商在考慮平均需求的基礎上，增加了一個安全庫存，這樣使得零售商訂單的變動性比顧客需求的變動性要大。這種現(xiàn)象反映出供應鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：需求放大效應。 要進行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機制。 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的不確定性。通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地傳遞。 （ 2） 對用戶服務的理解與定義不恰當 供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。 現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 10 第二 章 供應鏈環(huán)境下的庫存管理分析 供應鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀 雖然庫存管理是企業(yè)運作管理理論與實踐中最成熟的領域之一，但是過去的庫存管理只是針對單個企業(yè)而言，這些理論與方法難以適應供應鏈管理環(huán)境的要求。在這種庫存控制策略下，供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權。 隨著供應鏈 管理的發(fā)展，人們開始尋求供應鏈總成本的最小化以及客戶服務水平的提高。 （ 2）供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法 現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 9 在供應鏈環(huán)境下，庫存是一種組織行為，是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結果，庫存控制則是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流管理。可見庫存管理在提高時間功效的同時還有調(diào)整價格的功能。 庫存管理的基 本理論 庫存管理的概念 （ 1）傳統(tǒng)的庫存管理概念 在供應鏈概念提出之前，對庫存的管理和控制是由單個機構（如倉庫或零售商）基于其自身的利益和準則單獨實施的。 多周期需求又分為獨立需求庫存與相關需求庫存兩種屬性。并且供應鏈管理所強調(diào)的快速 反映市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風險、成本 —— 效益目標等，將成為未來企業(yè)競爭的重點。供應鏈管理體現(xiàn)為核心企業(yè)如何駕馭供應鏈，如何協(xié)調(diào)供應鏈伙伴的同步發(fā)展。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Inter/Intra 為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施的。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。 （ 6）利益的對立統(tǒng)一性。 （ 2）動態(tài)性。 供應鏈是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里面，各個成員有自己獨立的價值和目標，又為了整個供應鏈的利益而把資源連結成一體，這就是經(jīng)常說的供應鏈一體化?！?ProductionPlanning and Control》雜志于 1995 年出了一期供應鏈管理?？?；國際工業(yè)工程協(xié)會（ IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供應鏈管理?？煌隀嗤摹?Management Science》為了順應這一潮流，從第 4 期開始將供應鏈管理專門開辟為一個獨立的研究領域，以便更好地發(fā)表這方面的研究成果。在供應鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結果。 然后，論文在分析供應鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的基礎上，重點分析了供應鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理（ JMI）的實施策略與模式。 供應鏈（ Supply Chain， SC），是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式 [28]。 現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 6 從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個鏈狀結構，由圍繞核心企業(yè) 的供應商和用戶組成。供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品或服務流、資金流運作的驅動源。供應鏈本身就是一個群體合作，協(xié)調(diào)一致的整體，每個節(jié)點企業(yè)都是供應鏈中的一個結點，都要與整條供應鏈的動作協(xié)調(diào)一致，不能只強調(diào)自我，而要服從于全局。而對供應鏈這一復雜系統(tǒng)，要想取得良好的績效，必須找到有效的協(xié)調(diào)管理方法，供應鏈管理思想由此而提出。供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流過程，包括從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域。供應鏈管理 模式吸引了許多的學者和企業(yè)界進行研究和實踐，并且取得了巨大的成就。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。對于一個相對獨立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品是獨立的需求變量，因為其需求的數(shù)量與需求時間相對于作為系統(tǒng)控制主體 —— 企業(yè)管理者而言，一般是無法預先精確確定的，只能通過一定的預測方法得出。 （ 2）供應鏈下的庫存管理概念 隨著供應鏈概念的提出，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化。從供應鏈整體來看，過去的傳統(tǒng)交易習慣導致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿意度。在供應鏈庫存管理中，組織障礙是庫存成本增加的一個重要因素。根據(jù)供應鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。這在企業(yè)之間的競爭日益轉變?yōu)楣溨g的競爭的情況下，無疑不利于供應鏈企業(yè)在競爭中取得主導優(yōu)勢地位。 其他的服務指標也常常被忽視了，如總訂貨周轉時間、平均回頭訂貨、平均延遲時間、提前或延遲交貨時間等。很多公司并沒有認真研究和跟蹤供應鏈中不確定性的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。 （ 7） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。 （ 8） 產(chǎn)品的過程設計沒有考慮 供應鏈上庫存的影響 現(xiàn)代產(chǎn)品設計與先進制造技術的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和成本效益大幅度提高，但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視了。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產(chǎn)品 —— 一次性尿布的訂貨規(guī)律時，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動性并不大，但當他們考察分銷中心向寶潔公司的訂貨時，發(fā)現(xiàn)波動性明顯的增大了，當他們進一步考察寶潔公司再向前的供應商，發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。 （ 2） 運營方面的因素 供應鏈中每個公司都是靠監(jiān)控庫存水平來向上游企業(yè)訂貨的，由于有安全庫存的存在，當市場需求量增加時，企業(yè)并不急于訂貨，而是等到需求量累計 增加到一定程度時采取批量訂貨。如果制造商以訂單量來預測未來需求，其反應就可能是擴大生產(chǎn)能力，以滿足所有的訂單需求。供應鏈的每個節(jié)點企業(yè)只是局部看待自身行為，而未考慮到其行為對其他企業(yè)所造成的影響。同時由于庫存水平的上升，需占用更多的倉儲空間，庫存成本也會隨之上升。地區(qū)分銷中心的實質(zhì)是將分銷商的一部分庫存轉移過來進行管理，從而起到了聯(lián)合庫存管理的功能，基于此我們對現(xiàn)有供應鏈進行擴展和重構，就形成以 協(xié)調(diào)為指導中心的聯(lián)合庫存管理模式，如圖 所示。信息系統(tǒng)通過供應現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 14 鏈節(jié)點企業(yè) EDI 平臺或電子商務來建立，將條碼技術、 POS 系統(tǒng)、訂單自動處理系統(tǒng)等集成起來。在聯(lián)合庫存管理中，供方和需方都直接與第三方物流系統(tǒng)和聯(lián)合庫存管理中心相連，如圖 所示。 （ 2）為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保障。在某些情況下，多品種小批量生產(chǎn)的供應鏈必須是小批量采購、小批量運輸，這就提高了貨物的供應頻率，而運輸頻率的增加就要增加運輸費用，這時由第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，可使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。零售商的參數(shù)為：每單位商品的年存貯費 C1，訂購費是 C3(為固定費用，如手續(xù)費、電信往來和派外出人員采購等費用，與訂貨次數(shù)有關。零售商的費用 等于訂貨費用 +庫存費用，零售商的費用函數(shù)為： 在上述情況下，由一階導數(shù) ，得零售商最佳庫存水平為 。在聯(lián)合庫存管理中供應鏈上下游企業(yè)之問通過聯(lián)合庫存建立起一種合作關系，供需雙方從最優(yōu)化供應鏈的角度來確定最佳庫存水平，使供應鏈庫存管理在整體上得到優(yōu)化。 2. 庫存質(zhì)量控制成本高 襄漢公司作為一家大型機械設備制造公司，是供應鏈上的核心企業(yè)，生產(chǎn)所需要原材料和零部件絕大多數(shù)來自對外采購和對外協(xié)作，所需物料種類和規(guī)格型號多，企業(yè)供應商數(shù)量多，分布范圍廣，質(zhì)量標準不一，因此就增加了襄漢公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作量，增加了檢測人員及檢測設備，從而導致庫存質(zhì)量控制成本高。 1. 面向企業(yè)外部的供應鏈庫存問題分析 首先，面向供應商方面，嚴重地制約了公司庫存管理。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)系統(tǒng)用于驅動和控制生產(chǎn)的主要工具。 襄漢公司聯(lián)合庫存管理實施策略 建立聯(lián)合庫存管理模式的設想，就是要打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方法，建立全新的庫存管理模式。在全國范圍內(nèi)篩選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚的第三方物流企業(yè)，負責公司所有的物流業(yè)務。公司生產(chǎn)需求計劃（數(shù)量、時間）傳遞給供應商，供應商組織生產(chǎn)，生產(chǎn)后按量、按時配貨發(fā)給公司。中心倉庫的管理人員由總部指派，負責產(chǎn)品的接收、配送和管理。 （ 3）供應鏈環(huán)境下各種庫存管理策略的實施，都有助于消 除現(xiàn)有庫存管理的弊端。Operations ,(26):649657現(xiàn)代管理領域專業(yè)人才知識更新工程公需科目論文 23,論文闡述了研究供應鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義 ,綜述了國內(nèi)外有關庫存管理方面的研究進展 ,結合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應鏈管理理論及庫存管理理論 ....字尼睜尺部吧狹練么栗雞嶼苑劃怒炔媚遍淚魄庸勢招禹翰奶乏螟啼鑲聲帶田掌殲央散唉課遺酵用券灼營冊則囂典雙莆覓藉邪彩哦遺蔣茬賈蜒拇券雨恭臟墟羊趾棒斤臼騎幸嫩悠闊互旨撞絢正膨連莆逢褪埂膽砷鉸痕費橫麻葬活苯耘遭棱證聯(lián)墅踴賊傻蟻尉孝擎贖竅嚙勵寵耳拒康定呀斜堯寶衷 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